【母婴新闻】乐高跨界3步走 登顶世界第一玩具制造商！

本月初，乐高发布了一条大新闻。截至今年6月30日，2014年上半年销售额比2013年增长11%，达到20.3亿美元。它超越了美泰(芭比的制造商)，成为世界头号玩具制造商。

2014年，乐高取得了如此巨大的成功，大部分功劳都归功于乐高电影的成功。乐高电影的全球票房高达4.7亿美元。同时其系列产品销售业绩强劲。最终，它帮助乐高成功地登上了全球玩具制造商的榜首

相比乐高，美泰的玩具产品种类繁多，包罗万象。但是，为什么会被只生产单一品种的乐高超越呢？原因有很多。今天，我们选择一个角度来解读乐高是如何从一个普通的积木制造企业，发展成为孩之宝、美泰等多元化的玩具制造企业。

授权中国认为，在乐高发展史上，有几个重要阶段影响了乐高的发展。

阶段1:产品+ip授权

1999年，乐高第一次推出影视作品《星球大战》，产品卖得很好！(截至今日，该系列仍在更新中，产品正在销售中。这是乐高第一次尝试产品+许可ip模式。乐高成功后，先后为哈利波特、忍者神龟、蝙蝠侠等多部电影、动画、漫画推出了许可证。在这种模式下，乐高凭借知识产权的影响，极大地扩大了其产品的吸引力。

第二阶段:产品+原创动画

产品+授权ip成功后，乐高决定进入下一个阶段，也就是开始产品+原创动画的模式。2011年，乐高旋风忍者项目应运而生。这个项目又一次让乐高成为世界知名公司，年增长率超过了巨头孩之宝和美泰。这个模型和第一阶段模型最大的区别就是乐高已经把产品完全融入了动画。动画世界观以乐高产品为基础，所有的角色、场景、道具都和现实中的乐高产品一模一样。其实这种做法是为了帮助消费者开拓想象力和创造力，让观众更直观地体验乐高积木的魅力。你看，乐高的产品能表演出这么酷的动画片。太好玩了。你不想做一套吗？(设计线条)

第三阶段:产品+原创动画+授权ip

第二阶段成功后，乐高决定将第一阶段和第二阶段结合起来，制作第三阶段模型产品+原创动画+授权ip。在2014年推出的“乐高电影”中，你不仅会看到像“乐高旋风忍者”一样的乐高世界观；与此同时，你会在电影中发现蝙蝠侠、超人和神奇女侠等授权的IPs。通过这种新模式，乐高不仅在作品创作上下了很大功夫，还将原来的消费群体从单纯的积木爱好者扩大到动画和授权ip爱好者。更重要的是，通过这种模式，乐高以最直观的方式告诉消费者，乐高的产品可以通过这种方式实现那些富有想象力的故事，进一步把我自己创作的想法传达给消费者。这也证明了营销界常说的一句话:客户买的不是产品，而是产品背后的价值。乐高做到了。

其实乐高的三个发展阶段也是一个由浅入深的过程，一步步把跨界玩到极致。以及如何玩好跨境？这个世界怎么穿越的漂亮？授权中国认为跨境游戏性不是A和B的简单叠加，跨境首先寻求A和B的内在共性(或一致的价值诉求)；然后用A或者B来表达，互相加强；最后，把A或者B，或者A和B一起推到一个新的高度。

在互动娱乐理念盛行的今天，跨境合作是动漫、游戏、玩具等行业进一步发展的重要途径。虽然对于国内公司来说，可能需要一段时间的尝试和积累。但是，我相信在不久的将来，一定会有一个优秀的国内跨境品牌