【育儿】波司登一年关闭5000多家门店 净利下滑8成

波司登一直积极寻求新的业务和合作机会。在引入战略投资者后，波司登的目标是成为一家多品牌的综合服装运营商。

6月29日深夜，波司登(03998，hk)公布了截至2015年3月底的财年业绩。数据显示，波司登本财年营收下降23.6%，至62.93亿元，净利润下降81%，至1.32亿元。

一直在进行去库存、调店的波司登并不欢迎外部环境的改善，春节前销量低于预期。

今天(6月30日)，波司登向《国家商报》强调，对2016财年的运营有信心。波司登一直积极寻求新的业务和合作机会。在引入战略投资者后，波司登的目标是成为一家多品牌的综合服装运营商。但是在库存问题没有解决的前提下，要实现这个目标并不容易。

全年关闭了5，106家品牌店

《国商报》注意到，波司登的主营业务分为羽绒服业务、代工管理业务和非羽绒服业务三个板块。根据最新业绩报告，品牌羽绒服业务仍然是波司登最大的收入来源，占集团收入的64.8%，其余16.1%和19.1%分别来自非羽绒服业务和OEM管理业务。但除了代工管理的增加，其他两项业务的表现并不出彩。

在羽绒服业务上，波司登仍然以清仓和优化零售网络为首要目标。据悉，为了减少库存，波司登的新品年产量已经减少了10%以上，从而腾出更多的空空间来消除旧库存。此外，根据经销商的情况，还积极将经销商的订单降低10%至20%左右，以降低零售渠道库存积压的风险。集团还增加了更多消化库存的特殊渠道。

但虽然羽绒服产品期末库存(不包括品牌羽绒服下的四季产品)较去年同期下降8.9%，但截至今年3月底，波司登品牌羽绒服业务收入下降32.6%，至40.8亿元。

营收下降只是一个方面，波司登各大品牌的门店也是如此。数据显示，截至2015年3月31日，其羽绒服业务零售网点总数较2014年3月31日减少5053家，至6599家。此外，波司登男装、杰西和莫高分别减少了25家、15家和13家店铺，全年共减少5106家店铺。

波司登指出，关闭调整为零售转型铺平了道路，关闭了销售不符合预期或形象和服务不符合集团要求的零售网点。

与伊藤忠的合作倾向于童装和户外品牌

事实上，从2013年开始，波司登就开始了转型升级和深化改革。重要的变化之一是优化渠道，增加直营店的比例。以羽绒服业务为例，其直销比例从2014年3月底的32.8%上升至38.3%。

波司登首席财务官麦润泉向《国家商报》指出，波司登的目标是成为一家多品牌的综合服装运营商。

本集团将积极寻求新业务和对外合作联盟的机会，包括引入有助于提升本集团业务的战略投资者，以进一步增强本集团在运营、管理和并购方面的实力，为发展成为多品牌综合服装运营商奠定基础。波司登的公告是这么说的。

今年4月，波司登宣布，由伊藤忠集团和中信证券子公司金石投资共同成立的itc spc将通过投资新盈余(由波司登董事长高德康间接全资拥有)与波司登达成认购协议。据说波司登计划引进新品牌，加强除羽绒业务以外的业务。然而，目前双方没有明确的合作计划。

麦润泉今天告诉记者，伊藤忠在日本拥有150个欧美品牌，更感兴趣的是童装和户外品牌的合作。意图很明确，但还处于起步阶段。

在品牌发展方面，麦润泉表示，未来的目标是增加非羽绒服业务的比重。目前女装品牌的销量有明显提升，未来会通过合作甚至并购来发展女装。

此外，今年2月，担任波司登ceo不到一年的达芙妮高管梁旭辉确认辞职。在此之前，他被视为波司登努力发展国际业务的象征。

麦润泉告诉记者，目前，梁旭辉的职务已经由波司登董事长兼执行董事高德康担任。他指出，波司登今后仍将考虑任命空减少军队以引进新鲜血液，但它并不处于总统级别的高层职位。