【母婴新闻】周如祥：变局创新·携手同行·合力突围

在2019年中国母婴行业零售商大会上，大会发起人周如祥先生发表了题为“变革创新，共同突破”[S2/]的结论，号召大家面对新市场，迎接新竞争对手，拥抱新技术，推动母婴零售行业转型。

周汝祥:很多人讲28的规则，我们就讲136的规则，60%留了，30%留了，还有一个。他可能在这里有所收获。从事母婴行业31年。我把我的生活分成三个部分。前28年是周汝祥，他是个人，他是人。

只要还有人学习，继续学习，他就永远不会退休，因为继续学习的人都是有野心的。

我从个体走向了集体。当我搬到一个集体时，我发现了一个问题。你现在要承担的不是你的人生和未来，而是你的员工和你的团队的未来价值。你得有足够的舞台给他们。

消费者的变化

今天的消费不是升级降级，而是分级

行业在变，市场在变。未来的竞争不是人与人、企业与品牌的竞争，而是平台的竞争。自创平台资源是自制的。这个时候，我们需要一起创造一个平台。2018年4月，我们很高兴见到了搭建这个平台的李、曹天威、曹总、母婴事业、杨红玲、、国际等。我们母婴零售商会议的目的是帮助母婴零售商成长。这看起来是一件很难的事情，但我觉得不管有多难，就像刚才那位嘉宾分享的:量力而行，随心所欲。我认为这是我可以做的，也是我喜欢做的，所以我也希望更多来自国内和国外行业的老师加入这个平台，为我们的零售商赋权。

明年，我想做一件事，叫做九九岛项目俱乐部，为更多的90后企业家创造一个新的舞台，为我们的第二代接班人做一些赋权。

责任使命&中等；变革和创新

不要忘记你的首创精神，为了传递爱，工艺

今天摆在我们面前的是变化，行业的变化是正常的。大市场，小行业，行业趋势，我觉得还没有到顶峰，或者说是在逐渐成长。行业现状是三大，三好，三强。三大三小，找个位置。三好三强，强调基础。在不断变化的形势下，我们希望不要忘记你的首创精神，传递爱，拥有手艺，并为高质量的发展、转型和升级做好准备。基于创新的企业文化建设：德鲁克说:“有效的创新一开始可能并不明显。而这个无关紧要的细节往往会创造出创新的灵感，让一件简单的事情可以做出非同寻常的突破。

很多人都知道28法则，我们也知道有什么用。我们没有从第二个中提取它。我们没有提取任何动作、数字或数字，它也没有改变。我们如何通过数据来看待它表面的本质，本质背后我们有什么样的行动？这一切的根源，一定是站在消费者的立场上。我们没有站在消费者的力量上，用数据说话。怎么才能谈得上类别胜出？在我们店里，零售业有两个关键的基本面，第一是商品，第二是服务。商品是根本，服务是基础。如果你离开这个根，一切都是空在说话。任何行业的突破都必须跨越。

携手并进& middot合力突围

【/s2/】携手并进，冲破藩篱，齐心协力推动产业升级！

到现在，我们不是靠人的竞争，而是靠工具。我们需要更多的工具来提高效率。只有迅速提高效率，我们的经济收入才能更高。打破界限，从今天到明天，从过去到未来，超越自己，跨越海峡两岸，共同探索妇幼保健产业发展；我们今天卖的不是产品，而是目标人群的生活方式。无数的消费场景，无数的流量门户，我们的品牌、厂商、渠道经销商、零售商、服务商如何打破界限，进行无边界整合，促进产业升级，利用技术整合发展的前沿范例，推动产业技术服务、咨询机构、零售连锁企业同频沟通，连接有效资源，帮助母婴零售商成长。

零售商大会希望更多的零售商加入，我们开始寻找更多的机会。通过这样一个平台，用资本和智慧的力量，共同创新，共同突破！谢谢大家！