【母婴新闻】老板职业化塑造是母婴连锁企业管理职业化塑造的决定性环节

老板职业化是母婴连锁企业管理职业化的决定性环节

传统百货公司培养了大量优秀的管理人才。在人力资源市场，对于店铺管理、采购、运营、推广等岗位都有足够的人才储备。那么这些人才不愿意进入母婴连锁企业的根本原因是什么呢？其中被忽视的原因之一是母婴连锁企业老板的自营管理意识。

很多老板说只要是人才，工资没问题，却忽略了这些优秀的管理人才更看重的是工作团队和发展平台，而不是钱。优秀的人喜欢和同样优秀的人一起工作。吸引优秀人才的最好方法就是让应聘者知道他会和优秀的人一起工作。优秀的管理人才重视日常工作中的授权，关心被肯定，希望获得信任。简而言之，他们更喜欢和专业素质好的老板一起工作。

母婴行业的人才选拔平台是选择老板

同时，优秀的人才也注重发展平台，他们需要的是能与企业长期共同发展的事业或成就。他们渴望实现自己的价值。优秀的管理人才把工作当成职业，通过工作获得回报、成就感和认同感。同时，用人单位也因为自己的努力而获得运营收入，双方双赢，这样在一起工作会愉快顺利，会持续更久。而一个企业的发展前景取决于老板的高度。所以，绝大多数情况下，优秀的管理人才在选择平台的时候其实是在选择老板。

“高级管理人员职业塑造”为母婴连锁系统培养优秀人才

目前，一些母婴连锁企业的老板在日常管理中往往不按制度办事，管理随意，执行力差，对员工的承诺往往不兑现。这种状态恰恰是最难吸引优秀管理人才的！Bofa作为母婴渠道落地指导企业，多年来致力于完善专业团队，构建母婴连锁企业标准化管理体系。为了帮助母婴连锁企业打破管理困境，美银量身定制了“高级管理人员职业塑造”课程，旨在帮助母婴连锁系统培养一批优秀的职业管理人才，使连锁实现规范化管理成为现实。