【婴儿用品】洞悉纸尿裤“人货场”变革，爹地宝贝智能化布局引领品牌新格局

谈到零售业，我们不可避免地要谈到人、商品和市场。在互联网驱动的新零售状态下，人和货场都需要重构。

人:消费者是中心

以前零售店都是等着顾客上门的，但是我们接下来要做的就是跟着他们走到哪里。

有几组关于消费者的数据和见解:

首先，母亲的年龄分布。【/s2/】目前61%的妈妈都是90后，这个群体很年轻。

【/s2/】二、接种分布。【/s2/】随着二胎政策的发展，二胎妈妈的比例达到了55%，远远超过我们预测的一半，所以二胎妈妈的消费更加理性，更加注重互动和分享。

三、母城分布。【/s2/】三四线城市比例在增加。目前三四线城市的妈妈已经达到一半。这个市场非常巨大，也有消费升级的需求。

年轻的母亲有不同的习惯。在使用更好的纸尿裤时，这些母亲更愿意和周围的人分享草。88.9%的妈妈愿意和家人、朋友、同事分享好的纸尿裤。还有其他的妈妈愿意通过各种渠道和社区分享。总的来说，近99%的母亲愿意与他人分享好的尿布体验。这个时候，品牌需要更加注重品牌粉丝的运营，品牌的概念要深入到消费者的习惯和消费者的精神中，让品牌归消费者所有，而不是只归品牌方所有。当消费者使用这个品牌的产品时，他们会对品牌进行宣传和维护，这也给越来越多的品牌粉丝增加了新的考验。

所以纸尿裤市场已经是一个很年轻的市场，被贴上了90后的标签，他们更自信，更敢于分享，更注重产品的质量和安全。未来没有线上线下的市场，更多的是品牌和体验。所以在消费者部分，我们真正需要做的是以消费者为中心，了解消费者的习惯和需求，通过建立数据库对大数据进行综合洞察分析，智能分析消费者行为和消费者策略。

爸爸宝贝一直致力于产品研发，每年投入5%的营业额在研发上。目前有效专利技术86项，每年有5项以上的专利技术持续增长。在专利技术的保护下，我们进一步深化了产品的功能性，结合第四代超薄整体芯，产品更轻薄、更柔软、更透气、更干燥，不能连续堆叠。在选材上，爸爸宝贝只有两个标准，第一个质量优先，第二个产品稳定。借助于大型企业完善的质量管理和生产管理体系，生产出来的物料具有更大的稳定性和稳定性。在这两个标准下，我们选择的材料基本都是世界500强的材料，保证了材料的质量和安全。

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智能布局

在智能布局上，爸爸宝贝首先做了全自动智能生产线，选择了日本品牌的设备供应商，稳定性很大。爸爸宝贝不仅在纸尿裤设备上下功夫，还全方位开发其衍生智能设备，包括日本机器人、日本监控在线检测系统、日本码垛机器人等。，构成了我们基本的智能设施。宝贝爸爸致力于建设智能工厂，以确保生产的稳定性和良好质量。

有了好的硬件和自动化，就需要好的环境来保证生产的质量。宝宝爸爸按照药品和食品的标准建立了一个30万级的洁净室，旨在实现无菌。我们所有的空空调系统都通过多级过滤来过滤细菌，这是完全无尘和无菌的。在无尘系统的保证下，车间里还是会有一些聚合物碎片。我们建了一个8000平方米的地下室，并在地下室进行了三级过滤系统。地下室的通风和空的无尘送风可以使车间的风不断更新和循环。车间的风需要每小时更新20次，这意味着生产车间的风每三分钟就要完全更新为无尘无菌风，以保证生产的卫生和安全。

另外，一定要顺应潮流，引领潮流。宝贝爸爸推出了旺旺团队的ip，让消费者感觉更好，更好看，更时尚，更有吸引力，提升了我们的顶级产品。

现场:消费中心现场[/s2/]

创造一个以消费者为中心的领域，也是消费者认可的场景。结合各种资源和平台的布局，建立互动场景。宝贝爸爸在上海建立了一个互动天堂。做互动乐园的目的是为了有温度，有乐趣，有体验。