【育儿】国内乳企“出海”新西兰难在哪儿

近年来，中国继续是新西兰乳制品的最大买家，当地也成为伊利、大康畜牧、雅士利等许多乳制品企业出海的重要目的地。但是，乳品企业出海会遇到什么困难？

中国驻新西兰大使馆经济商务参赞张帆在接受记者专访时承认，如何应对当地是中国乳品企业走出去面对的一个非常现实的问题。我们去发展中国家积累了更多的经验，但去发达国家的经验仍然不足。新西兰是西方发达经济体之一，政治、法律、人文、发展中国家差异很大。企业在这里投资合作，融入当地是一个大问题。

应管理海外交通投资和房屋折旧

也许中国普通企业很难理解，走出去最重要的不是钱，也不是目标的选择，也不是人才，而是融合。

这个整合项目，尤其是绿地投资(注:从零开始投资，相对于并购)，风险更大。张帆以雅士利在新西兰的工厂为例，它采用了& lsquo投资绿色空间的方式需要经过新西兰的资源许可和政府批准程序，还应承担社会责任，与当地社区保持良好关系，包括与毛利人相处。这& lsquo绿地投资比并购风险大，但也是中国乳品企业海外发展的必由之路。雅士利在新西兰的工厂是从2011年开始选择的，花了四年多的时间才完成，比普通的并购要长得多。

其中一个整合项目包括需要获得新西兰的工厂建设许可证，类似于资源许可证，包括对污水排放、蒸汽、烟囱、交通、化学污染物、视觉和听觉效果等一系列评估。，获得这种许可需要得到当地市政当局、居民、协会和当地毛利部落的同意。

学习如何交朋友是很有必要的。经历过雅士利新西兰工厂建设过程的雅士利新西兰乳品有限公司总经理赵表示，他对获得该许可的过程印象特别深刻。因为当时的日常工作是与当地居民、社团、当地毛利部落打交道，给每户居民写信，回答居民提出的各种问题。比如工厂成立后，当地的房子会贬值，交通会增加，要和他们沟通如何解决这些问题。经过多次交往，双方也从相识、相知、相信，再到重归于好。

这个过程也让赵知道，毛利人非常关心新建工厂可能带来的交通流量、燃油和碳排放等问题。为了解决工业水排放问题，雅士利下大力气组织专门的大型水箱车，先储存工业水，再运到怀卡托政府的专门机构进行处理。此外，还投入大量资金实施工业水循环利用。

乳制品企业投资新西兰的时机到了

目前，雅士利工厂在当地雇佣了100多人，并将成为当地的大雇主，年产量约为5.2万吨。在张帆看来，这是乳制品企业在新西兰投资的一个例子。目前雅士利新西兰工厂的硬件设备是超一流的。如果雅士利的工厂管理和产品质量能在这里做到一流，那就更有历史意义了。

其实除了雅士利，国内所有乳制品企业都对新西兰情有独钟。伊利在新西兰投资30亿元人民币，大康牧业在新西兰收购了两处牧场，光明乳业收购了新西兰乳业新西兰莱特，恒大乳业还收购了本土企业马尚Wow Bear奶粉，蒙牛与新西兰合作伙伴鹏欣和米拉卡合作，并计划在奶源和乳制品加工领域进行合作。

根据新西兰统计局的贸易数据，截至今年6月，新西兰全年乳制品出口收入为120亿新西兰元，中国仍是最大买家。而且新西兰的牛奶价格目前处于过去十年的低水平。在张帆看来，新西兰拥有独特的优势。他形容新西兰的发展是及时的。从生产原料奶的角度来看，新西兰是成本最低的国家之一。和欧洲相比，新西兰到中国的距离差不多；企业投资也注重国家与中国的关系。现在中新关系很好，很典范；最后，国内乳品市场非常大，人均乳品消费只有世界平均水平的三分之一到四分之一。但由于国内环境压力大，缺乏大规模开发牧场的条件，在新西兰发展正是时候。

事实上，从去年开始，中国国家认证认可监督管理委员会已经对海外奶粉生产企业进行了注册和认证。目前通过认证最多的国家是新西兰。张帆认为，这表明新西兰负责食品安全的第一产业部已经到位，另一方面也表明国内监管机构承认这一点。新西兰第一产业部一直与国家质检总局和食品药品监督管理局保持密切联系，并密切关注我们的政策。