【母婴新闻】疫情之后，产康门店的七大加速发展

在2003年非典时期，因为大家都不敢出门，刘把中关村的实体店搬到了网店。马云看到了C端购物的需求，顺手创办了淘宝。

2020年疫情来袭时，为了降低外出带来的风险，许多市民选择在网上下单购买食品，游仙、苏宁菜市场、丁咚购物、普普购物等生鲜电商的日订单激增。

那么在这次疫情的影响下，会对美国行业实体经济的未来产生什么影响呢？

七种加速影响

1在线购物对线下购物的加速替代

康康店一直是线下卖，让顾客在店内产生消费；但疫情过后，这种模式将被网上购物所取代，比如网上购买套餐折扣，网上购买产品。

随着消费升级的趋势，网上销售将逐渐成为主流方式。如果仅仅从购物方面来说，未来的购物大部分都会在网上进行，甚至线下场景产生的交易也会在网上进行，客户去的越多，体验的产品、服务、技术也就越多。

随着销售方式的升级，传统康门店的发展将不再以销售为主，更大的趋势将是成为线下互联网体验店。

2体验场景对传统实体店的加速替代

既然网上购物，实体店的价值在哪里？未来的康门店不再以卖产品为中心，而是以提供体验为中心。

随着中国消费者的复兴，90后和00后的新生力量似乎更加独特。他们比80后更注重质量和服务，不盲从主流。现在传统的网上购物模式已经不能满足他们对高质量的要求。

所以未来人们去康门店不是为了购买服务，而是为了购买各种体验。

1)康门店可以通过投资智能仪器设备和时尚创意元素，打造更直观的消费场景和打卡点，让客户更具整体性；

2)打造高品质的产品，通过产品介绍、代言、视频文案等宣传，让顾客感受到店铺对产品质量的掌控，从而给消费者留下深刻印象；

3)多样化的产品和服务，满足多场景使用的需求，建立不同的场景或在店铺进行不同的展示，使产品和服务更加生活化；

4)添加免费体验区和店内增值服务体验区。

3.在线客户对传统客户的加速替代

疫情过后，很多康门店发现了线上客户获取能力的重要性。

疫情发生后，许多商店无法正常经营，给商店造成了很大损失。让顾客在线的商店不用担心。即使店铺不开门，也可以在线做营销和客户维护操作。

未来，各种在线平台将越来越开放，包括图片、文本、短视频、音频等形式。你必须创造有价值的内容来帮助商店流失和销售。

4在线讲座加速传统讲座的替代

疫情过后，很多人已经习惯了在家学习，传统的学习和训练必须加速转型。

就像互联网改变了产品的流通路径一样，知识传播的路径也改变了。以前在康门店讲课只能在一个会议室给几十个客户讲课。现在，一个母乳喂养教练可以在网上向数万甚至数十万人解释。

这是线上讲座的核心优势，会让店铺获得人气、吸引流量、虚拟销售产品的好处。

5康野+网店加速替代传统店铺

疫情的迅速蔓延对零售业造成了巨大的冲击，零售业的寒冬将持续到2020年。但这种冲击也是禅康门店转型升级的绝佳契机，作为实体资源的载体会发挥更有效的作用。

以店铺为枢纽，以互联网为手段，延伸的店铺资源、从业者资源、用户资源、供应链资源可以发挥二级价值和多重流动性，比如店铺可以承接线上销售的线下投递点功能、上门分类服务点功能、横向联盟的跨境展示点功能、线上用户诚信保护点功能& hellip& hellip这样就可以获得非传统经营模式带来的利润，把康康店改造成集新零售、新消费、新场景于一体的康康+互联网店。

6标准化发展加速替代丛林式发展

在这场疫情中，我们进一步看到国家对人民生命安全和健康的重视。同样，顾客对康门店的要求也会上升到一个新的高度。

丛林式的野蛮发展已经成为过去。相反，国家、社会和消费者共同促进生产和卫生行业的标准化。消费者对门店的卫生安全、产品质量、从业人员素质、门店资质会有不同的要求。面对这些用户需求，门店必须具备过硬的专业技能和精细化的服务，同时建立完善的管理体系和服务流程，为客户营造专业规范的售后维修氛围，确保门店。

7新生活方式加速取代旧生活方式

以前，每个人都为自己的理想和未来奋斗，甚至鼓吹996的作息，而忽略了自己的健康。但是经过这个病毒，相信大家的认知会彻底改变。

当国家和人民的发展和生活重心逐渐转移到大健康领域的时候，就是康门店转型崛起的好机会。