【育儿】外资乳企在华投资止步 本地生产被进口取代

外资奶粉企业从未像现在这样关注中国市场。但由于消费环境的变化，企业的投资重心转移到了渠道转变上，而在国内建厂的投资则按下了暂停键。《今日北京》记者近日从相关渠道获悉，荷兰皇家弗里斯兰与惠山在中国建厂的合作没有实质性进展，法国乳制品巨头沙特阿拉伯搁置了在中国建厂的计划。除此之外，国内很多有国外奶粉品牌的加工厂的开工率都下降了。从2010年集中落地到2015年停止投资，短短五年时间，外资奶粉企业的态度和模式发生了逆转。业内人士表示，由于国内流通成本高，国内消费者对进口产品的依赖程度更大，外资企业纷纷转移到生产成本较低的国家，通过跨境电子商务和传统进出口贸易将其产品引入中国。业内预测，2016年国外品牌在华生产将进一步减弱，给国内企业带来更大的运营压力。

在中国的投资停止

与国内奶粉企业出海寻找奶源甚至建基地形成鲜明对比的是，国外奶粉企业纷纷暂停在中国建厂或扩大生产的计划。一些业内人士最近向《北京商报》透露，他们早在2014年就正式结婚了。惠山和皇家弗里斯兰，想在中国联合建厂生产、开发、销售奶粉，在过去的2015年没有取得实质性进展；此外，法国乳制品巨头沙特也透露了在中国登陆的想法，但该计划一直搁浅。除了原计划缺乏进展之外，一些已经在中国设立工厂的外国品牌正在经历工厂运营率的持续下降。据这位消息人士透露，雅培证实已于2014年初关闭广州工厂，并将部分产能转移至浙江工厂。随着工厂的关闭，其员工也面临着解雇或调动。

除了雅培，还有很多国外奶粉企业在中国的工厂运营率都有不同程度的下降。此外，达能可以将中国唯一的工厂多美滋品牌出售给雅士利，从而专注于纯进口奶粉的运营，这是外国奶粉品牌中最具代表性的。达能的战略调整也是国外奶粉企业的真实写照，放弃在中国生产，更多依赖进口。乳制品行业高级分析师宋亮说。

事实上，就在五年前，外国奶粉品牌还热衷于在中国建厂。2010年，美赞臣在广州建立了中国第一个研究中心，同年雅培也建立了上海R&D中心。还在广州斥资2亿元打造雅培全球第12家营养工厂，进入当地生产行业。从热情到冷减产，外资奶粉企业的这种变化让业内人士大吃一惊，没想到行业变化这么快。宋亮哀叹道。

当地生产被进口取代

包括宋亮在内的业内人士哀叹的变化，主要体现在奶粉销售渠道的变化上。消费者购买奶粉的渠道正在从传统的母婴店和超市向海淘和电商转移。可以节省更多流通成本的渠道变革迎合了国外品牌的需求。可以说消费者和奶粉商家一拍即合，促使国外奶粉企业更加专注于原装易拉罐进口和跨境电商渠道。

分销渠道环节多，成本高，这是中国奶粉市场不同于国外市场的特点。由于经销商涨价，产品的终端价格普遍较高，尤其是国外奶粉品牌在国内市场的销售价格较高，在一定程度上限制了这些品牌的销售。然而，随着消费者越来越依赖海外采购和电子商务平台，这种现象已经改变。特别是2015年，小包装婴幼儿配方奶粉进口量大幅增加，由于奶粉企业间竞争加剧，外资奶粉企业在华定价也有所下降。出于成本原因，外资奶粉企业不得不转向流通成本较低的在线渠道。据业内人士介绍，以一罐普通外国奶粉为例，如果国内产销价格为250元，不包括流通成本，利润为40%。但如果电商平台上进口产品价格150元，利润还是可以达到40%。一种从原装罐头进口的廉价奶粉会更受消费者欢迎。为什么不是国外品牌？

宋亮进一步表示，通过跨境购买进入中国市场，外国奶粉的利润可以得到保证和稳定，不会被消费者质疑为故意提价。因此，2015年以来，国外品牌通过电子商务和传统进出口贸易渠道将生产基地转移到海外或进入中国，更符合国内消费者信任海外奶源和生产基地的心理需求。

据悉，国内消费者对奶粉的年需求量为60万吨。2015年，通过跨境采购和传统进口贸易渠道进入中国市场的婴幼儿配方奶粉达到20万吨，占总需求的1/3，且这一比例有上升趋势。

国内乳品企业生存下来会受到挤压/0/

达能的一位知情人士今天对《北京商报》表示，达能在中国的婴幼儿奶粉业务不太好，但这并不意味着达能的婴幼儿奶粉在中国市场不受欢迎，而是消费者通过海外采购或电子商务平台消费了其大部分品牌，如科瑞康、诺优能和爱他美。所以达能在中国的婴幼儿配方奶粉业务就简单的转移到了线上平台，所有产品都是原装易拉罐。此外，在过去的2015年，包括惠氏和雅培在内的许多外国品牌也在原罐中推出了新的奶粉类别，在中国市场销售。

宋亮表示，随着全面二孩政策的放开，中国奶粉市场需求仍然强劲，2016年外国奶粉企业的进口战略将更加强劲。宋亮预测，2016年婴儿配方奶粉进口量预计将增加至30万吨，相应的国外品牌国内产量肯定会减弱，而国内奶粉企业将受到更多冲击。

面对又一波国外产品，业内人士对国内奶粉企业的前景持悲观态度。分析认为，首先，由于国外奶粉价格体系和国内奶粉价格体系逐渐融合，国外品牌的价格不再处于劣势，随着国外品牌的增加，进口产品会逐渐渗透到三四线市场，对国内奶粉企业形成巨大的打击；其次，国内奶粉企业已经部署到海外，但是从现有的经验来看，没有成功的案例。国内奶粉企业购买奶源、在海外建厂的效果还有很多不确定性。

因此，在行业眼中，国内奶粉企业的应对方式主要包括以下几个方面:一是鼓励企业间的并购，增强行业集中度，集中应对国外产品的冲击；其次，要树立品牌信誉，在服务上下功夫，未来产品附带的服务是企业间竞争的核心。宋亮进一步强调，对于国内奶粉企业来说，产品从单一奶粉向婴儿食品、保健食品甚至保健食品的扩张也是一种应对。毕竟在国外奶粉的冲击下，生存才是王道。