【母婴新闻】What's Next 创动未来”尼尔森与商业领袖们探讨了哪些引领未来的关

这是尼尔森第四次在台湾市场举办尼尔森首席执行官圆桌峰会晚宴。纳尔逊看到创新、互动和行动将是所有领导人赢得现在和领导未来的关键。台湾尼尔森总经理王道平首先分析了2016年台湾快消品的销售数字，发现:

大品牌机会、日韩趋势、安心和功能添加是四大消费趋势，而面部护理产品、工艺啤酒、气垫粉等产品的销售增长则显示了台湾消费者对日韩化妆品的需求。鉴于强调不含添加剂的鲜奶和酸奶的快速增长，并以糖果或洗发水为例，尼尔森建议，在2017年，我们不仅要深入了解品类趋势，把握高峰期，还要通过创新产品和新体验进行差异化赢得，给消费者选择更好产品的理由，从而引领消费新趋势，创造2017年新的销售高峰。

此外，汪道平还特别指出:

过去，针对中产阶级消费者的指标不够，甚至已经过时。随着数字经济时代的到来，这些术语正在被迅速崛起的新一代消费群体所取代。我们需要重新定义和理解消费者群体，企业需要脱离以“个人收入”来定义消费者的思维，将注意力转向新的潜在消费者群体:“智联置业互联消费者”是成功把握未来商机脉搏的关键。

什么是「智联置业」？

智联置业是一个高度活跃、高度参与、高度依赖互联网的消费者群体。他们可支配收入高，喜欢购物，分享购买和使用经验。这些新消费者处于时代的前沿，特别注重产品和服务的味道和质感，愿意花钱购买生活不需要的奢侈品。根据尼尔森最新数据，台湾有700万“智联买家”，预计到2025年将增长57%至1100万；其年平均消费预测也呈指数增长。

网民数量的不断增长是“智联置业”族群成长的基础，但推动成长的关键因素是愿意消费的网民。面对销售挑战，企业应根据市场消费模式的变化适当调整方向，定义快速增长的新群体，为企业提供洞察市场机会的工具，而不是传统的以消费者收入为主要衡量标准的模式。

值得注意的是，与一般中产阶级相比，“智联置业”更年轻(20-34岁)，月收入超过新台币4万元，其中一半以上未婚(57%)，60%无子女(64%)。

此外，《智联购乐学》在收入范围上跨度较大，覆盖不同阶层人群。在台湾，这一群体的消费者享有相对较高的收入。按消费收入分类，高收入的台湾消费者有一半是直联买家(52%)，而这个新的消费群体占中等收入人群的32%，占低收入人群的20%。

与我们传统认知中的中产阶级不同，这一批“智联置业”正在兴起。他们独立、自信、渴望成功，他们比中产阶级更专注于追求个人目标和抱负。他们和陌生人在一起很自在，在群体中也不怕做自己。“智联买家”处于科技潮流的前沿，往往是他们社交圈里带动时尚潮流的有影响力的人物。汪道平说。

尼尔森中国大陆公司总经理vishal bali分享了题为“下一步是什么创造世界:制定战略并挖掘全球增长的新动力”的主题报告。

邵伟指出:

在完全数字化的市场中，消费者对信息了如指掌，数字化的方式已经大大融入到购物行为中。机器学习和决策、大数据应用和人工智能、无现金支付等技术将继续影响未来的发展。所以，懂得使用大数据，会让你在数字化过程中处于领先地位。为了在数字时代赢得消费者的心，制造企业必须投资大数据寻找合适的消费者，专注于互联网上的商品分销，然后通过合适的渠道向这些消费者提供合适的商品；零售商需要通过大数据分析优化在线渠道，利用技术吸引互联消费者，加强商店的数字体验。

未来的零售环境会是什么样的？[/s2/]

电子商务改变了零售环境，线上线下的界限越来越模糊。邵伟表示，为了在新零售中脱颖而出，需要整合线上线下资源，包括品牌资源、消费者资源和物流资源。通过在线信息资源快速测试新产品，充分发挥在线独特资源优势。同时，充分发挥线下体验和即时消费的优势。只有打破既定的模式，继续促进智联业务的增长，才能制定战略，获得新的增长动力。