【婴儿用品】以匠心待初心 卡布纸尿裤用研发力打造竞争力

尊重消费者的需求，不断追求零缺陷的产品质量，做好纸尿裤是我们的责任。有了这个初心，卡布国际一直在加速产品R&D创新和产业转型升级。所谓心灵手巧，就是不怕枯燥冗长，一遍又一遍的做重要的事情。

卡布的《基本法》以独创性对待他的心

在卡布的智能制造车间里，有一套“基本法”，就是追求产品研发管理和智能制造的零缺陷。卡布奇诺制造商的工作原则是不制造、接受和传递有缺陷的产品。

2019年初，卡布国际建立了数百亿的宝贝产业集群，将上游材料产业引入园区，深入打造产业链，为卡布国际的原材料研发提供技术支持。在原有10条婴儿纸尿裤和纸尿裤生产线的基础上，增加22条生产线。生产功能区、营销总部区、配套原料生产区、R&D中心、ar体验中心、企业文化建设中心等。，项目总面积约1100亩，总建筑面积60多万平方米，总投资近20亿元。同时，将引进全球各大技术供应商入驻。

从“5.0”时代到“6.0以上”

从两年前推出5.0产品，到今年推出6.0plus泡泡腰纸尿裤，卡布在技术平台建设、产品技术创新等方面，为国内纸尿裤的发展变化做出了更为细致的解决方案。

根据新一代纸尿裤消费者的使用习惯，Kabu International以创新的拥有国家专利的t型吸水箱设计颠覆了传统市场对纸尿裤的认知，让商场和消费者意识到纸尿裤的吸收不仅仅是一面，而是一个空房间。

同时，对产品有严格的要求，坚持选择标准，不合格的原材料不允许进入生产线。市场上销售的产品样品可以在样品保留室找到。每个产品样品都可以追溯到原材料、生产机器、生产团队、生产日期等信息。健全的样品保留管理体系也是卡布国际给予合作伙伴和消费者的有力保证。

结合高科技满足不同需求

卡布国际非常重视合作伙伴对产品使用、设计风格、质量的建议，认真听取每个阶段的不同要求。卡布国际R&D中心负责人曾表示，除了专注于产品开发和销售，卡布更注重消费者体验。纸尿裤在各种外界条件下的稳定性能是保证体验的前提，比如北方冷南方热。我们都需要在R&D中心模拟相同的环境，以确保产品在不同地区和不同气候条件下保持更好的性能。

由于坚持研发，卡布多次与美国3m公司进行深入交流和研究，为卡布纸尿裤的开发积累了更多的经验，以提高产品质量，发展上下游的整个产业链。对此，卡布国际董事长邓表示:时代发展日新月异。基于卡布的愿景和使命，我们积极与优秀的公司保持合作，始终要求我们使用更先进的技术和材料来增加产品的附加值，从而扩大和加强中国的婴儿市场，为卡布客户创造更多的价值和竞争力。

为了向优秀企业学习，卡布国际成立了3M&:卡布书角为集团的技术和研发提供充足的知识储备。

R&D的力量就是竞争力

随着R&D能力的提高，产品质量管理机制将进一步完善，进而推动纸尿裤行业提高质量和效率。卡布正在以研发打造竞争力，全面提升纸尿裤的智能化水平，塑造消费者对国产纸尿裤的信心。由此可见，如果你用心灵手巧的方式对待自己的内心，就可以做出长远的价值，找到市场的痛点，反复研究，反复做，解决客户需求中的困难，从而真正帮助母婴实体店实现新零售的转型。