【育儿】波司登关店5000余家 “四季化”效果未彰显

波司登表示，关闭的店铺是过去不同品牌导致的那些库存和低效的零售网店。

服装行业的收官潮还在继续。

据6月29日晚在香港上市的中国最大羽绒服品牌波司登(03998，HK)发布的财报显示，其羽绒服业务零售网点总数较2014年3月31日减少5053家，至6599家。加上非羽绒业务，全年门店总数减少5106家。波司登本财年营收下降23.6%，至62.93亿元，净利润下降81%，至1.32亿元。

波司登去年将库存清理和零售网络优化作为首要目标，希望通过实质性的业务调整，逐步从传统的批发业务模式转向更贴近市场和消费者的零售模式。

据悉，为了减少库存，波司登的新品年产量已经减少了10%以上，从而腾出更多的空空间来消除旧库存。此外，根据经销商的情况，波司登还主动将经销商的订单降低了10%至20%左右，同时增加了更多消化库存的特殊渠道。

波司登的上述情况和表情与三年前宣布改变的李宁(02331.hk)一模一样。但大规模关店后，李宁依然得不到外界称赞的结果，当初负责改革的金真君早已卸任首席执行官。

上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄说，波司登的许多商店都是只卖羽绒服的单季商店，在租赁成本如此之高的情况下，关闭经营不善的商店是合理的。

以前，人们可能会选择一个特殊的羽绒服品牌来购买羽绒服，但现在这种产品是如此的可替代，以至于几乎每个服装品牌都会销售羽绒服。波司登早就认识到单季商品的风险。前几年提出了多品牌、四季产品的策略，从2011年开始，陆续收购了不少男装、女装品牌。但目前波司登的男女服装业务发展并不顺利。

从业务构成来看，波司登目前的主营业务分为羽绒服业务、OEM管理业务和非羽绒服业务三个板块。除了代工管理的增加，其他两项业务的表现并不出彩。品牌羽绒服业务仍然是波司登最大的收入来源，占集团收入的64.8%。

去年，非羽绒服业务收入约10亿元，同比下降20%以上。同样在去库存的过程中，波司登男装、杰西和莫高分别减少了25、15和13家店铺。

对于波司登来说，如何在巩固羽绒业务的基础上实施四季多品牌战略是一个必要的选择，也是迫切的。程伟雄说。

今年4月，波司登宣布，将引入伊藤忠和中信证券作为战略投资者，推出新品牌，加强除羽绒业务以外的业务。

波司登首席财务官麦润泉在6月30日举行的年度业绩电话会议上表示，伊藤忠在日本有150个欧美品牌，合作中对童装和户外品牌更感兴趣。据麦润泉介绍，目前女装品牌的销量有明显提升，未来会通过合作甚至并购来发展女装。但目前羽绒服业务的清仓情况仍不尽如人意，可能需要一到两年时间才能恢复。