【母婴新闻】程伟雄：鞋服产业转型升级背景下的企业管理

第一，消费升级和消费降级

新的生活方式导致新的消费生态和固有的消费习惯之间的相互革命，从而导致场景生活场景的多样化和差异化。可以理解为升级、降级、分化的多层次、多维度状态，这次碰撞空产生的机会非常大；

第二，技术迭代升级和工匠精神

技术升级是商业社会永恒的话题，是社会长久提升的动力。但是，所有跟随热点的技术迭代永远不可能成为核心。随风摇摆的猪，总会被甩出风，工匠精神是成功的基础。不会被时代淘汰；

第三，商业模式的升级和回归最初的核心

基于消费的生态重组和技术革命带来的交通进入的多端口性，抢夺交通成为所有经营者必须思考的问题。原有的商业套路已经被当前的交通混乱肢解，商业模式的重组已经成为必然。而重组要素的组合匹配，更注重行业、资源、市场、品牌、产品、服务体验的匹配和适应性，回归最初的内心是定海的基础；

第四，产业升级与传统的矛盾

消费者的社会需求导向带来了企业、品牌、产品、体验平台的颠覆性变化。高、中、低生活方式的不同功能、属性和价值，给原本低价值、低技术、低成本、低利润的产业链带来了更高的要求。同时也看到，高速发展的行业未来还需要继续加强和努力，流行的传统批发市场通过新元素的注入更加光芒四射

V.企业管理升级与低端小作坊的博弈

围绕企业品牌、产品、门店、服务、组织、支撑体系的变化，需要遵循企业成长的生命规律。每个发展阶段如何踩重点需求点，不仅取决于创业者的魄力，还取决于创业者对资源的适当配置。有时候，超前投资不是升级而是浪费。给企业挖坑，让企业错过发展窗口。