【育儿】美邦在国内掀起关店潮 撤店遗留劳动纠纷

记者发现，位于北京西单国际大厦的米邦威旗舰店(以下简称美邦)经过八年多的运营，已经悄然关闭。美邦回应说店铺经营不好，最后选择了撤店。与此同时，美邦在中国掀起了关店风潮，同时收缩实体店，同时也在中国全面布局实体店。但据行业分析，在美邦逐渐告别繁荣之后，只有突破性的变革才有可能给企业带来活力。

美邦淡出繁华

记者近日走访西单北街时发现，原来由美邦占领的西单国际大厦已经闲置。西单国际大厦的窗户和玻璃门被标有品牌装饰和升级的横幅挡住了。与此同时，原本贴在墙外的美特斯邦威标志已被移除。记者从全国企业信用信息公示系统查询到，北京米邦威服饰有限公司西单店营业地点在北京市西城区西单北大街111号西单国际大厦b1-f5，该公司已被注销。

据公开信息，美邦西单旗舰店单日营业额高达100万元，也是美邦的主要销售门店。据了解，美邦西单旗舰店，负一层是美邦特店，一至四层分别卖男装和女装产品。在西单国际大厦五楼，美邦集团也成立了美邦旗舰店。记者了解到，美邦西单旗舰店营业面积1万平方米，该地块租金约7元/平方米/天。全部租赁后，月租210万左右。

事实上，美邦西单旗舰店在今年3月就关门了。对此，记者联系了美邦，相关负责人表示，由于美邦西单旗舰店业绩不佳，公司关闭了该店。

记者从知情人士处了解到，美邦退出后，很多零售品牌和项目商家都与西单国际大厦的业主讨论过租赁业务。据上述知情人士透露，西单国际大厦位于商业区繁华地段，堪称商业黄金地带，地块一直受到业界青睐。

【/s2/】退店遗留劳动争议

美邦西单旗舰店被撤后，不仅代表国内青年的服装品牌逐渐退出主流市场，另一方面也埋下了门店劳资纠纷的隐患。

在网页浏览过程中，记者发现，匿名在线用户咨询西单美邦在哪里投诉劳动争议，在店铺关闭时拒绝赔偿，关闭西单美邦店铺，未能提前通知员工。

根据《劳动法》第四十条第三款的规定，订立劳动合同的客观条件发生重大变化，导致劳动合同无法履行，用人单位与劳动者协商后未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位可以提前三十日以书面形式通知劳动者或者额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同。

但根据以上用户描述，西单美邦店倒闭，店内未提前通知员工。公司的人事部门给员工两个选择，一个是不管工作多久都只发一个月的工资，一个是变相安排工作。

记者就店铺关闭后公司与员工解除劳动关系及赔偿事宜采访了美邦。美邦表示，公司严格按照国家规定处理此事。

对于公司倒闭导致劳动者利益受损的情况，多年处理劳动争议案件的河北迅诺律师事务所律师张伟表示，劳动者在单位注册地或劳动合同履行地提起劳动仲裁，要求企业支付经济补偿。据悉，美邦西单旗舰店的登记机关为北京市工商行政管理局西城分局。

一线市场亏损

北京商业研究院特邀专家、北京商业经济协会常务副会长赖阳表示，美邦在国内一线城市的竞争优势不再是在消费升级的背景下。记者了解到，美邦正逐渐退出国内一线城市的核心商圈。

据了解，上海淮海路旗舰店和北京前门大街店从2012年开始陆续关闭。2014年初，me & amp；City门店退出王府井，同年位于王府井步行街的美邦旗舰店已经关门。目前，美邦在西单新一代商城的门店，记者致电美邦西单新一代商城，但无人接听电话。

近两年来，美邦业绩下滑，美邦也关闭了1500家实体店，门店总数从2012年的5220家锐减至2015年的3700家。在一线城市，美邦越来越受挫，在很多一线城市的黄金地段都很难找到美邦的踪迹。

对此，美邦相关负责人告诉记者，自2016年以来，美特斯邦威的全新门店已在北京西单欢乐城、广州东方宝泰、武汉宜家、Xi西安西递港、上海金桥国际、七宝万科、杭州嘉里中心等热门商业区布局，以抓住各大时尚消费地标的机会。2017年，我们将加快渠道升级，不断加强与购物中心等新兴购物渠道的合作。美邦2016年年报显示，中国直营店和加盟店超过3900家，与2015年相比，美邦增加了200多家。

对于美邦在购物中心增加门店一事，莱阳认为，消费者对美邦的品牌认可度在下降，美邦的产品性价比不高，即使门店布置在客流量大的购物中心也很难实现单店盈利。

换血赢自救[/s2/]

一直名义上与众不同的美邦，经过近20年的发展，已经走下神坛。莱阳认为，国际时尚品牌也以贴近大众的价格和新颖的风格进入中国市场，加剧了国内时尚行业的竞争。但是经过十几年的发展，国产品牌缺乏创新，风格陈旧，难以吸引消费者。此外，随着国内互联网的不断进步，许多服装品牌都从电子商务渠道起步，运营成本降低。而美邦主要从事实体经营，在价格竞争中处于劣势。

国内服装行业战略专家、uta时装管理集团中国区总裁杨大军告诉记者，美邦出现性能问题的原因是品牌印象不断老化。美邦发展高峰期的主要客户是70后和80后。开发期间，原客户不再为美邦买单。同时，美邦未能抓住机会转变消费者印象，导致美邦失去忠诚度。此外，快时尚品牌进入中国，国内房地产开发商拉拢支持快时尚，增加了本土服装品牌的竞争压力。租金上涨，劳动力成本上升，以实体渠道为主的美邦无处释放压力。

在品牌营销层面，杨大军分析美邦的推广方式缺乏创新。美邦应该增加与新一代消费者的互动，通过情感交流和温度感知来联系消费者。

关于美邦如何培养新一代消费群体，美邦相关负责人表示，目前通过品牌重新定位，推出五大风格子系列，正是为了重新进入当代年轻人的内心，为年轻人的生活场景提供解决方案，也是市场推回品牌升级的必然途径。

赖阳从城市消费的角度分析，国内一线、二线、三线城市正在升级消费，消费者接触的商品越来越多，美邦在中国面临生存压力。美邦需要对品牌到商业的模式进行重组，否则品牌将更难生存。

杨大军也认为，美邦只有尝试大刀阔斧的改革，才有重生的机会。杨大军进一步解释说，美邦试图通过关店、安排电商等方式进行转型，但并没有帮助美邦的业绩，美邦的情况持续恶化。杨大军建议，美邦可以尝试引入新的投资者，对美邦现有的商业模式、渠道拓展模式、品牌推广模式进行强有力的变革。杨大军坦言，如果美邦犹豫不决，慢慢改变，企业的价值会不断流失。

(原标题:美邦失去西单商圈，换血自救退店，遗留劳动纠纷)