【母婴新闻】入华23年后 强生重金投入婴童市场想改变“老品牌”形象

进入中国市场已有23年的婴儿护理品牌强生公司(Johnson & Johnson)正在寻找振兴和本地化旧品牌的方法。2月5日，该公司在全球七个国家同时发布产品受众研究报告，并宣布未来三年将花费数百万美元与第三方专家合作，推动产品和婴儿成长研究。

强生消费产品和个人护理业务亚太区主席蒂伯·米德多；Thibaut mongon在接受《21世纪经济报道》记者专访时表示，自2012年以来，公司已在中国投入近500万元进行婴幼儿皮肤的研究，全球相关领域90%以上的文献研究直接来自强生公司或其资助的项目，这也是针对中国国内日益崛起的细分市场竞争对手的对策。

根据公开数据，2015年中国的婴儿市场将达到2万亿元。预计到2017年，0-12岁儿童市场规模将超过2.6万亿元，成为仅次于美国的婴儿用品第二大消费国。在中国市场，除了强生在中国的个人护理业务属于强生消费产品的个人护理业务，以及被收购的之外，强生的竞争对手还有日本品牌贝秦，他也是外国在华掘金者，近几年被上海家化(600315.sh)推的齐楚，青蛙王子(又名中国儿童保健，01259.hk)等。

婴儿护肤的市场不同于其他市场。解决方案不是给用户很多品牌，而是提出最符合他们要求的解决方案，这是强生的优势。Tibo & middot摩根强调。

强生的科研投入+消费者教育的主要策略是全球统一部署，几乎没有市场边界。强生虽然是该领域最知名的企业之一，但其在中国的竞争对手却在利用更贴近民众的价格和更了解中国消费者心理的定位。

2013年8月，上海家化新推出的奇成品牌上市一年后零售额突破5000万大关，被盛赞为家化近几年的重点产品。另一个本土品牌，2011年销售回报达到2-3亿元的水平，曾经给强生带来很大压力，然后在2013年被强生以6.5亿元中饱私囊。

强生婴儿护理产品作为强生消费品在中国个人护理业务中的明星品牌，与强生美容、露得清、大宝、和合、克林克力、o.b .棉塞、李士林漱口水共同构成强生消费品的产品矩阵。

值得注意的是，强生公司所倡导的类似的消费者教育营销模式，也逐渐被中国的竞争对手所复制和借鉴。在未来的多方同质化竞争中，强生也需要思考如何突破。