【育儿】蒙牛全球化布局深化 雅士利新西兰工厂开业

近年来，一直在加大奶粉业务力度的蒙牛，直接将新西兰乳业巨头恒天然的故乡扼杀了。11月6日，蒙牛雅士利以11亿元人民币的投资正式开设新西兰工厂，这不仅是雅士利国际化的重要一步，也是蒙牛全球布局的进一步深化。

原装进口产品将于明年初进入中国

雅士利工厂所在的怀卡托的畜牧业世界闻名。属于Pauquinot，也是新西兰优质奶源的核心产区。

据了解，蒙牛雅士利新西兰工厂拥有世界上最先进的技术和完善的自动控制系统，透明的生产工艺让工厂里的每一罐奶粉都具有可追溯性。

波奎诺特生产的冰淇淋非常有名，有52种口味。人离不开它。怀卡托市长艾伦桑森说，雅士利将是下一个著名的。

据报道，作为蒙牛雅士利的全资子公司和运营的第一家海外工厂，新西兰工厂于2011年开始建设国际海外奶源生产基地。该项目建成后，婴儿配方奶粉年产量将达到5.2万吨，产品将以罐装成品和25公斤大包装基粉的形式供应雅士利国际。

雅士利国际总裁方表示，雅士利新西兰工厂的建设完全是团队从零开始，奶源、生产、技术、产品配方都是雅士利团队独立完成的。预计第一批进口产品将于2016年初在中国上市。

新工厂开业当天，新西兰总理约翰&米德；Kee亲自赶到现场祝贺他。

中国最近全面放开二孩政策无疑是非常好的消息。约翰&米德多；季说，雅士利新工厂的建立也创造了一些新的就业机会，促进了当地经济的发展。未来，我相信雅士利将为中国消费者带来安全可靠的产品。他还希望今后有更多的中国企业在新西兰投资建厂，共同谱写中新合作的新篇章。

蒙牛奶粉矩阵完成布局

在庆典现场，雅士利还与法国达能、丹麦阿洛共同开启了雅士利&阿尔法；国际质量生态链计划，并分别签署双边合作框架备忘录，各方将重点关注雅士利&阿尔法；国际质量生态链的建立和完善将为雅士利提供必要的资源，强化雅士利的国际质量生态。

显然，在新西兰工厂开业的背后，蒙牛是在谋划未来的国际战局。事实上，自2013年进入雅士利以来，蒙牛一直不遗余力地整合国际合作伙伴资源，为雅士利的全面国际升级呐喊助威:去年10月，达能成为雅士利第二大股东；今年7月，雅士利宣布有意收购达能旗下多美滋中国；9月，蒙牛将其欧氏蒙牛奶粉业务出售给雅士利。

目前，蒙牛乳业的奶粉业务已并入雅士利，并形成了一系列奶粉品牌矩阵，包括雅士利、施恩、多美滋、欧世蒙牛等。现在雅士利已经成功出海，雅士利国际总裁方表示:雅士利更青睐世界一线原料，汇聚国际研发力量，能够为消费者提供更多具有国际品质的产品，将雅士利打造成为中国婴幼儿奶粉的领先品牌。

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在海外建厂大大降低了成本

据了解，新西兰一直是世界上最大的乳制品贸易国，中国从新西兰进口的原材料绝大部分由新西兰乳制品巨头恒天然供应。

这一次，雅士利进入恒天然的大本营，直接建厂使用当地奶源，极大地推动了蒙牛在奶粉行业的国际化发展进程。乳制品专家宋亮表示，从蒙牛最初引进丹麦的阿拉和法国的达能到在新西兰建厂，这两种策略是相辅相成的。此外，对于雅士利来说，奶粉业务的国际化发展不仅会提升品牌，还会大大降低成本，其新西兰工厂生产的基粉价格将比国内降低30%。

宋亮表示，未来新西兰工厂将扩大乳清粉、黄油、奶酪等衍生品，并向营养方向发展。这是一个长期的战略计划。应该说这是蒙牛未来10年战略发展的棋子。

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整合全球顶级资源，快速出击

问:新西兰工厂对蒙牛有什么战略意义？

孙伊萍(蒙牛集团总裁):蒙牛需要有更国际化的视野和整合国际资源的能力，同时也需要有更好的执行力和具有中国特色的响应速度。蒙牛雅士利新西兰工厂的成功运营将成为蒙牛国际化的典范，与国际一流公司的运营标准和效率充分融合，为蒙牛雅士利的长远发展提供动力。

蒙牛的国际布局不是单纯的对外投资，而是全方位的合作整合，整合全球顶尖资源，快速出击，专注打造以消费者为中心的创新营养公司。目前，我们的全球生态系统已经引入了世界领先的战略合作伙伴，如法国的达能、丹麦的阿拉、美国的whitewave、新西兰的surequality、ibm和加州大学戴维斯分校。未来蒙牛希望走出国门，引进更多，整合全球顶尖资源，专注优质奶源，全面实现品控、产品研发、营养创新等多个产业链环节的国际化。

问:雅士利今年7月宣布拟收购多美滋中国的进展如何？

陆::目前还在谈判阶段，预计明年3月完成整合。之后雅士利的产品线将从顶端到中端更加完善，这将使雅士利成为中国婴幼儿奶粉市场最具竞争力的乳品企业之一。

由于品牌整合和渠道转型，雅士利今年也遭受了短暂的痛苦。虽然我们的业绩没有这么快体现在销售上，但雅士利从品牌建设到产品整合、工厂建设、渠道转型都在快速进步。我相信在这些事情完成之后，我们的表现就会显现出来。