【育儿】美邦周成建发公开信：董事长3年一任 老板终身制

上海米服饰有限公司创始人、前董事长周21日辞职。同日，美邦宣布已与上海康桥实业发展(集团)有限公司签订股权转让协议，公司计划以9.83亿元的转让价格将上海米邦威企业发展有限公司100%的股权转让给康桥实业。公司控股股东上海华富投资有限公司持有康桥实业40%的股权，本次交易构成关联交易。美邦股票22日上涨。

在一封公开信中，周解释了公司未来的安排，称女儿将担任董事长，全面管理公司，但核心将集中于深化财务和人力资源管理。而儿子胡负责it技术，同时进行一些创新的业务管理。

至于他的未来，周也明确表示，他将继续担任华富公司的董事长，任何下属公司，在我不是董事长的时候，都将履行大股东的职责。

周说，这些年来，我不仅履行了董事长的职责，也履行了老板的职责。作为董事长，他负责处理公司的具体事务。董事长任期三年，在任期内承担做好事的责任；而且老板是终身的。

【/s2/】周公开信全文:【/s2/】

亲爱的美邦同事:

大家好！

首先感谢各位同事的理解和支持。目前在参与我&关于城市品牌精益管理规则的讨论以及2017年经营策略和财务盈亏的制定，听说前天宣布我不是上市公司董事长，由我女儿贾加负责。外界的关注很多，所以我用这种方式和你交流。

昨天，我们的股票涨跌互现。有人说股票涨跌和我们的一笔资产交易有关，但还是源于大家对公司的预期。美邦的人事变动一直受到社会的高度关注。这一次人事变动创下了历史记录，上市公司的董事都换了。从这个反应来看，社会对这一变化的解读是非常积极的。

这次组织上的调整，并不是简单的让贾加当董事长，而是让公司让更多的年轻一代和新一代承担起使命责任。我们建立了新的组织和新的团队，在管理结构上迈出了一大步。公司的长远发展必须依靠各项业务竞争力的提高，需要更强的组织能力来支撑。总的来说，外界对我们的新组织还是充满期待的；以前总说我们加盟商把孩子拉进市场。现在，从某个角度来说，我也在把我的孩子拖进米邦威。贾加、周斌和魏松都有很好的教育背景。尤其是贾加和周斌，从学校毕业就开始实践各种社会角色，从来没有享受过富家子弟的生活方式。他们生活节俭，遵守规则，并不比其他人奢侈，给大家留下了好印象。周斌也经历了创业的训练，现在他回到了公司。这一次，管理团队不仅仅是贾加，而是魏松和周斌一起投入战斗。同时，它还包括陶庄、田放、丹尼尔、李广、涂柯、徐斌等干部，这是一大批新兴管理力量的崛起。这些都给社会带来了非常大的正面信号，因为大家都看到了这个群体的力量。

资本市场的反应应该被解释为社会对其提出更高要求的一种鞭策。现在才初步认识到，要戒骄戒躁。我们的组织变革是为了长远发展而规划的，所以不要自满，以更加谦虚、谨慎、理性和负责的方式做好工作。

多年来，外界一直有人关注美邦高管的变化，变化一次又一次被炒。其实这些变化并没有对公司产生很大的影响，因为美邦最大的组织力量就是一群骨干，一群真正脚踏实地，普遍受过良好教育，平均年龄在八岁以上的人。这些人才是美邦真正的财富和核心骨干。

因为我做美邦董事长20多年，品牌太深，一旦我不当，大家都会特别关注。多年来，我不仅履行了董事长的职责，也履行了老板的职责。作为董事长，他应该负责处理公司的具体事务。董事长任期三年，在任期内承担做好事的责任；而且老板是终身的。我也是华富公司的董事长。如果我不是任何下属公司的董事长，我会履行大股东的职责。目前，华富不仅限于米邦威。比如昨天参与资产交易的康桥实业，已经超过了美邦的整体资产，近几年经营非常健康；此外，在丽水，我们还有近100亿元的投资，用于三峡、湖泊等旅游项目。，而我一直不是这些项目的主席。所以不需要过度解读，简单看待。

我也知道以前在美邦工作的老员工比你更关心这个变化，在电话里也很活跃。你应该告诉那些曾经在美邦工作的同事，感谢他们对我们和老板的关心，让他们放心，我们会做得更好。今天老板把家里的人力资产都拿出来放在美邦企业上，大家应该看到更多的希望。各行各业都有问题。你可以用一句话来回答他们:老板已经把儿子、女儿、女婿放在工作岗位上了。你有哪些烦恼？

什么父亲不希望自己的孩子把事情做好？古人说扶马让马骑，特别是我们传统行业，需要很长的学习和锻炼过程。三十多岁的贾加，必须到一线管理岗位去历练。当董事长有董事长的压力和挑战。没有这个职位，他们就没有负担和压力。女儿女婿儿子都到了承担责任的年龄，也是我的福气。希望他们能早点成熟，我会尽我所能守护他们，直到他们有能力独立承担责任，轻松掌控企业的发展。血浓于水。父子关系，父女关系，父子女婿关系，不能分开。不管他们做得好不好，父亲都会比自己更担心，付出更多。同时希望大家以更加积极的态度给予全力支持，投入比支持我更多的精力，让我们的企业蓬勃发展。

米邦威上周在三亚召开了为期一周的会议，相关标准已经整理出来。这两天我让魏松牵头，魏松每天都和我保持密切沟通。希望大家放心。同时希望大家全力以赴，支持他梳理组织建设和专业路径。设定2017年预算目标。

多年来，我们在互联网创新上投入了大量精力，但在主营业务的it技术支持上却落后了，最近还召开了多次会议。这件事现在委托给周斌。希望周斌加快实施，聚集整合互联网技术力量，更高效地融入业务，在充分了解业务的前提下，重建支撑未来发展的架构；同时，周斌还注重一些创新业务的管理，如kei、童装、全网业务、多品牌业务、国购业务等。这些活动得到了周斌的充分协调和支持。希望大家全力支持。

贾加作为董事长，必须全面管理，但核心将集中在深化财务和人力资源管理上。董事长的真正责任是管理公司的战略、人员和资金。作为董事长，贾加会在确定公司目标的前提下，花更多的精力和时间对接财务和人力资源。

他们在很多方面比我更优秀，更全面。他们受过高等教育，有海外留学背景，既有全球视野，又有国际专业能力。他们是在新时代成长起来的，是以互联网为基础的商业文明新时代的原住民。他们掌握了时代脉搏的节奏，更容易理解新时代消费者的需求。以我现有的知识结构和思维体系，从旧模式向新模式飞跃是一个巨大的挑战，他们是推动时代发展的生力军。希望他们能发扬新时代的创业精神，秉承求真务实、持之以恒的价值观，继承浙商四千精神。这一次，使命责任将逐渐委托给他们，他们和我将共同完成企业新一轮的转型。我会用更开放的方式，把曾经的试错换来新一代的正确选择，这种体验和能量传递，也会让企业受益匪浅。

希望我们能形成这样的合力，把每一项工作一项一项的落实推进下去。以后我会比自己当董事长还勤快。我将为贾加、魏松和周斌做管理支持，为我在五年和十年后真正退休，为他们真正扮演老板的角色打下良好的基础。我全家会全力以赴管理美邦的事业。希望各位干部积极思考，积极解读，积极理解，全力推进工作。谢谢！

周

2016年11月23日，三亚