【婴儿用品】聚焦！爹地宝贝推进变革管理 提升绩效效益

人无后顾之忧，必有近忧！环境在变化，企业也必须随之变化，以适应时代的发展。经过十一年的发展，宝贝爸爸不仅抓住了市场，取得了一定的成绩，也面临着管理的瓶颈。董事长林斌在公司管理改革会议上强调，要有危机意识，提高全体员工的工作积极性，提高人均贡献，推进部门绩效管理改革！

最近公司召开了2017年管理改革大会——一次梳理部门职责和绩效的会议。其实管理上没有对错，只有合适不合适。要达到这种适宜性，需要打破常规的管理思维，及时进行换位思考和管理创新，绩效管理也是如此。变革需要全员参与，每个员工的意识都应该得到高度重视。管理团队要从自身发现问题，改变部门的绩效管理模式。目的是以公司的目标为方向，做好部门内部和跨部门的沟通协调工作。

首席财务官宋在会上指出，2017年的变革应以财务杠杆推动企业变革。公司战略目标明确，应积极推进中短期战略。每个战略都需要具体的工作支持，公司战略的关键措施也需要各部门的支持；当公司出现差错时，要找到第一责任人，部门的权责要明确，第一责任人也要明确。每个人的工作职责都要转化为关键的工作措施，绩效的变化要根据公司的战略目标来制定。

董事长助理林燕婷表示，今年的改革需要各部门拿出激情，住在三省，严格工作态度，梳理管理体制，建立问题反馈机制，全力推进改革！