【母婴品牌】“把疫情造成的损失补回来！”这家母婴公司的内训果然厉害

如何在疫情中带领员工避免恐慌？疫情过后，如何快速找到公司的发展方向？带领员工走出内心阴霾，不担心失业，不担心工资不足；如何带领公司团队，按照年初制定的计划，不受疫情影响，弥补疫情后损失的时间和业绩。这是英国学校总经理简·肖鹏的培训笔记。

日期:2月1日(第一个月的第八天)

课程:企业文化

时间:一整天

所有员工在8: 30签到

8: 35谈疫情、安全防护、抗疫情

【/s2/】一、从50人到200人，如何释放人的叠加中的几何力量【/s2/】

越来越多追求卓越的公司将培训视为员工成长的最基本方式。公司的培训计划纳入企业年度人力资源转制，专项资金作为费用，列为团队和员工成长的一大部分。

英派是母婴行业百万公司的一员，在河南成立的不起眼的公司，母婴行业护理市场的新招，但是在人力资源部门确实有详细的培训计划和方法。新员工入职，老员工升职；开拓新的领域和市场；开发新客户；新产品上市有完善的培训计划。

用英国学校人力资源总监王晶的话说，英国学校的员工和领导必须具备英国学校职位的特殊技能包。新产品上市进入新市场，开拓新客户，必须有专门的市场运营套餐，才能立于不败之地，包治百病，在战场上立于不败之地。

小公司靠领导，大公司靠团队。英国学校是由十个人成长起来的公司。50人的团队和200人的团队差别很大。除了规模，更多的是对日常行为和市场业务的管理。团队能否做更多的事情，承担更大的责任？不，一个公司变成了一个团队，失去了一个团队。

从50人到200人，团队数量成倍增长，这就在于如何把整个部门的协同放在一个系统下，是否成倍增长。团队的内训是敲门砖，心在一处想，力在一处，所以精神涣散的团队没有战斗力，更谈不上伟大的集体力量。表现不言自明，也不隐瞒真相。

其次，客户的合作和授权、演练和销售实践最终都是由启发引导的

销售导向的企业都在讲客户授权，英派一直在。前段时间《新妈妈和宝宝》发表了《没有合作怎么在一家店卖300万一个活动》的内容，导致英国学校的部分客户表现突出，尤其是没有合作的客户，想知道在爆炸式思维下怎么卖300万一个活动。

产品要有品牌，销售要有利润，合作要有团队收益。这是英国学派的生存法则。在名气、利润、人的核心指导下，如何借即时有效的工具帮助店铺提升口碑和影响力，如何提升合作店铺的利润，如何帮助合作店铺提升成长和团队销售技巧等。，para-training是英国学派最大的特色，也是英国学派引入新课程、做出新内容的最大尝试。

时间:2月2日(正月初九)

内容:评估，看电影

时间:8: 30 12: 00

8: 30签到

8: 35，复习2月1日的学习内容

《冲出亚马逊》有600字的感觉

昨天公司所有员工都被安排在网上看《冲出亚马逊》这部电影，个人感觉很多。如果你想想疫情，那就不是真正的亚马逊灾难。

在这场自然灾害下，作为公司的一员，我该如何坚持自己的信念，相信公司能在这样的考验下继续前行？作为公司的总经理，如何才能鼓舞团队士气，让兄弟们更加信任我，愿意和我一起走下去？

1.有坚定的信念& hellip& hellip不达目的誓不罢休。

2.敢于面对困难，克服困难，迎接挑战& hellip& hellip

3.坚持不放弃，去公司年初定的目标& hellip& hellip

4.提高学习能力，提高服务技能，使团队专业化& hellip& hellip

该行业也受到了疫情的影响。除了考虑我们自己的公司和我们自己的团队之外，我们应该设身处地想想如何帮助我们的合作伙伴。如果有困难，我们应该努力一起解决& hellip& hellip

观众:闫

说到英国学校通过看电影进行的内部培训，大家都认为这是一种新颖、有趣、刺激的模式，比其他任何原理都更直观。好像是现实生活中的集中展示，寓教于乐，带进来的感觉很强。如何在公司运营中发现这些困难，并在预演中克服。

公司的营销和智慧，团队向内求贤，向外凝聚新的力量

【/s2/】智者言使色，而非仁(待人)。来源:《论语&中道》“师夷长技”，孔子说:“智者言色，惟鲜。

注:甜言蜜语:现在的话可以吹，可以盖。孔子说有的人善于掩饰，讲仁讲义比别人好，但不踏实。凌瑟:看似态度正直，实则虚伪，与学问无关。任先义很少真正达到仁的境界，因为它是假的。直译:花言巧语，假装和气，这种人的善心很少。

当边肖看到这段学习书法的经历时，他有点惊讶。孔子的《论语》可以成为公司文化的一部分，并与《英国35种文化的论语》一起登陆课堂。在整个社会和行业的激荡下，还是有公司愿意带领自己的团队努力学习。肯定是极其罕见的，论语有一半会统治世界。也许现代管理真的需要论语的智慧。

在公司里，英派讲究实事求是。在内部沟通，拓展国外新客户，寻找合作伙伴方面，任何层面都要务实。在交往中，不会口若悬河，而是会以真面目寻求共同结果。上面有好东西，下面就难了。管理层和执行者的愿望是一致的，不夸大模式，不为未来发展画饼。

第三，正如一个英国学校的中国工人的训练笔写的，《论语》能给我带来什么:

1.在公司治理& hellip& hellip2.在与人交往的层面上。一、内圣外王之道，每个人的内在修养& hellip& hellip3.在文化教育层面。提高自身的文化素养和道德水准& hellip& hellip4.在商业模式层面。企业文化应该以人为本，将伦理与物质利益有效结合& hellip& hellip管理必须以人性为基础，人有两个组成部分& hellip& hellip

《公司35种文化论语》也是孕育了英国学派忠诚、孝顺与利他、诚信服务、创新与高效、快乐分享的企业价值观的核心元素。除了内部改版，只能在思想上有所提升，在工作上和对外事务上都可以达到一定的水平。说到底，工作上的事情无非就是和人打交道，解决人性问题，什么事情？以仁为圣道，修圣道，创英派普世价值。

第四，在实体新零售的道路上，让每个员工成为自己的榜样[/s2/]

人力资源总监王晶的笔记本里有很多提醒，星号，三角形，勾号等等。星号是优先级，三角形是关键的东西，支票已经处理好了。王晶表示，从2019年下半年开始，英国企业在市场上需要大量的招聘人员。虽然她在电脑档案里做了每周人力规划，但一定不能强迫自己多做提醒。让每一个新员工熟悉岗位，熟悉操作标准，熟悉客户，熟悉产品，上班前30，心态8，工作到位20原则，算账定收入。看似繁琐，但很明显，它告诉了你一份工作的标准、方法和流程，也告诉了进入者什么样的努力，什么样的收获，90年后做什么。很清楚，同意就同意了，不同意就散了。这就是英国学派用人和选人的心态。

英国学校建立的营销体系，以全民新零售为基础，让每一个员工都成为销售投放的核心，与合作伙伴客户一起工作，促进与同事的合作。“与高管和老板面对面”、“如何利用社交营销带动爆炸式活动”成为行业的重中之重。不同于母婴行业的培训公司，这是从实战延伸出来的两种社会战争理论，经过团队打磨修正。

颜有他自己的理由。他对70后、80后、90后说，因为不同时代的人对工作形成了不同的看法，所以让公司模式适应员工和合作伙伴是最好的模式。在以自我为中心的社会时代，在以社区为辐射圈的传播时代，每个人都是媒体，草根力量不容小觑。在媒体为渠道的背景下，英派只能适应，不能重用。

让大家找到人生的定位和价值，让更多的家庭生活更美好；帮助大众无痛创业，实现创造财富的梦想。这个目标对于一个公司来说似乎有点太高了，但是如果在这个公司工作的每个人都能做到，每个阶段都能进步，这就是他们卓越的存在。