【育儿】惊！2019年超34个早教品牌遭遇倒闭、关店、跑路…

简介:每年都有很多跑步者，尤其是今年。从一月份开始，上海、北京很多城市的培训机构频频倒闭。涉及的机构有微博教育、Papi科技、嘉里宝贝、爱乐等教育培训机构，培训范围从英语、早教到美术培训。教育培训企业似乎真的面临着前所未有的危机时刻。

盘点2019年关闭和关闭店铺的教育和培训机构

据幼儿教育观察不完全统计，2019年跑路倒闭的教育机构有34家，其中涉及幼儿保育的品牌机构有24家。而这些早教机构倒闭出走的原因是什么？梳理后发现，原因大多是资金断裂、盲目扩张，或者是店铺转让过程中的股权纠纷，店铺突然关闭后，家长很难维权。

遍地开花的教育加盟存在运营风险

马比恩早教中心隶属于北京商河教育咨询有限公司，自2014年成立以来，除了在北京亦庄有一家直营店外，还在中国设立了700多家加盟店。2015年和2016年，成都和北京的马比恩店在股权转让后突然关闭。同时，由于股权纠纷，原股东收费后退股，新股东因经营困难不得不倒闭。

长期以来，早期教育机构的运营模式依赖于直销+加盟，但大多数早期教育机构选择加盟模式来拓展品牌。依托品牌机构，加盟的优势是以较低成本实现快速规模化。相比于直销的大投入，加盟模式的扩张效率在同等投入的情况下往往可以比直销高出数倍。但是加盟管理和质量控制的问题逐渐暴露出来。

如果把加盟教育的形式分为买卖关系和上下级关系。买卖关系是指加盟商以特许经营费的形式购买品牌使用权，品牌方不对加盟商的经营管理施加过度限制，不参与分享；从属关系是指除了提供品牌使用权和解决方案外，品牌还将持有加盟店的股份或支付收入红利。对于加盟店的学生，马尔宾会派专人到加盟店招生，抽取援助期间产生的流水的15%，但是很少有人知道加盟店的真实情况。至于遍地开花的教育加盟，业内人士表示，原因是对于品牌和加盟方来说，松散的联盟合作并不强。

一二线早教市场竞争激烈，运营成本高

即使没有股权纠纷，培训机构还是存在的。根据幼儿教育的观察统计，发现这些突然关门的机构大多分布在一二线城市，尤其是北京和上海。同时也说明一二线城市的幼儿教育市场竞争激烈，运营成本高。

网络英语成立于1998年，已经运营了21年。它在全国60多个城市拥有150多家商店和数百万学生。近年来，随着在线教育的兴起，微博线下业务受到冲击，业绩持续下滑，成本上升，运营困难。成立于2003年的培正调侃早教中心，为了吸引用户烧钱、降低收费，试图建一百家店铺，导致很多店铺倒闭。爱乐重庆联盟商务中心倒闭，品牌受损，乐城商场装修，大峡谷商场租赁纠纷，外部经济形势恶化，使爱乐运营困难，每月亏损数百万资金。欧拉早教创始人误入白木春资本局，造成资金链问题，运营失控。但对于2000多名会员来说，平均月营业额近百万元，最高月利润达到286万元。

融资方面，Web之前没有获得融资记录。随着韦布英语业绩的不断恶化，原本的融资计划也推迟了。

伴随着人口红利，幼儿教育的轨迹引起了首都的极大关注。据母婴行业观察统计，2018年，幼儿教育行业共发生121起融资事件，其中幼儿教育服务占76.03%，而幼儿教育品牌嘉里宝贝、乐翔爱乐、贝蒂芬兰此前曾获得资本青睐。嘉里宝贝2018年7月获得港粤资本天使轮投资；爱乐享有鹰都2018年12月的A轮投资；2018年4月，贝蒂芬兰获得华鼎投资天使轮融资；而凯瑞宝贝、爱乐享受、贝蒂芬兰2018年刚拿到融资，2019年就陷入了关店跑路的风波。

可见，无论是盲目扩张还是战略失败，都与运营有很大关系。教育产品盈利周期长，可以盈利几十年，但也可能无利可图。从早教机构的单店模式来看，三四百万元的单店投入往往在三到四年内收回，早教中心所服务的孩子的班级通常只持续8到12个月，最长的也只能持续18个月。用户生命周期短，退货周期长也是问题频发的主要原因之一。

对于线下组织来说，最重要的是站点成本，而人工成本是支出。一二线培训机构大多位于商场人流中心。比如北京国贸办-微博英语培训中心，占地346平方米，一、二层平均租金每天15元/平方米，年租金近200万元。通州万达1000平店租金12元/m/天；

如果你看看北京一家800平米的店，早教机构的租金成本是10~15元/m/天，每月租金需要24 ~ 36万元左右，加上15万元/月的人员成本，也就是说每个月至少需要近40 ~ 50万元的收入来平衡费用。但是对于早教机构来说，如果一节课的平均单价是100~200元，用户一周卖两次课，那么每个月至少需要上千个活跃用户来卖课，才能维持机构的正常运转，而上千人获取客户的成本也是一笔不小的开支。

从区域政策执行来看，《上海市3岁以下儿童托幼机构管理暂行办法》规定，托幼机构建筑面积不得低于360 m 2，儿童人均建筑面积不得低于8 m2；户外儿童人均建筑面积不低于6m2。就托幼机构而言，租金和人工成本已经占到总运营成本的70%-80%以上，投入产出比和利润率较低。对于家长3~5公里选择早教机构的需求，一条街可能同时有3~5家早教机构，对学生的竞争异常激烈。另外，线下早教机构也需要和线上早教机构竞争，比如家里早教的出现。

校外培训作为素质教育的重要渠道，是教育体系中不可或缺的组成部分，发挥着不可替代的作用。但是也经常出现停课的情况，包括一些知名教育培训机构的停课，让家长担心报什么班。这种现象极其不正常，需要有效监管。国务院2018年发布的《关于规范校外培训机构发展的意见》规定，时间跨度超过三个月的费用不得一次性收取。早期教育中心流行的年费制度明显不符合规定，年费制度存在违约风险。

在新的时代，教育和培训行业正在发生巨大的变化。消费者更多的是依靠互联网进行消费和决策，机构和消费者必须建立新的连接方式。2019年被称为行业内早期教育机构的洗牌年。在早期教育行业的洗牌期，不仅会考验早期教育品牌的管理能力和抗现金压力能力，也会考验新时代机构的自主创新能力。例如，随着儿童保育政策的完善，一些早期教育机构注重儿童保育区的布局，向下延伸产业生命线。或者开发线上早教产品，如运动宝贝、金宝贝等，在保持扩张速度的同时，寻找更多的业务线和收入突破点，增强竞争的核心竞争力，实现整个行业的升级。

资料来源:学前教育观察