【育儿】青蛙王子出售中国儿童护理股权 主席辞任

在中国日化行业为数不多的上市公司中，拥有著名品牌青蛙王子的中国育儿一直被定义为国内第一家育儿企业。但随着二孩政策的放开和国外品牌的强势进入，中国的育儿压力加大，业绩持续下滑，甚至被创始人抛弃。近日，中国儿童保健宣布其最大股东青蛙王子国际有限公司出售其26.06%的股份，创建青蛙王子的李振辉辞去了公司董事长和首席执行官等重要职务。当首领逃跑时，青蛙王子康复了，这增加了人们的疑虑。

领袖抛弃了自己的儿子

李振辉花了十几年的时间培养青蛙王子和中国儿童保育，花的时间也不止这些。但是现在李振辉抛弃了自己的儿子。

今年7月，青蛙王子向伊利洛国际贸易(香港)有限公司出售了8000万股(占7.92%)，最近又向独立第三方出售了剩余的2.63亿股(占26.06%)。李振辉控制的中国儿童保健股份已经全部转让。他本人辞去了执行董事、董事长、首席执行官和授权代表的职务，目前被调任为非执行董事，中国儿童事业最高领导人的职位仍在空缺失。

尽管中国的儿童保健部门没有过多解释创始人的离职，但行业认为商业数据的下降是李振辉放弃的一个重要原因。

自2013年以来，中国儿童保健业务数据开始呈现下降趋势。2013财年，中国儿童保健收入约为17.12亿元，同比增长8.9%。但在2014财年，公司收入为14.83亿元，同比下降13.4%。2015年，出现了2011年上市以来的首次亏损。全年营收9.14亿元，同比下降38.4%，净亏损5030万元。

今年上半年，中国儿童保健收入仅为2.69亿元，同比下降41.4%。

落入红海市场

据官网，中国儿童保健，青蛙王子是公司推广的重点品牌。除了儿童和婴儿护理部门，中国的儿童护理也有成人护理产品和孕妇护理产品。从各个细分市场的运营数据来看，2015年儿童个人护理产品和成人护理产品的收入处于下降状态。在这方面，中国儿童保健解释说，收入下降主要受到国内经济增长放缓和经销商销售下降的影响。

在主营业务不景气的情况下，中国的儿童保健近年来也尝试了各种手段，包括剥离一些管理不善的产品，积极推出新产品。2014年，公司终止了所有纸尿裤业务及相关运营。今年上半年，公司大幅调整了产品线，推出了草本儿童护理产品和口腔护理产品系列。

然而，市场对新产品的接受程度还有待验证。从现有产品的市场表现来看，天猫超市小青蛙图案青蛙王子儿童洗发水和沐浴露的月销量为5293支，远低于强生儿童沐浴露的月销量，与余美静、海尔眠等品牌也有明显差距。

业内人士指出，目前中国的儿童和婴幼儿护理市场分为三大阵营:第一阵营是强生，占据整个市场50%以上的份额，稳坐冠军宝座。原本在二营的青蛙王子，这几年逐渐下滑到三营，粘上了很多地域品牌。这个营，包括十月天使，娃娃面，余美静等。，是中国婴儿日化市场最有竞争力的红海。

同质化加剧

产品同质化的压力摆在每个日化企业面前。日化行业分析师赵湘辉表示，企业的产品线设置、功能需求、定价都大同小异。中国的儿童保健是为数不多的以婴儿产品为主营业务的企业，但其产品线的设置是不可避免的。人类新规则下的青蛙王子要想突破同质化，需要加油。

赵湘辉指出，虽然强生和青蛙王子在超市和流通等传统渠道的份额在下降，但乡镇市场的购买力正在逐渐减弱。而强生在化妆品店、母婴店、电商等新兴渠道都取得了成功。另一方面，青蛙王子的发展重心还是在商业超级频道上。如果能加强对新兴渠道的投资和研究，或许能尽快摆脱业绩下滑的局面。

主体部门的振兴需要时间，中国的幼儿多元化发展道路很难一帆风顺。今年2月，中国儿童保健打算收购广州东兴在线100%的股权，发展在线旅游业务。但未能就收购达成共识，该计划戛然而止。