【母婴新闻】风险管理的体系与流程

一、风险管理体系

风险管理是一个集文化、方法、模型、管理体系和组织结构于一体的综合系统。完整的风险管理系统应包括以下四个模块:

1.公司治理结构。

公司治理结构对于企业的风险管理和发展至关重要。良好的公司治理结构可以减少决策失误，防止或减少股东资产损失，减少代理人造成的各种成本。因此，治理结构对于企业的风险管理至关重要，是企业实施有效风险管理的组织保证

2.风险管理组织。

风险管理组织是专门为企业从事风险管理活动而设立的组织，是专业的风险管理执行者。这个组织对企业高层管理者所做的风险管理决策的实施和执行起着决定性的作用。

3.财务运作和公司运作的政策、制度和程序。

所谓的财务运作政策和程序，其实是一系列财务决策的规定，对于企业的风险管理也是非常重要的。对于一般企业来说，随着参与决策的财务金额的增加，签约领导的水平也必须相应提高，这是企业财务运作流程的一个简单例子。其实对于企业来说，这里的逻辑并不是因为怀疑每个人都可能有问题而去制定一个制度，但是如果没有完善的制度，肯定是有相当大的可能性有人会有问题的

4.内部审计系统。

内部审计体系不仅包括财务报表审计，还包括内部控制审计、公司程序执行审计、公司战略执行审计、公司合法经营审计、公司事务安排审计。审计文化是一个非常宽泛的概念，现在它还包括风险统计、一般投资决策的科学问题等等。审计内容在企业风险管理中起着非常重要的作用。风险管理的步骤已经提到:风险识别、风险评估、风险管理和风险监控。事实上，在风险被定义和量化后，风险被管理和降低，然后风险被监控。风险管理的步骤和风险管理的体系实际上是相关的，它们之间的关系可以反映在风险管理形成过程的示意图中。内部审计要完成的，其实就是风险监控。

事实上，作为风险管理体系环节的治理结构、风险管理组织、政策和程序、内部审计，是企业进行风险管理的保障。这也是企业风险管理的核心。在上面这个圈子里，所有的内容都会对企业风险管理产生重要的影响。治理混乱的公司无法规范运作；对于一个运营不规范的公司来说，风险是无法避免的，决策失误和资产损失是不可避免的。

二.风险管理流程

完善的风险管理主要包括以下流程:

1.风险管理计划

即调查各种风险，判断风险的性质和后果，对风险进行分类，选择风险处理方案，制定风险处理的实施方案。当然，这也是风险管理的重要一步。风险管理过程，其实也是从另一个角度看待风险管理的一个步骤。

2.风险管理的组织结构

即根据风险管理计划，安排风险管理的人员布局和组织体系，包括业务分工、权力安排和组织架构等。这个环节中的一些工作直接是公司治理结构的安排，其目的本身就是防范风险；其他是内部控制制度的安排。比如公司要考虑如何保证买方购买的物品符合质量要求，买方不会与卖方串通。这里需要一个组织结构，使买方、买方和公司的其他监事、财务人员相互制约、相互监督。这种组织结构安排和各种人员分工，或者建立一个专门的风险管理组织，就是风险管理的组织结构。我们后面讲到内部控制的时候，会详细讨论这个问题。

3.风险管理评估

即按照规定，记录、评价、分析和评估经营业绩和管理过程，并形成

制度化管理模式。这是风险管理规范化运作的重要环节。科学严谨的考试

验证和总结不仅有利于通过实践有效评估责任部门和风险管理负责人的相关性

工作的实施和完成还可以通过持续总结促进企业整体持续的风险管理

优化是企业全面风险管理不可或缺的重要过程。

作者简介[/s2/]:袁峰，袁强森

北京大学人力资源管理学士；

中央财经大学金融硕士；

文化部讲师邀请专家讲师组；

国际财富风险经理

Rfc国际金融安全规划师；

高级私人理财顾问、高端家庭理财安全规划师、品牌战略营销专家、互联网整合营销专家。

曾在美国为迪士尼、变形金刚、哆啦a梦、satchi、greenbox、恒源祥、北极绒等品牌工作过。曾任萨奇国际执行副总经理兼营销中心主任、恒源祥集团市场部研究经理、彩羊事业部针织项目总监、北极绒纺织产业中心主任、苏州龙奇昌丝绸有限公司总经理、瑞通(上海)国际贸易有限公司副总裁、上海绿箱网络科技有限公司副总裁

中国中小企业财富风险管理联盟主席

收藏馆& middot财富风险管理创始合伙人

2019年10月6日