【婴儿用品】中国纸尿裤样板企业 卡布国际产业链深度打造

纸尿裤产业链一般指无纺布、绒毛浆、高分子吸水树脂、pe膜等原料为上游；以工厂化生产和研发为中游；纸尿裤加工后，通过物流运输链，通过超市、母婴店或电子商务、社交平台销售为整个下游流程。

符合整个产业链生产的纸尿裤样板企业，必须符合国家产业发展方向，是具有技术创新、管理创新、服务创新或模式创新的科技型企业。需要在经济规模、创新体系、科研实力和投入、品牌资产等方面有较高水平，有增长潜力和良好信誉。

卡布国际集团控股有限公司位于黔中腹地龙里高科技工业园区，不仅是一家智能、巧妙的纸尿裤制造企业，也是龙里县政府2015年9月引进技术的数千家企业之一。卡布国际形成了集产品研发、生产、销售为一体的产业支撑体系，成为国内规模大、设备先进、现代化程度较高的纸尿裤生产基地。和行业同仁一起推动产业发展，和产业链伙伴一起进步。

上游企业优势强料聚集

2017年5月起，贵州省委下发支持& lsquo在数千家企业的龙头企业相关措施制定以来的整整三年里，卡布国际已经成为推动本省工业领域供给侧结构改革的重要力量。通过汇集优势上游资源，卡布国际多次引进实力雄厚的高新技术企业，提升行业竞争力。

与此同时，卡布集团与其战略合作伙伴美国3m公司进行了多次深入交流和研究。3m公司可以为kabu international的原材料研发提供上游原材料和技术质量支持。例如，超柔性微复制技术和新型微米级超细纤维技术为产品质量在全国市场和整个产业链的发展积累了更多的经验。

中游生产提供强有力的保证

在生产过程中，卡布国际中下游产业集群可以提供强有力的质量和供给保障。即使在疫情期间原材料和物流成本上升的情况下，生产、测试和交付都以良好的质量和数量完成，帮助商店度过了难关。

生产方面，卡布国际对产品要求严格，坚持选择标准，防止不合格原材料进入生产线。市场上销售的产品样品可以在样品保留室找到。每个产品样品都可以追溯到原材料、生产机器、生产团队、生产日期等信息。健全的样品保留管理体系也是卡布国际给予合作伙伴和消费者的有力保证。

从具体研发来看，kacc气泡腰线、S型立体防漏侧边设计、3d气枕双层立体蜂巢设计、创新T型吸收罐等生产工艺也是集中中游资源支持一线合作伙伴的连续链条。这些链条环节将不负众望，继续推动纸尿裤行业持续健康发展。

下游渠道共同构建合作伙伴资源库

当产业结构发生变化，效率和创新成为主旋律时，生态发展和互利共赢就显得非常重要。卡布产业链的构建不是为了完成销售业绩，而是整个链条都会被终止。

1) Kabu与合作伙伴保持同步

卡布国际一直以企业文化塑造人，坚持诚信是事业之本。所有卡布人也是以此为目标，从伙伴选择，到培训、考核认证，再到项目体验、绩效考核、能力提升，从成长阶段到成熟阶段与伙伴合作，完成一个发展过程。

2)卡布活赋能母婴店

卡布国际商学院拥有一批实力雄厚的育儿讲师。其成功的关键在于卡布对企业文化和人才建设的高度重视。从办公室到工厂仓库再到商店，所有员工都与卡布团队紧密合作。他们不会简单地把最近的直播当成一种活动。除了带货之外，卡布还授权终端帮助店铺提升运营能力，帮助合作伙伴抓住母婴市场交通的重要入口，最终推动马宝从生产端到消费决策端的完美旅程。

通过智能技术和新模式推动业务业态转型升级，卡普尔纸尿裤取得了实实在在的成效。通过对卡布国际产业链的分析，我们期待更多的纸尿裤创新者从中学习，形成产品和服务的聚焦突破点，构建更丰富的母婴市场供应链，满足新一代的需求，从而给婴儿纸尿裤带来更多的灵感和拉动，提高市场渗透率。相信未来国内婴儿纸尿裤厂商的市场份额会获得更多的提升。