【母婴新闻】周如祥：老板必备的三个价值链思维

在企业中，老板应该如何定位自己的角色？

在二七智(中国)团队中，每个顾问老师都是自己公司的老板，对自己负责。我搭建了这个平台，聚集了很多优秀的人，让他们发挥自己的才能。当他们能够独立，企业独一无二的时候，我的使命就实现了。那么，作为老板，你如何定位自己呢？

在企业发展的不同阶段，老板的角色定位是不同的。从企业的建立、团队的建设、成果的创造、员工的培训、平台策略的规划等方面进行阐述。，老板的角色是不断变化的。一般来说，老板需要从人、环境、机制三个层面来定位自己的角色。

首先，在用人上，老板最重要的是选对人才，打造好团队，不断完善团队，优化组织结构；在环境上，老板需要构建一个良性向上的企业生态，创造一个美好的职业愿景，为所有员工创造一个充分发挥能力的职业平台。此外，在机制方面，要逐步形成公司治理模式，鼓励和完善机制和战略发展模式。

老板价值链思维I:

不能给员工未来的价值，

必然会付出更高的直接代价。

所谓的直接成本是什么？比如在你的企业，如果你不能向员工承诺未来，他们可能会离开。员工离职后，你辛辛苦苦培养出来的人才会为别人服务，甚至成为你的竞争对手。你付出的代价高吗？业界有很多这样的例子。

所以，想要员工全力以赴，就要为他们长远着想。要为员工创造未来价值，协助员工制定自己在企业的职业发展规划，让员工清楚地看到自己未来的发展方向和随着企业的发展所能获得的物质和精神上的成长，鼓励员工用自己的智慧和努力继续为企业创造价值，把个人发展与企业的长远发展紧密联系起来。

老板价值链思维2:

企业必须才能实现利益最大化

员工价值最大化。

零售企业的销售业绩是客户带来的，客户的单价和数量是员工创造的。如果企业不能保证员工的利益和价值最大化，员工就不会不遗余力地贡献销售。

员工价值的实现意味着员工在最合适的岗位上实现价值最大化。明确的职责，合理的分工，明确的奖惩，可以最大化员工的岗位价值，也就是最大化员工的个人价值，从而最大化企业的整体效益。

老板价值链思维3:

企业要想赚大钱，寻求发展，就必须

让员工先挣钱，先发展。

根据马斯洛的需求层次理论，每个人首先要满足基本的物质需求，而工作对于大多数人来说首先是挣钱，解决生活问题。在企业工作一段时间后，如果没有特殊原因，员工一般不会考虑跳槽，员工离职的原因总是有的。虽然员工离职的原因很多，但薪酬是一个非常重要的因素。

根据一些调查，薪酬待遇问题是员工在决定是否离职时最重要的考虑因素。高薪可以弥补许多其他不足。所以员工不赚钱，不在企业发展，就没有动力和激情去赚大钱，为企业谋求发展。老板赚钱，一定要和团队分享，这就涉及到激励机制。

所以员工表现不够好。不要抱怨员工的无能，要好好检讨自己。我们要反思你的企业是否建立了标准化的制度、流程和标准，是否会有计划地培训员工，授权员工行使能力，是否建立了优胜劣汰的竞争机制。

作为一个领导者，我们应该简化管理。