【母婴新闻】供应链=竞争力，企业关系网络建设成奶粉竞争的关键

新的一年，由于疫情的影响，婴幼儿奶粉行业发生了一些变化，也使行业意识到婴幼儿奶粉发展中的不足，即供应链的构建。

在当前的婴幼儿奶粉市场，供应链已经成为企业竞争力的体现。供应链系统越完善，竞争力越强。

1.奶粉供应受阻

据了解，由于疫情的影响，为了遏制人口流动，全国许多地方都出现了城市关闭、村庄关闭、交通管制等情况。在一些地区，消费者出行不便，商店关门，婴儿的口粮和婴儿配方奶粉急需。

特别是湖北省疫情严重，在市场下沉的情况下，消费者很难通过关闭城市和村庄来购买，经销商也很难购买和分销商品。在一些城市，除了各种保障民生的车辆，其他车辆一律禁止上路。

除了配送困难之外，一些地区的婴儿也面临着库存不足的困境。由于很多地方封路，物流很难顺畅，经销商库存处于持续消耗状态，很难补充新的货源。据了解，一些经销商的仓库也是直接密封的，很难向商店添加货物。

线下销售受阻，部分消费转移到线上。但疫情初期，网上情况并不乐观。由于大部分快递公司放假，快递人员短缺，网购产品配送的时效性大大降低，甚至有些电商平台只接单不发货。

由于疫情影响，很多地方复工成了难题。企业复工的，必须提交复工申请，企业员工因封路等原因不能上岗。此外，包装材料、原辅材料的运输也很困难。

疫情之初，对婴幼儿奶粉行业的影响已经从终端销售蔓延到上游生产，这一切的主要因素是物流配送的困难。

在监管部门的介入和沟通下，企业积极沟通申请，快递恢复正常。这些问题已经基本解决了。然而，供应链问题引起了业界的关注。

2.考验真功夫的时候到了

事实上，疫情初期的这些情况，反映了一些企业的供应体系不完善，企业的应急措施和能力有限。一些供应体系强大的企业反应迅速，在短时间内解决了供应问题。

为了保证市场供应，贺飞乳业迅速与天猫、JD.COM、苏宁等电商平台对接，并协调全国各地经销商提前复工，以保持产品从工厂到各平台大仓库，再到超市、社区仓库的顺利交接。

为了保证宝宝的恒定口粮，奥友乳业与全国合作门店提供送货上门服务；如果线下无法协调发货，会从官方旗舰店快递。奥友为了保证市场供应，加大乳制品生产，紧急调配国际货运列车，通过中欧国际货运列车直接配送到仓库，打破了物流壁垒。

据了解，奥友国际专列运输品牌包括海普凯诺1897何志和翠湖系列、佳贝亚特、能力多等产品。此外，奥友还拥有海运和空运输保障，以确保其品牌的婴儿配方奶粉在市场上的正常供应。

在疫情初期，美苏嘉和美赞臣迅速决定将装运改为空装运，以确保产品尽快抵达中国。

在销售方面，经销商和商店也尽最大努力送货。消费者出门不方便的时候，就在微信等上下单。，商店送货上门。由于店铺的生意一般都是从附近来的，距离不会太远，配送也比较方便。经销商运输大量库存更加困难。有的经销商要自己协调办理通行证、防疫证等。，有些难以处理的区域在车辆无法通行时就用三轮车代替。

疫情期间，极大考验了企业的应急能力、内部协调能力和对外沟通能力。大企业积极沟通复工、运输、原材料供应等问题。一些中小品牌在这次测试中束手无策，不得不焦虑。即使他们有存货，也只能堆在仓库里。各品牌的能力在这次大考验中体现的淋漓尽致。

那些自建网络、资源充足的企业，在疫情期间的供给和效率优势明显。可以预测，疫情过后，行业的供应链会发生一些变化，行业集中度有望进一步提高。经销商在选择合作品牌时也会考虑更多。

3.供应链=竞争力

对于像这次新冠肺炎疫情这样的突发事件，对整个奶粉行业来说是一个全新的挑战，考验着企业统筹上下游产业、线上线下渠道、多部门、多环节合作、应对突发事件、高效运营的能力。如何加强各环节的协调，增强抵御风险的能力，已经成为企业需要思考的问题。

当然，一些大型企业早已意识到供应链建设的重要性，在这场疫情中反应迅速的企业，如果没有前期的建设布局，是无法快速高效地解决这些突发问题的。

供应链是奶粉行业竞争力的体现。供应链系统越完善，竞争力越强。

此前，奶粉市场的竞争更多地体现在各个品牌的创新、质量保证、资金和R&D上。

现在，奶粉行业的竞争已经成为企业关系网络的竞争，这也是加强供应链建设的关键。

原材料供应、生产、经销商、终端销售和消费者是供应链的主体。如果中间环节出现问题，可能会影响其他环节的供给，进而影响到链条中的其他环节，甚至削弱整个品牌的竞争力。

这次疫情过后，奶粉行业的供应链肯定会发生变化。奥友乳业的严伟斌在接受新京报采访时表示，为了提高抵御风险的能力，很多企业都有望不同程度地改变供应链，这无疑会加速厂商向新市场模式的转型，比如加强人货组织三个环节的全渠道运营能力。其次是应急供应链战略管理体系的构建、长期计划的实施和数字化转型。一旦这些问题得到重视，取得突破性进展，整个行业必将更加稳步地向前发展。