【母婴新闻】美赞臣CEO和中国决策层见面聊了啥？

在谈论了全球食品巨头近一周之后，今天，零食一代正在回顾乳制品行业。再来说说美赞臣，美国奶粉厂商。据说春节前后，雀巢和达能也有一个值得关注的分析师会议，由美赞臣的国际高管主持。零食一代今天发现谈话全是干货。有趣的是，像达能的范艺谋一样，美赞臣的CEO卡斯帕·雅各布森(kasper jakobsen)也提到了中国决策和监管机构对奶粉准入的一些想法。这到底是什么？另外，文末有个彩蛋。

发生了什么？

卡斯帕·雅各布森表示，美赞臣在2014年实现了美国市场和中国市场的平衡，这种平衡给公司带来了巨大的优势。去年，该公司的美国市场增长非常强劲，在不变汇率的基础上，销售额增长了9%。与此同时，美赞臣的中国市场发生了非常重要的转变。

中国市场发生了什么？他自问自答，真正发生的是中国市场交易瞬息万变，增加新的销售渠道，这是一个非常重要的趋势。最大的变化之一是电子商务的出现。

他说，即使在中国的电子商务市场，变化也在发生。如你所见，它正变得比c2c更b2c，美赞臣相信这一趋势将在2015年继续下去。

我们还看到，消费者越来越多地转向进口产品，而将产品留在本地生产。因此，他说，那些专注于或倾向于销售进口产品的渠道相对更好。

他透露，美赞臣在中国香港的业务正在蓬勃发展，这体现在其业绩上。在他眼里，电商也是跨境生意，最好的母婴店也是以卖进口产品为主。至于超市等传统渠道，仍然是国内市场最大的稳定渠道。

创造灵活性

如果你问我这一切意味着什么，那就是美赞臣需要建立灵活性。他说，在中国，未来是灵活的。为了实现这个目标，公司正在做雄心勃勃的工作。

他表示，为了建立灵活性，美赞臣将关注大量消费者的不同偏好，扩大产品类别，为不同的中国消费者提供不同配置的广泛产品。

他指出，为了实现这一目标，美赞臣扩大了在新加坡的产能，该公司刚刚在2014年年中完成了该综合体的项目。此外，美赞臣还扩大了在荷兰的产能。

同时我也想强调一下，美赞臣也增加了美国的产能。他说，因为公司已经开始看到中美之间的电子商务渠道也已经开通。

是的，变化很快。他说公司会投资新技术，美赞臣在天猫的旗舰店去年就开张了。同时，公司也看到了粉丝的爆炸性增长，也就是进入微信后短短几个月，已经积累了50多万粉丝。

钻空接头

说到这里，他希望回到灵活性这个词。他表示，美赞臣也明白，中国当局希望继续高度介入奶粉这一类别。他透露，他最近在芝加哥会见了汪洋(国务院副总理)，他们就这个话题进行了详细的讨论。(零食说明:公开报道显示，2014年16日至18日，汪洋出席了在芝加哥举行的第25届中美商贸联委会)

他说，中国非常清楚地知道一个事实，那就是，它需要抓住不同的(奶粉)销售渠道，以确保在中国销售的产品可以选择在不同的渠道销售，这导致中国监管空，或者实际上不纳税。

因此，中国当局非常清楚，这一类别的15亿美元产品已经进入中国，并在互联网上进行交易，但没有纳税。他说，这显然不是一个可持续发展的模式:我们和我希望业内其他人与中国当局合作，找到解决这个问题的办法。

他说，美赞臣与中国当局有着非常悠久的合作历史。自20世纪90年代中期公司成立以来，美赞臣已经能够适应监管政策的变化，他有信心未来能够做到这一点。

扩展产品线

在回答分析师关于进口的问题时，他说美赞臣在新加坡的扩张实际上是为了支持整个亚洲战略，包括但不仅仅是为了中国。

他说，在美国和荷兰的一些投资直接针对中国市场，但也支持公司业务的更广泛的地区需求。

同时，他指出，中国香港的业务增长非常快，比Mainland China+香港要快，所以这个地区也需要更多的产能。

他还指出，在未来的中国市场，消费者将能够从不同的地方购买美赞臣奶粉，这与消费者寻找的产品更加一致，无论是来自美国还是欧洲。

他说，美赞臣准备为中国市场提供更广泛的产品。不是所有这些都能马上看到，但我们将在今年下半年开始看到成效。

一个鸡蛋:美赞臣高层变革

当地时间3月4日，美赞臣宣布，公司执行副总裁兼首席财务官彼得·g·里姆普特因个人原因离职，于3月13日生效。美赞臣在简报中表示，责任将移交给查尔斯·厄班(charles urbain)，他目前是该公司的首席开发官。他将担任临时首席财务官，直到任命最后一名候选人，而李姆普特将做辅助工作，直到6月30日。

Kasper jakobsen对leemputte在美赞臣的服务表示感谢，并描述了他对公司快速发展的卓越贡献，包括为美赞臣作为上市公司奠定支持性基础和带来优秀团队。