【婴儿用品】【爹地宝贝】林斌：爹宝经营的不只是产品，还有爱

出于爱

宝宝爸爸成为纸尿裤市场的新宠

勤劳勇敢，敢于战斗，是福清人的精神特质。作为福清人，林斌的血管里流淌着这样的血液。

17岁是跳舞的一年。然而，生活的艰辛使林斌早早挑起了扁担，向北方卖货。它卖收音机，质量达到著名的& lsquo海盐。当时没有渠道，店铺都是国有的，不让你进去。林斌说。

经过几年的努力，林斌获得了创业的启动资金。20岁时，林斌回到家乡，创办了福州天使日用品有限公司，专营出口鞋垫。但是，受国际经济形势影响，这个行业越来越累了。2005年，林斌开始了第二次创业，从出口鞋类转向母婴产品，并正式进入尿布市场。

宝宝出生后，叫什么名字？一向尊重女性的林斌首先想到了与妈妈有关的词语，但它们都是蹲着的。团队建议，为什么不以爸爸为宣传点，强调父亲在抚养孩子过程中的地位和影响？虽然父母在孩子的成长中扮演着不同的角色，但他们对孩子的爱是不同的。只要细心呵护，爸爸妈妈都是一样的。就这样，以父爱为品牌营销主轴的爸爸宝贝诞生了。

作为一个新企业，宝贝爸爸面临的困难可想而知。前两年，国外品牌如花王、帮宝适等占据了中国纸尿裤市场的主要份额，包括爸爸宝贝在内的很多国产品牌都只是& lsquo小打小闹，挣扎在生死线上。例如，林斌说，当时一片尿布的价格只有0.98元，但帮宝适一元钱一片的广告满天飞。别说发展了，活下去不容易。

如何突破激烈的竞争？差异化发展是林斌的旗帜。2008年,“宝贝爸爸”是业内第一家满足夏季需求的公司，专注于薄尿布空裤。这款经典的差异化产品不仅让纸尿裤摆脱了季节的束缚，也让宝贝爸爸迅速占领市场，在全国站稳脚跟。

差异化就是产品和营销的差异化。为了避免与一线城市的大品牌对抗，宝贝爸爸走上了从农村包围城市的道路。凭借良好的产品质量，宝贝爸爸以闪电般的速度深入二三线市场。截至2014年初，宝贝爸爸的经销商遍布中国700多个县市。

林斌认为，只有名牌才能深入人心。2015年，宝贝爸爸联手打造经典美国天才导演/编剧埃里克森(Eric & middot肖)，打造52集幽默、励志、深情的动画大片《爸爸宝贝》，将传统模式与动画营销相结合，使品牌深入千家万户。

一系列措施正在取得成效。十年后，林斌成为中国最具竞争力和专业化的母婴产品制造商的创业梦想已经成为现实。据中国家用纸行业协会统计，2015年，Daddy Baby在国内纸尿裤品牌中排名第六。爸爸宝宝婴儿护理产品位列行业前十。值得一提的是，2015年12月，宝贝爸爸被列入新三板，成为新三板第一个纸尿裤。

坚持爱

打造中华民族的世界品牌

2013年，宝贝爸爸尝试了韩国市场，以其卓越的品质受到消费者的青睐。不仅是韩国，非洲、中东、马来西亚等国家也经常看到爸爸宝宝。

在国内发展如火如荼的同时，林斌已经不再满足最初的小目标。他想把爸爸宝贝打造成中华民族的世界品牌，让爸爸宝贝的产品走出国门走向世界。

打造品牌难，打造世界品牌更难。怎么做？林斌的秘密是创新。

设备创新。2011年，宝贝爸爸花了3000多万引进世界先进的纸尿裤生产线日本瑞光生产线。随着产品升级和产能扩大的需要，2014年，在年销售额超过6亿元的背景下，宝贝爸爸投资5亿元建设了一个模型工厂，引进了十多条瑞光最新生产线，仅设备费用就超过3亿元。

材料创新。为了成为世界级品牌，爸爸宝贝推动原材料国际化，与世界500强企业形成战略合作，如住友、三大聚合物、美国优质、pgi非织造布、汉高热熔胶等。，实现原材料的可追溯性。

管理创新。爸爸宝贝的新智能工厂在实施精细化管理的同时，开辟了观光通道，并向社会开放。这将是国内纸尿裤行业第一家有观光通道的工厂。通过观光频道，消费者可以看到纸尿裤生产的全过程，从健康安全、员工行为等细节上看到企业管理的态度和特长。

产品创新。宝贝爸爸不断增加产品属性和功能的开发，如尿布的吸收性、尿布的干燥度、尿布的透气性和抗菌性等。，并有针对性的比较评价不同的功能。