【母婴新闻】森马服饰并购棋局 婴童产业或为重点

马森服装恢复交易，称该公司决定暂停外国投资，因为交易的具体条款未经双方同意。考虑到马森服饰目前雄厚的账面资本和公司的多品牌战略愿景，市场认为马森服饰未来仍将推进相关并购和投资业务。

利用多个品牌将现有业务翻一番

2014年，马森服饰董事长邱广和表示，该公司的多品牌发展将在去年的基础上，通过并购、代理、合作和自主创新，帮助马森品牌家族。在1-2年内，马森的品牌将转化为8-12个品牌，通过3-5年的努力，马森目前的规模将得到重建。

截至2014年第一季度，马森服装的账面资本为42.24亿元。公司有推广多品牌战略的基础。

在服装业务市场，结合马森服装现有业务，公司可能会继续在婴幼儿和男装等领域拓展。并购和投资目标可能是拥有购物中心渠道的强势零售品牌。

婴儿产业是一个重要的方向

据相关市场研究，得益于“二孩政策”的放开和中国婴儿数量增长高峰的到来，2017年中国婴儿产业规模可能达到25803亿元，比2013年14305亿元的市场规模高出约80%。

乐观的市场前景孕育着扩张机会。据一位券商研究员透露，马森服饰未来的收购方向与婴儿用品行业有关。

目前，马森服装涉及婴儿行业，主要是服装业务。旗下拥有Barabara、Mini Bara、mongdodo、sarabanda四个童装品牌，其中Barabara是国内童装行业第一个拥有市场份额的品牌。

马森服装控股股东马森集团有限公司专注于开发童装业务之外的儿童产品业务。业务由新成立的品牌梦多多牵头，分为商业地产、文化娱乐、零售业务三大块。据梦多多相关业务负责人介绍，梦多多的儿童工业资产未来可能会注入马森服装。

在服装行业，大智慧新闻社最近走访了童装行业的一些领先品牌。拥有前三大市场份额的童装品牌营销总监表示，他没有听说马森服装计划在近期收购国内童装品牌。他表示，马森服装收购国内品牌在定位和渠道方面的互补性有限。我们认为，马森服装的方向应该是国际童装品牌。

目前，中国童装市场的主导品牌是Balabala、anael和派克蓝迪，这三个品牌根据客户群体进行聚合。其中Balabala和Annaier都是针对0-12岁的儿童市场，最近都专注于开发0-36个月的婴儿市场。从整体零售规模来看，巴拉巴拉拥有3400多家终端规模，领先于市场排名第二的安尼尔，安尼尔目前拥有近1500家终端店。

渠道构成上，Annaier和Pikelandi渠道主要分布在商场和购物中心。巴拉巴拉曾经以街边店铺为主，但最近由于商场和购物中心的发展。现在三个品牌的渠道布局不谋而合。以北京市场为例，几大品牌基本都落户在国内童装品牌的购物中心和商场，但安尼尔却广泛分布在中高端购物中心和百货商场，与巴拉巴拉不同。

童装行业人士表示，根据马森服饰现有的童装业务，原有的街头店铺扩张模式将导致Balabala品牌进入中高端购物中心和百货商场面临挑战。公司可能会加大在中高端童装市场的布局，由于网购妈妈的兴起，公司也可能会布局相关的互联网资源。

马森服饰可能仍会收购男装和其他业务。2013年，该公司试图收购从事男装业务的宁波中浙慕尚控股有限公司，但由于交易条款未达成一致而被搁置。

马森服装相关负责人年初告诉大智慧通讯社，马森收购宁波中浙慕尚控股有限公司的框架协议自然被取消，并不意味着收购已经结束，但马森服装与转让方未能在2013年12月31日或之前就该交易签署股权转让协议，双方仍在讨论相关事宜。