【母婴新闻】达能入主雅士利胜算在握否?

早就听说达能觊觎奶粉市场，但还是没想到会在雅士利身上下大功夫。前几天有个兄弟去雅士利调研，回来也没提这个商业动向。保密工作做得很好，比前几天的恒大要好。

当年蒙牛进军雅士利，我们判断是三连败，可惜没错。今天早上，很多媒体朋友打电话给我，希望我能做出另一个判断。

推开张三，来到李四面前；推了推李四，来到王五面前。最后，一个漂亮的记者对我说:“老雷，这不是你的风格，是因为你被拍了吗？”

我笑着说:“你最难。”

男人最怕激动，尤其是美女，更别说美女记者了。而我，最怕的就是不独立思考。看来这个江湖是退不了了。

上次评论北门美和恒天然，写了一篇文章《恒天然中国布局，只差一步》，被一群人在网上攻击了半个多月。因为忙，所以还是不知道。后来一个朋友给我发了一个帖子。乍一看，骂我的人都很和谐，而维护我观点的人，可能是一群比我懂得更深的人。我笑了，这乳品江湖！！

把灰尘弹掉，让我们冷静的看达能。

达能失去了在中国乳业的战略，转折点是在它与雀巢争夺惠氏时。当时辉瑞以680亿美元收购惠氏，最后看到的是惠氏的营养食品业务。虽然在国内乃至世界上收获颇丰，但仍然是辉瑞的鸡肋。所以，卖才是最好的选择。2008年的奶粉事件让辉瑞觉得惠氏营养食品是个负担。

但对于雀巢和达能来说，谁拿到惠氏营养食品谁就是中国的老大，甚至在世界上有战略主动权。公告前期，我拜访了雀巢中国，谈了这件事。我提出一个意见，说惠氏战略上值得，不管花多少钱。可惜达能没有雀巢当时对未来的估计那么远，失去了雀巢。

结果雀巢以118.5亿美元赢了一局。重锤定了。我想达能肯定是立马后悔了。

之后达能也做了很多努力。重点培养多美滋争夺国内第一，然后引入诺优能和科瑞康布局互联网，引入爱塔米的渠道布局婴幼儿。策略很明确。然而人不如天！

恒天然的肉毒杆菌破坏了这种完美的结合。多美滋在应对危机上犯了致命的错误，导致销量锐减。据莆田圣道观察，估计还没有达到40%的历史高点。这就是达能和恒天然最后不和，非常恼火的原因。

钱可以买到很多，但是买不到时间和时间。

之后，达能偏爱美赞臣，因为这是与雀巢竞争的唯一机会。我觉得美赞臣这个时候肯定会漫天要价，至少超过达能预期30%以上。然而，时间不等人。因为恒天然也看重中国的奶粉市场，前一段时间贝因美就爱上了恒天然。这迫使达能改变策略。

我想，如果我负责达能中国，我会很明白我不能再等了，等的时候要付出更多。这也是达能想和雅士利牵手的原因。

雅士利是我看好的未来国产奶粉企业王者之一。虽然大量人才流入贺飞、伊利等企业，但整体管理和战略基础都在那里。如果山川重组，在国内还是有机会竞争前五的。

蒙牛和雅士利合作后。我不做评论。但雅士利今天的市场表现绝对不是雅士利的真实反映。达能自然知道这一点。43.89亿港元，25%的股份，每股3.7港元。这么好的生意一定要做。

雅士利定价124亿时，25%是31亿。相比一年三个月前，蒙牛也是性价比高。

如果达能一定要在中国做好布局。然后，他的下一步可能是贺飞和另一个家庭。因为，如果你参与这两家公司，达能就能在战略上取得全面胜利。

当然，也有可能再次见到美赞臣。

达能在中国的布局令人眼花缭乱，但战略并不混乱。也是高手操盘手。希望能再练练内功，真正了解和理解中国奶粉市场。不要让多美滋的悲剧再次发生。(雷勇军，2014年10月31日凌晨，北京中关村)