【母婴品牌】疫后重启 英伦派聚焦母婴实体渠道焕新入场

疫情中的痛苦逐渐成为疫情后的焦虑。被逼停业关门后，企业怎么按启动键？面对不确定的市场和未来，不确定的消费和销售，在媒体的喧嚣和现场销售的波澜下，所有的噱头都被线上销售平台所吸引，而终端实体渠道面临更大的打击，实体店的兴衰折磨着国内大多数终端实体。

而一线母婴品牌和大部分大众产品或渠道都以直播和互联网为主，河南英伦学校日用品有限公司依然用自己的直销模式深入实体渠道合作，帮助实体店。通过可衡量的战略解决方案，消费者可以回归终端消费，实现合作店铺可观的利润和收入，渠道口碑的突破，更重要的是店铺服务团队的质变。

首先，从军事化训练开始，打造一个有凝聚力的团队

1，121，1234 & hellip& hellip一群穿着迷彩服的人打着整齐的标语，在整个队列中走来走去，欢迎教官们最后的表演。

向教官汇报，狼勇士里的队列排完了之后，应该是18个人，但实际上是18个人。王孝松，一队队长，请指示。

按训练科目展示。教官回答。

眼泪是& hellip& hellip第一队队长王孝松开始了他的队员们的演习演示。

英国学校之后的第一次全公司范围的培训会议在5月份召开，比原计划晚了三个月。这场流行病对每个中国人来说都是一次考验，对每个公司来说都是一种折磨。

与往常不同的是，英国学校的各个部门的主管和员工一起参加了团队培训，从一个首席法官变成了一名士兵，不领导团队，不作为团队的领导者，培训部门、开发部门和后勤部门的负责人被整合到四个不同的团队中，参与者超过80人。

英派一直专注于打造一批素质过硬、执行力强的团队，利用公司模式改变母婴店老板的思维，赋予实体新零售以权力，让国内众多店铺和系统受益，成为长期合作伙伴，尤其是英派香皂露，长期以来一直是母婴店消费者眼中的明星产品。甚至在疫情受阻的3、4月份，英国商务服务人员不出差不提供服务的时候，国内市场的出货量在两个月内就达到了5000多万元。

疫情下在家呆了两个多月，极度烦躁，心里有一口气，需要挥发；当我们被困后重新开始时，我们的团队也需要提高士气，不要颓废，以昂扬的面孔接受市场的新挑战。发展部总经理简肖鹏说。

第二，定下生死军令，八十勇士的英气可以吞掉吴

军训后，是一次坚强的行走。在博雅15楼崭新的英国学校办公室里，走廊里鲜花盛开，喜气洋洋，男男女女的工作人员穿着笔挺的西装和制服，欢迎前来祝贺的合作企业。新办公室装修完成后，河南英派日用品有限公司正式开业，标志着一个新的开始，一扫疫情后的阴霾。

受疫情影响，母婴行业正在加速洗牌和迭代。不可否认，疫情给母婴终端零售带来了很大的困难。原本对原行业不看好的母婴店销售似乎正在经历大灾难，经营成本上升，无销售的场景。疫情过后，零售渠道需要挽救，零售从业者需要心理安慰。发展部总经理简肖鹏说。

这是一群意气风发的狼勇士，准备出发，奔向各自的市场。这不仅是公司和自己的斗争，也是他们区域市场合作客户的歇斯底里的呼唤。要开启新的模式，开始新的篇章，母婴店的老板们已经迫不及待了，不仅要让实体店消费者回归，更需要一个让员工士气高涨的人。

贵州地区1000万& hellip& hellip

四川地区600万& hellip& hellip

广西地区300万& hellip& hellip

河北地区300万& hellip& hellip

福建地区500万& hellip& hellip

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一连串的数字，让人不禁想，英伦式护理就这么好卖吗？没有信誉的人不知道自己能做什么，所以你不能随便说什么。军令不是随意签署的。会上有英派每一个员工的信心，也能看到英派的雄心壮志，嫁接企业与渠道的桥梁，让实体店的业务越做越强。这个口号似乎和现在的互联网背道而驰，但是英国学校确实有自己新的商业模式，有利于母婴的物理渠道。

第三，用平台合作开始这碗酒，这些王者都在山上

英国学校的这次会议也吸引了河北博利亚、广州开福亭、四川南丰化工等几个长期合作伙伴，以及几个包装材料厂的领导。用他们的话来说，一个是看看英国学派这些人的真实面貌，看看他们是否有超人的力量和过人的点，可以每年产生这么大的合作量；第二，实体难度较大时，迫切需要将英派捆绑为大伙伴。

在签约现场，合作护理厂的领导也在考虑他们这个月的订单。贵州、福建的军令签字后，他们喜形于色，私下告诉记者，工厂的生产线本月能有保障，工人的工资已经找到来源。

博利亚总经理张清华的讲话赢得了大家长久的掌声。作为北方的长期合作伙伴，博利亚每年都从英国护理的定制中受益匪浅。看到疫情后英国学校全公司重启，他看到了2020年的新希望，与英国学校平台实体新零售的合作大开眼界。张清华真诚地说:与其学习社区营销和现场销售商品，不如在这里上英语课。不是实体零售不好，而是实体店没有找到自己的模式，消费在变，渠道销售也需要变。然而，英式新实体零售确实让合作伙伴受益匪浅。

碰酒、一起喝、摔碗三个动作，一气呵成。英国员工和合作客户发誓一起交谈和合作。疫情之下，唱和团结就是力量，磅礴之路真如铁，现在却从无到有的踩过来；不如形成金，冬天产业立于山头。

疫情过后又重新开始，英国学校为我们树立了新的典范。广州开福黄挺表示，疫情过后，品牌传播和场景的结合达到高潮，利用视频获取依赖体验的方法可能会引领我们中小企业。事实证明，那些总是在个别头品牌、平台、专家之间的游戏，对于一些中小企业来说可能是死路一条，模仿是没有用的。中小型企业没有自己的私有域流量。所谓的流量池似乎可以忽略不计。英国学校给我们提供了一个很好的模式。他们专注于渠道营销。我们专注于产品的生产，通过可衡量的销售实现定制销售。疫情之下，我们企业能保持良性运转。

疫情开始后，英国学校公司被感动，被加热。在母婴行业普遍低迷的情况下，英派不仅提振了合作伙伴的信心，实现了产品的销售，还提升了渠道的信心，提升了店铺的口碑、利润和影响力，也为后续的市场行动奠定了坚实的基础。

从行业的角度来说，对于中小实体和渠道来说，如果多看看实用的工具，多学学直播卖货，不如脚踏实地的去做。与其在网上吹十次，不如在网下捕捉一个趋势。你今天的努力会带来明天的结果。