【母婴新闻】企业如何在疫情之下自救？共享员工、75折卖房、无接触配送

一场疫情改变了很多行业既定的计划，人不能出门，超市营业时间缩短，百货商店营业时间由12小时改为4小时或直接关门。在这个非常时期，现实促使企业千方百计寻找营销机会。

也许，挑战来了，机会来的慢。在这个寒冷的冬天，许多企业准备走了，想定制自己的营销策略，以迎接春天。

在这个非常时期，企业如何自救？或许，从这些商业模式或者营销模式中，我们可以窥见一二。

恐慌营销:无接触分销

到目前为止，疫情给更多人的印象是“有与人接触而感染的风险”。面对这种接触式的恐慌，美国代表团首先& # 65378；危机& # 65379；主动自助，采用了“非接触式配送”。虽然美团推出这项服务的初衷是为了保护其用户和骑手的安全，尽量减少人与人之间的接触。

因为“非接触式配送”受到了用户的欢迎，并得到了博克斯马现生、肯德基ZJS、饿了么、JD.COM等企业的相应回应。，非接触式配送模式得到了推广和应用。

企业采用的“非接触式配送”模式，不仅自救，还帮助需要配送的餐饮或保鲜企业，积极帮助深陷困境的企业，帮助品牌吸引流量，有助于品牌的精准转型。

企业面临困难，想在危机中自救。除了用全新的营销关键词来吸引人们的注意力之外，更重要的是抓住人们的心理，让消费者觉得实施这一措施可以帮助自己。这是恐慌营销推广后获得消费者认可的前提。营销策略是消费者认可的，自然可以帮助企业自救。

互相帮助:分享员工

除了恒大七五折卖房和各大生鲜外卖企业采用的无接触配送外，“共享员工”是企业自救的另一种方式。

在被《西贝嘉郭龙:2万多员工因疫情失业，贷款只能维持三个月》一文筛选后，不少消费者开始关注西贝的经营状况。为了缓解企业倒闭造成的员工工资消耗问题，他们以劳务输出为西贝，与需要劳动力但员工无法上班的企业如宝马先生合作。在这个特殊时期，他们采取了“共享员工”的模式。

劳务输出企业共享员工的模式缓解了暂停业务与支出不匹配带来的财务压力，达到了节流的目的。同时保证了员工的收入，帮助他们实现正常的生活消费。

对于用工企业来说，及时缓解了因容忍度不够造成的困难，解决了用工恐慌，实现了企业的正常运转。同时也有助于企业保持正面形象，有利于口碑的传播。

无论是直销促销还是打折或者其他维持企业正能量形象的模式，都可能是企业在一个特殊时期产生的商业模式，帮助企业自救，帮助企业顺利度过这个特殊时期。