【母婴新闻】一可为“名”，二可为“利”，名利双收的母婴店还能不赚钱吗？

母婴实体店这两年吃了不少苦头，因为各种势力都在不断针对母婴实体店做事。首先，实体店的价值在这两年被社会重新认可。越来越多的大型线上平台开始线下反攻，实体店越来越高；其次，二孩政策的落地和宣传吸引了很多门外汉进来，增加了很多母婴店，直接分流了很多店的流量和销量；第三，很多企业高举新零售模式，不断描绘母婴实体店的高前景，其中有很多以资本和上市为诱惑的模式。

马云说，不是实体经济，是你的实体经济。今天《母婴经营情况》想反过来用这句话:不是母婴店不nb，而是你的母婴店不nb。看到这句话，相信有大佬会立马问，nb是什么样的母婴实体店？对于这个问题，我的直接回答是:扎实做好nb上母婴店的基础工作。我对面的回答是:一个妈妈班没开过的母婴实体店肯定不是nb。当时我仿佛又听到了很多人内心的声音:我只有一家店，怎么开妈妈班？这次我们来讨论一下为什么一家店也有妈妈课。

我们来看看妈妈课的作用和价值。

第一，专业性。今天，我们生存和发展的最大基础是专业精神。母婴消费是一个高度敏感的阶段性消费。这一阶段前后，人们对母婴产品都比较无知，所以母婴行业是一个教育导向的消费行业，这种教育行为是彰显我们专业素养的关键点。纵观全国各地的母婴店，唯一能被广泛使用、凸显专业性的活动就是妈妈班。所以，妈妈课是一个很好的商业工具，可以说明一个母婴实体店是专业的，不专业的。也可以说妈妈课是一项可以让母婴店着装专业的活动。

第二，消费者粘性。虽然很多母婴店增加了多种服务，无论是卖产品还是做服务，其实都是纯交易关系。母婴店最重要的资源是会员，妈妈班为我们的会员提供了一种不是贸易导向，而是可以增加与会员面对面互动，加强粘性的方式。通过不以交易的名义加强粘性，我们有更多的可能性实现交易。

以上两点可以更通俗的理解为:专业是为了名气，粘性是为了利润。所以做妈妈班是一个能让母婴店名利双收的好活动。

一个100平米的母婴店，甚至一个乡镇母婴店，都有几百个用户。每两个月邀请20多位妈妈，请一位专家或者自信的店家大张旗鼓的做一次妈妈课，不仅让参与的妈妈感受到你的店铺的专业性，也让更多没有参与的妈妈看到你和其他店铺的不同。

如果乡镇店面积大，就在店内做。面积小的话和镇上的餐厅谈合作，一次租一小时。餐馆也是城市商店的场地。

人为的事情会发生。成功不是看到结果就坚持，而是坚持看到结果，所以多尝试几次。