【母婴新闻】探索新零售发展之路！

事实上，传统零售业利润的下降并不完全是因为电子商务。消费需求的变化、商业模式的制约、企业结构的调整也成为影响因素。

随着消费需求的不断升级，电子商务进入稳定期，急需创新措施。零售业的整体发展遇到了瓶颈，在这种压力下，零售企业被推动转向新的零售发展。

零售业发展

纵观零售业的发展，每一次经济增长，消费者变化，竞争加剧，零售业都会调整战略和商业模式。

在计划经济时代，中国的商业企业完全由国家控制。20世纪90年代以前，零售业由大型国有百货商店主导。

1957年6月25日，长春第一汽车厂提前六个月零五天完成了第一个五年计划规定的4000辆汽车的任务

20世纪80年代末，随着改革开放，经济快速发展，消费需求增加，零售业迅速扩张。

北京西单商城、东安市场、王府井百货、双安商城的崛起，彻底改变了市场上单一百货的局面，货架上可供消费者选择的产品琳琅满目

2001年，零售业竞争加剧，中国加入wto，家乐福、沃尔玛落户中国，国内百强连锁企业总销量十多年来首次下滑，消费者主导地位凸显。

2012年双11，淘宝天猫平台交易额达到191亿，创造中国零售新纪录。那一年，淘宝的总交易额超过了一万亿元，代表着新的在线商业模式的崛起。

从2003年淘宝诞生到2013年，以淘宝为首的电商企业快速发展了整整十年。这10年已经成为电子商务发展的高峰期，但是实体零售的发展却陷入了沉寂。

然而，经过十年的快速发展，电子商务逐渐稳定下来。近年来，零售行业为了寻求突破，不断调整和尝试新的发展战略，新零售的概念逐渐在行业中诞生。一些先锋品牌受到新零售理念的影响，给一些电子商务和实体的发展带来了机遇。

实体零售和电子商务

探索新的零售模式

2013年，大型零售商开始设立电商子公司，引发了一波实体零售浪潮。在2014年中国购物节上，众多国内实体零售商，如儿童之王鸿图三宝、乐城超市等，联合推出了莲花行动，吸引了全国136家实体连锁企业和16491家门店。

2015年，实体企业尝试跨境电商，电商开始下线。阿里巴巴持有银泰商业32%的股份，JD.COM持有永辉超市10%的股份，零售行业线上线下合并。

之后随着经济的增长，消费结构发生了深刻的变化，零售业也在不断探索。电商平台整合渠道，线上线下同时发展，颠覆传统。

2016年1月，阿里再投资博克斯马现盛，将线上支付宝会员服务与线下体验店结合，在上海开设第一家生鲜体验店，之后在一年内迅速在上海和宁波开设了8家门店。2017年6月，博克斯马鲜盛迎来了北京第10家店和第一家店，并成功进入北京市场。

北京店定义为盒马鲜生版2.0盒马季城。盒子马宪生2.0版是阿里针对互联网下消费者日益多样化的需求，打造以吃为核心的完整购物体验的理念。

随着消费需求的升级，对于消费者来说，购物是一个体验的过程，体验是购物不可替代的一部分。线下零售最大的竞争优势在于让客户的购物体验更好更强。所以不仅是Box Horse，一些零售商也逐渐抓住了重点，强调顾客的购物体验，保证顾客满意。

比如，brookstone，一家将美国brookstone的创新产品和供应链带给中国消费者的雄心勃勃的公司，创造了现场体验+互动+服务的一站式购物环境，让消费者在体验的同时购物，吸引了大量的玩家和消费者。

鸿图布鲁克斯通通过布置具有场景、体验、互动特色的店铺来吸引新一代消费者，并与首家运营租赁商圈的Box Horse合作，成为其北京店的第一批商户。客户去博克斯马鲜盛超市购物，同时可以在附近的鸿图布鲁克斯通北京店体验到新奇的异国产品，无人机、猫咪耳机、醒酒器、智能机器人、vr游戏等等。

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的优点和价值

盒马崇尚的是所见即所得的消费理念。在继承原有超市品类的基础上，加入新的独特元素，结合彼此的产品和体验优势，打造新的零售综合体，营造购物体验消费氛围。

鸿图布鲁克斯通倡导新的、奇特的生活方式，面向新一代消费者，注重体验为王，通过新的、奇特的产品和体验式销售模式，带给消费者全新的升级体验。

双方在目标客户的定位上呈现出高端化、年轻化的趋势。双方大力合作，为彼此的线下引流聚集更多的客户，从而形成与其他零售企业相比的差异化竞争优势。

两者的结合满足了消费者对产品和服务日益增长的需求，创造了全新的购物环境、体验和生活方式。

在探索新的零售模式的道路上，实体零售和电子商务模式都在积极寻求转型突破。电子商务结合实体零售进行深入探索和实践，创造出不同于以往的模式。线下实体零售企业正逐渐摆脱传统模式的束缚，避开痛点，以全新的经营理念开拓转型思路，探索合作融合。

在新的零售发展机遇下，两者都以多维度面对整个零售业面临的劣势，打破了以往单一的商业模式。

来源:网络