【育儿】电商童装品牌绿盒子遇窘境 供应商网上追账

互联网创业者总是喜忧参半。不久前，电子商务品牌因曼的母公司惠美集团表示，将于2017年重组股权并再次申请上市。但一度被誉为网络童装第一品牌的上海绿盒网络科技有限公司(以下简称绿盒)也遇到了麻烦。

近日，某绿箱供应商在社交媒体上发布消息称，自2015年以来，绿箱一直低价促销，长期在各种在线电商平台上盲目扩张，导致企业供应链断裂，无法按时支付供应商贷款。与此同时，关于绿盒破产和首席执行官吴芳芳转让财产的谣言不断。

然而，吴芳芳立即发布文件澄清他没有逃跑，但承认他最近遇到了很大困难。1月4日，吴芳芳实名认证微博回应记者称，现阶段，我的时间和精力都将花在试图化解危机上，即使有机会，我也会努力争取。

自成立以来，绿箱经历了几个波折:关闭线上实体失败，烧钱做b2c失败& hellip& hellip但是都挺过来了。面对现状，绿箱这次能扭转困境吗？

供应商在线收款

2016年12月28日，一位名叫bellisa-ye的网友发帖称自己是绿箱供应商，并公开质疑绿箱大股东吴芳芳转移公司财产、恶意欺诈供应商、拖欠货款等行为。微博上还附上了提交给上海市徐汇区人民政府和上海市徐汇区人民检察院的请愿书。

2017年1月3日，上述绿箱的供应商杨女士(化名)告诉记者，公司于2015年10月9日与绿箱签订了销售合同，货物于2016年1月开始入库，合同明确表示收到发票两个月后付款，但绿箱已拖欠货款。

5月以来，公司一直在催收欠款，绿箱党以各种理由推脱欠款共计42万元。在所有供应商中，债务金额高达1200万元。杨女士说最后的承诺是在双11后安排11月25日付款，但此后公司账户被冻结，货款一直没有支付给我们。

据杨女士描述，绿箱除了拖欠供应商货款外，还欠自来水公司和物流公司的钱。不仅如此，绿箱在2016年7月开始出现异常运行。目前公司大部分员工已经离职，工资两个月没发了。同时，绿盒还欠第三方工资支付公司300多万。绿箱的一位前员工也向记者透露，绿箱确实存在拖欠工资的情况。

奇怪的是，绿盒子本身销量很高，没有库存压力。根据我们的数据，绿盒子已经卖了我们所有的商品。杨女士告诉记者。

面对公众的质疑，过去半年没有发微博的吴芳芳于2016年12月28日做出回应。虽然公司最近遇到了很大的困难，但我从来没有。跑路了，不想推卸责任，一分钱也没滚。相反，我个人的积蓄这几年不断补贴进公司，可以接受任何形式的法律审核。

对于的回复，杨女士表示，如果真的要解决供应商的问题，至少要回答一下我们是怎么赔钱的。

1月3日，记者来到位于上海市宜山路民润大厦的上海绿盒网络科技有限公司绿盒总部。记者看到，公司的门是锁着的，公司的卡通人物被放在门的两边，但里面是空没人。关于此事，民润大厦保安告诉记者，公司大概半个月前就关门了。

针对上述拖欠供应商货款等问题，1月3日，记者多次致电吴芳芳并发短信，但未得到正面评价。此后，记者通过实名认证微博私信进行了核实。

1月4日上午，吴芳芳在微博上用实名认证私信回复。如果你说的情况都存在，我应该做的选择是直接& lsquo逃避而不是面对和解决问题是常识。实名微博称，现阶段，无论供应商在网上散布何种不实言论，都没有因为没有解决实际问题而受到调查或质疑。

在这个阶段，我的时间和精力都会花在努力化解危机上，哪怕有机会，我也会去争取。上述吴芳芳实名微博私信称。然而，他没有回答他在上海徐汇区的办公室是否暂时关闭以及他未来的计划等问题。

策略已经改变了几次

事实上，自2002年以来，绿盒经历了从电子商务到关闭在线实体的过程。经过多次波折，2008年，通过提供个性化童装，面临线下困境的绿箱转向电子商务，开启了第一品牌线上童装的发展之路。

据公开信息，2010年9月，绿盒获得智信资本首轮融资，也打破了线上童装品牌零融资的纪录。同年12月，获得dcm第二轮融资1亿元。

虽然更早受到资本青睐，但有业内人士表示，绿箱的投入产出并不尽如人意。当时绿盒赚了一笔钱，但都是用于垂直网站。而且团队成员年薪很高，地铁上做了很多广告。对于一个淘品牌来说，做一个b2c平台是非常困难的。资深电商观察人士陆告诉记者。

吴芳芳曾承认，投资是在2010年底开始的，绿箱在2011年和2012年被打碎了。Money的独立b2c官网造成了很大的损失，形成了一个大坑。

据业内人士透露，在b2c尝试失败后，绿盒重新把重心放在了做品牌上，在电商平台上发展起来。当时很多传统品牌都触网，开始进入天猫等第三方平台，电商红利时代逐渐走下坡路。相比传统品牌，绿盒跟不上设计和供应链。

据了解，2014年，随着电子商务的快速发展，绿箱正式推出渠道创新。2015年，完成了以上海为总部，各地设立分支机构，直接发展、联合的战略布局。在实体店布局上，具体模式是:在一线城市建立形象标杆店，在二三线城市推广网点。

扩大意味着需要资金。卢透露，业界普遍认为绿箱2015年确实缺钱，也想融资。虽然基于互联网的商业模式在当时融资并不困难，但绿箱并没有成功。

值得一提的是，记者在全国企业信用信息公示系统上搜索，上海绿盒网络科技有限公司展示了该公司及其徐汇分公司的两条信息。2015年6月10日和2016年6月14日，因不同原因两次被罚款。

此外，绿箱徐汇支行因未按《企业信息公示暂行规定》第八条规定的期限公示年报，于2016年7月6日被上海徐汇区市场监督管理局列入业务例外名单。

反映淘大品牌的现状

2016年12月，绿盒被曝其电商平台店铺被封，导致仓库货物无法出售。1月3日，记者在天猫和当当网上搜索了绿盒官方旗舰店，没有找到相应的店铺。

据罗钟资本创始合伙人高剑锋介绍，淘大品牌之所以能在今天确立地位，是因为平台和线上口碑的影响。一旦停线，销量就会迅速下降。

在业内人士看来，绿箱事件在一定程度上反映了淘品牌的生存。

上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，线下品牌已经被挤入线上发展，淘大品牌的管理状态有点痛，这直接关系到他们的定位。以绿盒为例，以前靠网络分红做大做强，但网络淘品牌很难通过全网比价获得高毛利。

高剑锋认为，从整个行业来看，未来的淘品牌要想继续做大做强，走向品牌是必然趋势。所谓淘不是抛弃，而是渠道多元化。

渠道多元化有很多代表，比如目前比较关注的因曼，绿箱就是其中之一。程伟雄表示，淘品牌的战线不应该拉得太长。应该是垂直平台，布局实体店，经营自己的品牌，做品牌代理。电子商务并不像想象的那么容易，投资者现在应该看到商业模式继续盈利。他认为，企业应该明确自己的定位，根据自己定位的需要进行转型，而不是盲目跟风。

随着布局实体的陆续转型，已经逐渐过了红利期的淘品牌代表们，正朝着另一个目标上市进发。2016年年中，因曼和楚瑜母公司惠美集团向证监会申请在创业板上市。虽然自那以后上市申请被暂停，但据媒体报道，它已表示将在2017年继续申请。另一个淘品牌的rip服装也向证监会提交了ipo申请，并希望登陆创业板。

2017年，与传统服装品牌竞争的发展趋势会是怎样的？该爆发的都会爆发。绿箱不是孤立的东西。淘大品牌的红利期已经过去了，淘大品牌必须提高自身能力，否则很难有好的前景。卢最后说道。