【婴儿用品】母婴新零售之战 卡布MFM新模式开始凸显

大家都知道母婴新零售来了，但是如何突破呢？如何避免在万亿美元的红海市场裸泳？如何解决会员营销管理粗放，无法充分发挥会员价值的问题？如何改变卖货的思维，满足消费者的个性化需求？这是我们需要一直探索的问题。

众所周知，随着婴儿行业竞争的加剧和网上购物对大众消费习惯的影响，会员管理能力对一家商店来说变得越来越重要。母婴店成员能带来的价值不仅仅是重复消费，还有介绍和口碑的作用。重视并有效管理会员，是一家婴店生存发展取得突破的有效手段。

近日，【/S2/】Kabu国际[/s2/】通过持续实践，推出母婴mfm新零售服务模式，并通过微活动、拆分会员、协助建立母婴店社区运营模式等方式，促进门店销量增长，帮助门店实现母婴新零售服务转型。中国宝贝网的一项调查显示，全国数千家母婴实体店都在尝试开发mfm的新零售模式，参与微商活动的消费者都表示，通过精彩的活动，不仅了解了纸尿裤产品的专业知识，而且科学育儿技能迅速成长，希望店铺能举办更多类似的活动。消费者的认可让线下实体店看到了希望，重新找到了门店未来的运营方向。依靠店铺的信任开展微活动，搭建店铺流量门户，再通过社区拆分闭合环路，这样会对线下流量进行重新分配，店铺成员再次进行最大的改造，完成线上线下的融合。

新零售、大生态、不同品牌从不同赛道、不同品类切入，争夺线下实体流量的分布。在母婴行业，可以看到卡布国际充分发挥产品优势和服务优势，为客户赋能。在这场新的零售混战中，我们似乎看到了未来母婴的新零售，同时也给母婴店带来了新的商业思维和借鉴。