【婴儿用品】触摸婴童新零售：呀卡呀卡发布婴童纸尿裤最新数据

1981年，如果第一家内资超市没有以目前的限制开业& hellip& hellip

2010年，如果没有购物中心来冲击百货业态& hellip& hellip

2012年，如果没有电商消费实体零售份额& hellip& hellip

2016年，线上线下革命、融合、尊重的时代到来了& hellip& hellip

2016年9月11日，傅韵如傅韵如纸尿裤发布会在长沙召开，分析母婴零售渠道发展趋势，发布纸尿裤最新数据。

傅韵如傅韵如上市会议

现在的母婴零售实体，正遭受着整体经济不景气和网络平台的双重打击，日子越来越不好过，而在纸尿裤和奶粉中被打死的母婴电商，日子也不好过。

8月初，国内知名母婴社区Hot Mama旗下的电商平台Lotus Parent-child宣布关闭，但这并不是第一次母婴垂直电商倒下。2012年红孩子以五折卖给苏宁；2014年，Beibei.com打破单门市值。最近蜜芽也被高管们自己剥了；聚美从事母婴一年，股价一直偏低，被迫以30%的价格退出市场；小树吹水10次，每月真正的水流量只有200万& hellip& hellip

虽然线上线下零售商整体下滑受大经济环境影响，但仍与新的人口红利相矛盾。

以纸尿裤为例，从2014年到2016年，纸尿裤的年均销售额为400-500亿，年均增长率为11-13%，远高于世界平均水平4%。而我国婴儿纸尿裤的整体普及率只有46.5%(大中城市80%以上，中小城市60%以上，贫困偏远地区不到10%)，远低于日本和美国的90%。消费方面，我国婴儿人均消费3.2片/天，日本人均消费4.9片/天，欧美发达国家人均消费5.9片/天。另外，我国新生儿数量巨大，常年保持在1600万以上。理论上讲，每年可以带来190亿块左右的消费。按线上线下均价1.5元计算，单新增市场容量每年就285亿元。所以随着人口红利和互联网的普及，未来至少20年都会有牛市，无论是纸尿裤还是其他婴儿用品。

在利好大势下，线下婴儿零售商如何扭转局面？母婴实体零售作为零售业态的一小部分，可以借鉴传统超市和百货商店的发展，找到未来的发展方向。这两年，家乐福和沃尔玛都争相减少门店。2016年1-6月，福建巨人永辉超市实现营业额245.18亿元，远超所有国际巨头，成为中国第一。对比永辉超市新旧门店的变化，以及永辉超市与家乐福、沃尔玛等门店的差异，我们很容易发现，创造良好的体验，跟上年轻人的需求，突出自己的品类特色，是零售发展的永恒方向。母婴零售实体可以借鉴这一成功经验，改变敏感商品价格低廉、产品利润丰厚的粗糙盈利模式，改变与客户的买卖关系，注重客户价值和体验，打造自己的品类特色，营造良好的购物环境，完善自己的托儿服务，这正是网上垂直母婴所做不到的。

傅韵如傅韵如的品牌战略注重消费者体验和渠道的成长和发展，帮助终端店塑造个性化的母婴产品，形成自己的特色，从而更好地服务每一个进店的消费者。让消费者感受到优质产品带来的生活便利，同时成为宝贝频道的黄金服务商。

这次上市的傅韵如傅韵如纸尿裤产品以有氧和柔软为主。通过柔软性、透气性、吸水性三个方面的研发，可以防止宝宝红屁股，解决父母在护理宝宝尿尿过程中的问题和烦恼，给所有有宝宝的家庭一个高质量的睡眠环境。通过材料、工艺、生产的改进，可以从本质上改善红臀的发生，这与其他添加一些成分改善红臀的纸尿裤产品不同。

当优质消费成为未来中国消费品市场最大的机遇时，高端产品傅韵如傅韵如的出现意味着抓住新的消费者，消费需求更加多样化，消费能力更强。越来越多的消费者，尤其是年轻一代，更加注重个性化和多样化，他们购买的产品不仅可以满足他们的实际需求，而且可以展示他们的个性和价值。傅韵如傅韵如品牌的包装设计是现代个性化的韩式风格，符合现代消费者关注并成为的个性和潮流