【母婴新闻】国内童装市场竞争格局分析

随着“二孩政策”的出台，我国新生儿数量开始了高速增长模式，童装市场主要目标用户的消费能力也在不断升级。与此同时，80后和90后育儿群体的比例也在不断增加，而这个更愿意给孩子打扮的群体，极大地推动了童装&hellip的消费需求；& hellip童装市场确实火爆，但是目前国内的行业还没有形成，吸引了国际品牌来看看这片沃土。

1。国外童鞋童装名牌

阿迪达斯和耐克分别于2001年和2002年进入中国市场。耐克童装系列由总部策划开发，生产由总部协调监督，销售由国内几家经销商协调。到2011年，耐克在中国的童装店已经超过400家，在北京和上海都有直营店。阿迪达斯童装系列的运营方式与耐克相似。它的策划和制作由总部进行，销售则由经销商主导。到2011年，阿迪达斯拥有20多家经销商和500家店面。都有很强的品牌文明、开发和营销能力，是未来中国童鞋童装的主力军。

米奇、迪士尼、大力水手、贝蒂、奥特曼等。为中国童鞋市场注入了新的活力，占据了相当大的市场份额。因为他们进入中国的时间比较早，而且这些品牌都有一系列的动漫人物，俘获了大量男女老少的心，甚至很多父母都是看着这些动漫长大的，他们是中国童鞋服装行业不可忽视的力量。只是因为各种许可限制，大多采用自然销售方式，品牌发展存在难以突破的瓶颈。一旦授权能像kappa一样买断，动漫品牌强大的能力就会释放出来，影响很大。

在中国，国际品牌也表现出集群化经营效应，主要渠道是商场和连锁超市。光是广东伊利来就拥有米菲、hellokitty、史努比、迪士尼、芭比娃娃等多个国际品牌。

海外童鞋品牌如Montague、Growing Footprint、bubbegummers、magichouse、y-zone等纷纷选择中国展作为品牌市场拓展的突破口，让中国童鞋服装企业感到一场风暴即将来临。对于国际鞋服品牌中国之行，中国童鞋服企业又爱又恨。我之所以喜欢，是因为它强化了中国童鞋服装企业的进一步品牌化、国际化和精细化，培养了中国童鞋服装消费者对价值观和品牌附加值的客观认识；讨厌，因为品牌时代加速，竞争进一步加剧，市场被它瓜分掠夺。

2。国内成人鞋服品牌

国内成人鞋履、服装品牌强势渗透童装范畴，源于2002年马森集团以虚拟形式运营的balabala Bara童装，2008年大力进军安踏童装商场。Bala Bala童装在商场的年销量达到10亿元以上，加剧了国内成人鞋、服装品牌的涌入。

不过最明显的是安踏、361度等代表福建军团的品牌。安踏、361度等国产成人运动品牌自成功上市融资以来，加速向儿童产品行业的强势渗透，扰乱和推动了所有童鞋、童装商场的业态变革。后来李宁公司和派克蓝迪公司合作成立合资企业，独立经营李宁品牌童装，无疑再次加速了童鞋服装店的竞争。目前为止，国内成人鞋履品牌强势进入童鞋服装店:安踏、李宁、361度、特步、匹克、红星可儿、七匹狼、马森、杉杉、波司登、康奈集团、伊春集团、佐丹奴等。

3。其他行业知名企业

儿童消费市场的巨大诱惑力逐渐显现。不仅国内外鞋服品牌进入中国童鞋服市场，与鞋服行业无关的其他行业和企业也开始进入童鞋服市场。

前几年还有娃哈哈和太子奶。后来有了海尔集团，海尔集团是中国家电龙头企业，连续8年中国品牌价值排名第一。海尔和厦门华融集团联合宣布高调强势进军童鞋服装市场，并提出在全国范围内开设3000家海尔兄弟儿童用品商店的计划。

4。全职童鞋和服装制造商

本土童鞋、童装品牌最熟悉中国童鞋、童装行业的市场情况，但由于品牌基础薄弱、资金实力薄弱、品牌认知度低、年销售额低等客观原因，难以发挥潜力。中国童鞋服装行业单个品牌年销售额超过10亿，只有巴拉巴拉童装是一个。

然而，当历史机遇到来时，当地的童鞋和服装品牌都表现出非常积极的行动。作为第一个敢吃螃蟹的童鞋品牌，农行率先实现了从批发到垄断的转型，并在三年内实现了从单一产品到多种产品再到优势的全方位转型，最终实现了鞋服一体化的垄断经营模式。在不断飞跃的过程中，也制定了进一步快速扩张的措施——海外上市融资，为品牌增添新鲜造血功能。

可爱的狗狗，有钱的粉丝，齐伯辉基本完成了从鞋子到鞋履的转变；卡丁、邦登、祖友等童鞋公司也高调推出了自己的童装