【母婴品牌】【寻找老支书精神】将校办工厂打造成全球老大，他靠的是…

寻找老支部书记的精神

学习老支部书记的精神

继承老支部书记的精神

今天关于寻找老支部书记精神的系列文稿

我们向你介绍的是

好孩子集团有限公司党委书记

宋郑还

党性引领创新和创业

一个好男孩梦见一个老男孩

从中学副校长的职位到校办工厂的管理职位，他决心做出世界上没有的产品，掌握自己的命运；面对恶意抄袭，他以创新战胜自己，把竞争对手甩在后面；出国，他发誓要把中国国旗插遍全世界；30年来，他牢记改善儿童生活环境和生活质量的最初意图和使命，将资不抵债、流落街头的校办工厂发展成为具有世界知名品牌和主导产业的全球性企业。

▲宋郑还被评为江苏省优秀企业家

我不知道该怎么办

但知道什么不该做

宋郑还出生在一个中医世家，他看着母亲行医拯救世界，治病救人。他发誓要成为对社会有用的人。高中毕业后插队定居。他努力工作，在业余时间积极学习毛泽东的著作，用先进的思想武装自己的头脑，并被选入师范学校学习数学，以优异的成绩毕业。领导找他谈话，希望他留在县教育局当干部，他拒绝了。他说他会回到家乡中学当老师，一生教书育人，为孩子服务。

▲好孩子工厂

刚到工厂的时候，他不知道该怎么办，但他清楚地看到，他不能依赖别人，只能靠等订单生活。他召集工人们开早会，告诉大家要做不在人间的事，要掌握自己的命运。工人们不同意老师的吹嘘。面对质疑，宋郑还发挥了党员的积极带头作用，开始夜以继日地研究产品，很快带领团队粗制滥造出了一辆双功能婴儿车，倒卖专利受理函拿到了4万元。就在大家都以为他会用这笔钱来还老师们筹集的资金的时候，他把这笔钱投资到了一个工厂大门的维修上。为此教育局领导都怪他不是主人。他把自己的想法告诉了领导，想用这个举动让工人看到希望，觉得自己在做什么，而不仅仅是拿工资。

▲好孩子生产的很多婴儿车被侵权抄袭

当时的四功能好孩子婴儿车非常适合父母的育儿需求，一辆车可以从孩子出生到十岁。产品一经推出，就大受欢迎。名气上升，屏蔽者出现，恶意抄袭和侵权模仿开始泛滥，无锡某童车厂甚至扬言两年内要揍一个好孩子！。被竞争对手困住后，宋郑还没有选择用专利来捍卫自己的权利，因为它很可能赢了官司，但错过了市场。他反而选择了带领党员干部，成立了新的产品开发部，走上了打败自己的道路:我不怕你抄袭，甚至欢迎你抄袭。你抄袭了我的第一代产品，我的第二代出来了，你只能远远落在后面。

▲好孩子进入美国市场

进入国际市场的第一站是美国。起初，宋郑还采用设立海外分支机构的模式，向当地市场销售带有好孩子商标的产品。发现这条路根本行不通。沮丧之余，宋郑还敏锐地意识到了一个机会。当地一家大型儿童产品公司正在销售婴儿车车轮，这是退出市场的信号。他马上就发现对方拿着一个大弧形婴儿车，上面有一个好孩子独立开发的两种摇摆模式。对方答应了他15分钟，但不到5分钟，对方就决定和好孩子合作，约定好孩子负责产品研发+制造(opm)和对方品牌+渠道。这种联盟合作模式让好孩子迅速打开了美国市场。

随着自主研发的新产品不断上市，好男孩产品迅速席卷了整个美国婴儿车市场。在达拉斯的一个工业展览会上，好孩子带了50多种新产品去展览会，并展示了三个中文横幅。一位来自台湾的老前辈专程来到宋郑还，握住他的手说:“你让我们中国人松了一口气！”！宋郑还很受鼓舞，把一个好男孩的旗帜飘扬在全世界的梦想开始萌芽。

全球化的三大步骤

从中国冠军到世界冠军

▲好孩子把德国高端儿童产品公司cybex合并成陛下

2010年，宋郑还带领好孩子登陆港交所，一条资本运营之路在他面前铺开。跨境并购成为了好孩子未来几年的战略重点。2014年，时机成熟，Good Boy合并了两大国际公司，一家是德国高端儿童产品公司cybex，另一家是美国百年儿童产品公司evenflo。

从中国企业到全球企业

▲好孩子亲子推车荣获红点奖最佳设计奖

在原创的30年里，好孩子创造的专利数量已经超过了前五名竞争者的总和。仅红点设计奖就获得26项，引领全球行业产品方向；始终致力于标准研究，在技术领域占据根本优势，成为iso pc310秘书处，领导国际标准的制定；确立了追求极致的质量管理模式，童车连续12年获得全球冠军，儿童汽车安全座椅在中国、美国、欧洲五大经济体中排名德、英、法、意、西第一；在全球社交媒体上，很多国际音乐明星、电影巨星、超模、政客都有无数使用婴儿车、汽车座椅的图文，好孩子成为他们一起追随的世界知名品牌。

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▲宋郑还与党员、干部、工人讨论工作

将近70岁的宋郑还从未打算停下来。这位自称老小孩，眼光超群的企业家，强化了自己为孩子奉献一生的初心，创业之初设定的改善孩子生活环境，提高孩子生活质量的使命也越来越清晰。

宋郑还感到非常高兴的是，在过去30年里，在创造好孩子的早期形成的团结和为理想而奋进的精神一直存在，他与在各自岗位上承担责任和作出贡献的党员干部一起，已经为好孩子创造了通向更美好明天的光荣道路。现在，他深深明白，高科技和互联网正在改变一切商业生态，微笑曲线已经过去，用户关系是未来的制高点。他正在动员“好孩子党(支部)、共青团(支部)、工人(协会)、妇女(妇联)、志愿者”的力量，解放思想，深化改革，带领企业快速创造新的用户价值，打造优质发展的新动能。

寻找老支部书记的精神

学习老支部书记的精神

继承老支部书记的精神

今天关于寻找老支部书记精神的系列文稿

我们向你介绍的是

好孩子集团有限公司党委书记

宋郑还

党性引领创新和创业

一个好男孩梦见一个老男孩

从中学副校长的职位到校办工厂的管理职位，他决心做出世界上没有的产品，掌握自己的命运；面对恶意抄袭，他以创新战胜自己，把竞争对手甩在后面；出国，他发誓要把中国国旗插遍全世界；30年来，他牢记改善儿童生活环境和生活质量的最初意图和使命，将资不抵债、流落街头的校办工厂发展成为具有世界知名品牌和主导产业的全球性企业。

▲宋郑还

他就是宋郑还，好孩子集团的创始人，董事长，党委书记。创办好孩子30年来，他从无到有，从小到大，从弱到强，发挥了党员干部、龙头企业的表率作用，被评为优秀共产党员、江苏省优秀企业家、江苏省科技创新先锋。

▲宋郑还被评为江苏省优秀企业家

我不知道该怎么办

但知道什么不该做

宋郑还出生在一个中医世家，他看着母亲行医拯救世界，治病救人。他发誓要成为对社会有用的人。高中毕业后插队定居。他努力工作，在业余时间积极学习毛泽东的著作，用先进的思想武装自己的头脑，并被选入师范学校学习数学，以优异的成绩毕业。领导找他谈话，希望他留在县教育局当干部，他拒绝了。他说他会回到家乡中学当老师，一生教书育人，为孩子服务。

▲好孩子集团昆山陆家总部

宋郑还有很好的数学教学方法。昆山隔壁上海有人专程转到他班，但在让桃李满天下的梦想实现之前，新的任务来了。由于管理不善，他所在乡镇中学的校办工厂濒临破产，工人已经几个月无力支付工资。看到募捐会被浪费，老师们都慌了，连教学秩序都受到了影响。教育局长找到年轻的副总裁宋郑还，让他承担管理工厂的重任。宋郑还勇敢地承担了这项任务，因为他没有经验，也没有资源。

▲好孩子工厂

刚到工厂的时候，他不知道该怎么办，但他清楚地看到，他不能依赖别人，只能靠等订单生活。他召集工人们开早会，告诉大家要做不在人间的事，要掌握自己的命运。工人们不同意老师的吹嘘。面对质疑，宋郑还发挥了党员的积极带头作用，开始夜以继日地研究产品，很快带领团队粗制滥造出了一辆双功能婴儿车，倒卖专利受理函拿到了4万元。就在大家都以为他会用这笔钱来还老师们筹集的资金的时候，他把这笔钱投资到了一个工厂大门的维修上。为此教育局领导都怪他不是主人。他把自己的想法告诉了领导，想用这个举动让工人看到希望，觉得自己在做什么，而不仅仅是拿工资。

▲当年建的厂门

然后，在南京新街口百货公司一位经理的建议下，他带领团队发明了一种可以同时作为婴儿车、摇篮、学步车和摇椅的四功能婴儿车。看到专利转让费已经提高到15万元，宋郑还意识到他应该把研发专利变成产品并在市场上销售。于是他做了一个重要决定:借钱投产。

做集成商而不是被集成

宋郑还说，当他插队到农村定居时，他经常走过一个池塘。他观察到一个非常有趣的现象，一群鸭子在岸边嘎嘎叫，一只鸭子带头，其他鸭子就会跳进池塘。从那以后，他在心里给自己定下了一个志向，做一个领导者而不是跟随者，尤其是做产品的时候。

▲好孩子生产的很多婴儿车被侵权抄袭

当时的四功能好孩子婴儿车非常适合父母的育儿需求，一辆车可以从孩子出生到十岁。产品一经推出，就大受欢迎。名气上升，屏蔽者出现，恶意抄袭和侵权模仿开始泛滥，无锡某童车厂甚至扬言两年内要揍一个好孩子！。被竞争对手困住后，宋郑还没有选择用专利来捍卫自己的权利，因为它很可能赢了官司，但错过了市场。他反而选择了带领党员干部，成立了新的产品开发部，走上了打败自己的道路:我不怕你抄袭，甚至欢迎你抄袭。你抄袭了我的第一代产品，我的第二代出来了，你只能远远落在后面。

▲宋郑还成立新产品部，深化研发

不断的创新使宋郑还和这个好孩子保持领先地位。1993年，好孩子生产的婴儿车销量在中国婴儿车市场排名第一。看着成绩单，工人们终于意识到世界上没有什么困难，但你不可能全心投入。宋郑还在员工大会上喊出的“我是第一个”这句话之所以能够实现，是因为我可以成为第一个口号。

在一次日本商业考察中，宋郑还认识到了发达的外国商业发展市场。在那次考察中，他觉得如果自己不能成为世界第一，就不能成为中国第一。检查结束前，他下定决心要带领好孩子进入国际市场。

▲好孩子进入美国市场

进入国际市场的第一站是美国。起初，宋郑还采用设立海外分支机构的模式，向当地市场销售带有好孩子商标的产品。发现这条路根本行不通。沮丧之余，宋郑还敏锐地意识到了一个机会。当地一家大型儿童产品公司正在销售婴儿车车轮，这是退出市场的信号。他马上就发现对方拿着一个大弧形婴儿车，上面有一个好孩子独立开发的两种摇摆模式。对方答应了他15分钟，但不到5分钟，对方就决定和好孩子合作，约定好孩子负责产品研发+制造(opm)和对方品牌+渠道。这种联盟合作模式让好孩子迅速打开了美国市场。

随着自主研发的新产品不断上市，好男孩产品迅速席卷了整个美国婴儿车市场。在达拉斯的一个工业展览会上，好孩子带了50多种新产品去展览会，并展示了三个中文横幅。一位来自台湾的老前辈专程来到宋郑还，握住他的手说:“你让我们中国人松了一口气！”！宋郑还很受鼓舞，把一个好男孩的旗帜飘扬在全世界的梦想开始萌芽。

全球化的三大步骤

从中国冠军到世界冠军

▲好孩子成绩单

1999年，《好孩子》是美国市场童车销量冠军。2006年，好孩子成为欧洲市场童车销售冠军。根据2009年的一项市场调查，在美国、欧洲和中国三大市场，每2.9辆婴儿车中就有一辆来自好孩子。然而，一直想着为国争光的宋郑还并不满足。因为这个时候好孩子有产品没有品牌，他们只是行业里的隐形冠军。然而，他心中已经形成了一个发展自己品牌的蓝图。

从隐形冠军到可见冠军

▲好孩子把德国高端儿童产品公司cybex合并成陛下

2010年，宋郑还带领好孩子登陆港交所，一条资本运营之路在他面前铺开。跨境并购成为了好孩子未来几年的战略重点。2014年，时机成熟，Good Boy合并了两大国际公司，一家是德国高端儿童产品公司cybex，另一家是美国百年儿童产品公司evenflo。

从中国企业到全球企业

▲今天，好孩子集团R&D中心已经遍布世界各地

完成两次跨境收购后，宋郑还带领全新好孩子配置全球资源优势。在克服文化冲突等各种困难后，好孩子实现了从opm模式到销售、研发、生产一条龙自主品牌管理的obm模式；建立了以中国、德国、美国为轴心的全球市场体系；R&D系统由分布在欧洲、美洲和亚洲的七个R&D中心组成；主导高端品牌地位的多品牌体系；由来自42个国家的人才组成的劳动力队伍；全球营销、研发、生产和服务一条龙高效运营体系。

关注用户关系

建立一个孕妇和婴儿的全球生态系统

▲好孩子亲子推车荣获红点奖最佳设计奖

在原创的30年里，好孩子创造的专利数量已经超过了前五名竞争者的总和。仅红点设计奖就获得26项，引领全球行业产品方向；始终致力于标准研究，在技术领域占据根本优势，成为iso pc310秘书处，领导国际标准的制定；确立了追求极致的质量管理模式，童车连续12年获得全球冠军，儿童汽车安全座椅在中国、美国、欧洲五大经济体中排名德、英、法、意、西第一；在全球社交媒体上，很多国际音乐明星、电影巨星、超模、政客都有无数使用婴儿车、汽车座椅的图文，好孩子成为他们一起追随的世界知名品牌。

▲宋郑还与党员、干部、工人讨论工作

将近70岁的宋郑还从未打算停下来。这位自称老小孩，眼光超群的企业家，强化了自己为孩子奉献一生的初心，创业之初设定的改善孩子生活环境，提高孩子生活质量的使命也越来越清晰。

宋郑还感到非常高兴的是，在过去30年里，在创造好孩子的早期形成的团结和为理想而奋进的精神一直存在，他与在各自岗位上承担责任和作出贡献的党员干部一起，已经为好孩子创造了通向更美好明天的光荣道路。现在，他深深明白，高科技和互联网正在改变一切商业生态，微笑曲线已经过去，用户关系是未来的制高点。他正在动员“好孩子党(支部)、团委(支部)、工商联(协会)、妇联(妇联)、志愿者”的力量，解放思想，深化改革，带领企业快速创造新的用户价值，打造优质发展的新动能。

(此条根据昆山市委组织部的贡献修改)