【育儿】中国儿童护理陷业绩颓势 创始人清空股权

曾经被誉为中国第一育婴企业的中国育婴企业，如今面临着被创始人抛弃的命运。

9月23日，中国儿童保健宣布，公司大股东青蛙王子国际控股有限公司(以下简称青蛙王子)已将其2.63亿股股份出售给独立第三方，约占已发行股本的26.06%。

公告称，青蛙王子是创始人李振辉通过振飞投资间接全资拥有的公司。出售后，李振辉仅通过振飞投资持有中国儿童保健10万股(约占0.01%)及436万份购股权，李振辉辞去公司董事长、首席执行官、授权代表及执行董事职务。这意味着李振辉将完全退出中国的儿童保育，这是他个人创造了近20年的。

自2013年金融欺诈丑闻曝光以来，中国儿童保育的表现开始下降，这也是由于李振辉打算离开。

广州野火公关咨询有限公司总经理彭儒林在接受记者采访时表示，离职的原因之一可能是没有明星产品，没有核心技术，没有渠道忠诚度，业绩持续下滑，转型无果，现有团队和无法向董事会和股东说明。

上市后业绩下滑

事实上，李振辉的离开可以追溯到今年年中。6月24日，青蛙王子宣布与李振辉之子李良全资拥有的伊利洛公司达成股份转让协议，青蛙王子国际将向伊利洛转让公司8000万股股份，占已发行股本的7.92%。三个月后，青蛙王子再次全额出售了约26.06%的股份。

2013年，在被著名的出售空机构格劳科斯阻止后，该机构揭露了其账户欺诈，并建议出售空，中国的儿童保健陷入了业绩下滑，这被认为是李振辉离开的主要原因。

2013财年，中国儿童保健收入约为17.12亿元，同比增长8.9%，但当年净利润开始下降，降幅为17.22%。2014财年，中国儿童保健收入为14.82亿元，同比下降13.4%。2015财年，上市以来首次出现亏损。当年营收9.14亿元，同比下降38.4%，净亏损5031万元。

今年上半年，中国儿童保健收入2.7亿元，同比下降41.4%，核心业务儿童保健产品收入同比下降44.1%。

资深营销策划人黄志东告诉记者，中国的育儿是中国式上市的典型代表。其总体表现在上市后前三年和后两年有所上升，上市后第三年开始下降，最终出现亏损、萧条甚至抛售。

多样化战略停滞不前

目前这个已经投了上亿元和“爸爸在哪里”联手的育儿品牌，似乎在走下坡路，而且随着2016年全面二孩政策的放开，面临着激烈的行业竞争。

据黄志东介绍，目前中国儿童化妆品有三大类，国际品牌代表包括美国强生婴儿、和合(强生收购)、日本西多、德国柴犬；本土品牌代表有青蛙王子、玉美静、小浣熊、皮皮狗、六神、鳄鱼宝宝等。；此外还有迪士尼、史努比、哆啦a梦、喜羊羊与大灰狼、小猪版纳等授权品牌。

据黄志东分析，强生占据整个市场的50%左右，尤其是2013年收购和合后，基本主导了儿童江湖。其他本土品牌和授权品牌有一定的本土市场，在国内二三线市场打拼。青蛙王子虽然是国内第一品牌，但主要以ka超市渠道、bc超市、分销渠道为主，母婴店、电商店、化妆品店无所作为。但是进入ka超市的费用多如牛毛，自然投入和产出不成正比。

中国的儿童保健也一直在寻找新的业务增长点，并制定了品牌多元化战略。2015年4月，中国儿童保健以人民币5077.3万元收购牙膏生产商福建爱洁丽日化。2016年2月，中国儿童保健透露，拟收购广州东兴在线网络科技有限公司100%股权，并准备发展在线旅游业务。然而，收购未能就收购的条款和条件达成共识。

记者致信中国儿童福利院采访，截止日期前未收到回复。