【母婴新闻】互联网+与实体经济的未来

大家好，我是爸爸选择的ceo，今天很荣幸被邀请到母校光华管理学院演讲。今天，我的话题是互联网加和实体经济的未来。这个题目很宏大。作为一家互联网日化企业的创始人，我将从自己创业过程中观察和思考的角度谈谈我的看法，希望能引起大家更多的关注。

今天，我的演讲分为三个部分。第一部分的主题是，互联网加破坏实体经济了吗？；第二部分的主题是互联网+是实体经济转型的关键；第三部分是关于实体经济的未来。

1.互联网加是不是在破坏实体经济？

1.什么是互联网+？

2015年3月，全国人大代表马在全国人大会议上提交了《关于推进互联网+带动中国经济社会创新发展的议案》，就经济社会创新发表了意见和建议。他呼吁我们继续以互联网加为动力，鼓励产业创新，促进跨境融合，造福民生，促进中国经济社会的创新发展。马花藤说，互联网internet plus)是指利用互联网平台和信息通信技术，将互联网与包括传统产业在内的各行各业结合起来，从而在新的领域创造新的生态。他希望这种生态策略能够

可以被国家采纳，成为国家战略。

2015年3月5日上午，在十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出了互联网加行动计划。李克强在政府工作报告中提出，要制定互联网加行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据和物联网与现代制造业融合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

以上都是从国家高度对互联网加的定义。互联网internet plus)作为一个新概念被提出来，并在整个经济转型的一年中流行起来。那么internet plus对企业意味着什么呢？

互联网Internet plus)是一种新的经济模式，企业通过改变思维和心态来深刻改变自己的商业模式和用户关系。具体来说，有:

用户关系的变化:以前企业和消费者的关系是企业提供产品和服务，消费者付费。在这种模式下，消费者与企业之间的互动只停留在交易本身，企业能够掌握的数据只是运营量和消费者的基本来源。今天，一些企业改变思维，通过互联网平台的使用，将人从消费者转变为参与者。比如小米就是一家充分调动用户参与感的公司。正是这种开放的企业文化聚集了大量的产品社群。在产品系统迭代过程中，消费者不断通过各种新媒体渠道提供建议和需求，无形中成为小米的产品经理和死忠粉。

企业盈利模式转变:企业通过销售产品或服务盈利是传统企业固有的盈利模式。但在互联网加模式下，企业的产品或服务可以无利可图，甚至亏损，由其他成长服务和用户来收费。深圳某物业公司正试图改变靠收取物业费来盈利的壮举，转而通过业主的其他需求(上门o2o服务、快递、交水电费、装修装修)进行创新的收费模式，并与互联网企业联手开设社区互联网服务中心，让用户通过社区外实现的服务在一站式解决问题。

人力资源结构:传统企业大多采用金字塔或树状的企业管理模式。一般大型企业多达610级，内部沟通和运营效率较低，尤其是涉及跨部门合作时，导致很多企业需要实现一些可以通过外部分包来处理的需求。在互联网+模式下，一些传统企业开始学习改革互联网企业的人力资源。公司分为三个层次:首席执行官、董事和员工。在扁平化改革下，使用各种互联网crm和oa工具可以说是事半功倍。

跨界整合降维攻击:互联网plus之所以有加号，是因为我们的企业通过互联网改变思维，适当使用一些互联网工具和平台，让企业与社会、其他企业甚至个人建立联系。就像微博和微信的api接口一样，企业可以随时访问自己需要的任何服务，而不是白手起家。以北京的街头餐饮企业为例，一些餐饮企业为了让更多的出租车和专车司机吃饭，努力做广告，与出租车领域有资源的人合作，可能会有一定的效果，但在付出和回报上，可能不划算。马兰拉面公司和滴滴达成战略合作，滴滴专车师傅可以在马兰拉面吃到便宜可靠的面食。在这个过程中，马兰拉面的做法是互联网plus下非常典型的跨境融合和开放心态，拉面馆也是同样的拉面馆，几乎没有成本，加上滴滴的大平台。在这个过程中，不仅自身品牌和用户量带来了一定的增长，还为滴滴带来了实用的服务，相关产业链的企业也会从中受益。

互联网加强调了反击创新。比如电子商务是互联网对商业的逆袭，互联网金融是互联网对金融的逆袭，互联网媒体是互联网对传统媒体的逆袭。这种以互联网为基础的经济形式对传统商业的影响引起了强烈的冲击和许多争议。

2.互联网加是不是在破坏实体经济？

如今，人们担心互联网正在摧毁实体经济。这种担心其实是一种错误的认知，互联网经济的崛起不能算是对实体经济的冲击。因为是同类型，所以既服务于生产企业，又成为生产企业和消费者之间的桥梁。互联网+，作为企业思维的深层变革，表面上对实体经济产生了影响。其实并不是所有实体都受到了冲击，只是部分实体受到了冲击，因为互联网是去中介化的，传统的零售和制造行业如果不改变就会被淘汰。

在我看来，与其说互联网加摧毁实体经济，不如说互联网作为一种新的商业形式和趋势，正在推动实体经济的改革，实现实体经济的转型。如果说互联网是实体经济的翅膀，那么实体经济应该是互联网加的支撑。电子商务必须依托实体企业，这个平台有存在的价值和意义；实体企业可以借助电子商务做得更好更大。这样就形成了良性循环，互相依靠，达到双赢。

第二，互联网增值是实体经济转型的关键

2016年底，娃哈哈董事长宗和阿里巴巴创始人马云之间爆发了一场关于虚拟经济是否影响实体经济的辩论。这不是互联网企业和制造业的第一次对抗。从历史的角度来看，我们可以发现，自2003年非典导致电子商务意外崛起以来，这种争论一直没有间断过。马云与宗、董明珠与雷军的争论，甚至马云与王健林的赌博，都在社会上引起了强烈的反响。客观地说，宗在央视炮轰马云，董明珠与雷军之争是传统制造业企业家的代表，这对我们探讨实体经济转型升级具有重要的现实意义。

央视在“对话”节目上进行的调查显示，中国实体经济转型面临的最大挑战是，房地产对实体经济破坏19%，核心技术破坏14%，虚拟经济破坏11%，高税费破坏10%，融资困难破坏7%。在采访中，宗还列举了娃哈哈面临的十大问题，归纳起来有四个方面:刚性成本过高、消费观念升级、外部环境恶化、生产效率低下。其中刚性成本主要是税费、原材料、制度成本、交易成本等。相对而言，可以快速改善的是出台更宽松的产业政策，大幅降低行政管制，避免电力部门权力膨胀；消费观念的升级，海淘，马桶座圈、奶粉、电饭煲等产品在日本和欧洲完全可以在中国生产，都是消费者意识觉醒后用脚投票的结果。制造业要么迎头赶上，要么被时代淘汰；外部环境的恶化是近年来的新课题。资本和房地产的不合理开发已经占了0/12365；实体经济的だよ，使得国内资源禀赋的比较优势持续下降，形成低端产业以低价值向东南亚转移，中高端产业回归欧美发达国家的趋势。这种全球产业链的横向转移，短期内对国内本土制造业来说是一个大饼，但中长期来看是一个重大挑战。

与很多官员学者的悲观不同，我认为在互联网引领的全球一体化资源配置过程中，经济结构的优化升级和效率的提高是有代价的。意味着传统实体经济中的一些企业，比如从非洲草原迁徙过来的斑马，可能永远达不到转型升级的彼岸，鳄鱼池是他们最终的归宿，这是必须付出的代价。也有一些企业需要根据自身优势在产业链中重新定位到更合适的位置，有些企业最终会完成互联网转型，到达彼岸。从这个意义上说，实体经济包含了网络的虚拟现实和互联网企业融入实体经济的虚拟现实。这是一个非常痛苦的转型升级过程，涉及面很广。要尊重传统制造的现实，小步骤推进创新，监管部门责任重大。与实体经济的谨慎和复杂程度相比，互联网企业已经从虚拟走向现实。JD.COM、阿里、腾讯、百度、小米等企业迈出关键步伐，线上线下融合非常成功，部分垂直行业也取得了显著的线上线下融合成果。

当我真正开始决定做父亲的选择的时候，是2015年，我刚从康奈尔大学交流学习完。一方面看到了国家二孩政策在母婴市场带来的机遇，另一方面也看到了国内日用产品在中国市场的疲软，这让我感到很难过。于是我决定成立爸爸的选择，专注于整个母婴产业链的R&D、生产、销售，致力于为消费者提供安全可靠的纸尿裤、拉拉裤等高端母婴产品。为了充分发挥个人优势，迎合时代潮流，爸爸的选择在互联网plus中被确立为国际日化品牌。

在我看来，一个创业者看到时代潮流，一定不要天天抱怨，而要拥抱变化，把变化当成机遇，不断适应和学习。毕竟知时务者为英雄。

从父亲选择开始，我就充分利用网络工具。本来我是做日化产品的，这是一个很传统的生意。如何让红海在日化领域异军突起，成了父亲的生死抉择。所以我以互联网为工具，从一开始就邀请了很多种子用户参与纸尿裤产品的评测和研发，每一批新产品上线都会做这样的尝试。也就是说，用户参与了我们产品的迭代。一方面，我们根据用户的需求不断优化产品，从而不断提升产品质量。另一方面，这些试用用户往往最终成为我们的忠实粉丝，帮助我们的产品实现口碑传播。因为育儿本身特别容易形成社群，在一个高度集中的核心客户群体中传播口碑是高效的。

现在我们已经进入21世纪，互联网和移动互联网深刻地改变了80后和90后的生活。00后，我们成长在一个有互联网的世界。当一个社会的消费者因为互联网的出现而改变了很多消费习惯时，一个传统的企业，无论是互联网+还是+互联网，都有必要顺应潮流，更新方法论。从产品研发、用户关系、品牌营销、企业公关等方面。，当我积极拥抱互联网时，互联网作为一种新工具、新技术和新趋势，将为实体企业腾飞。

拥有互联网并不意味着放弃传统的线下渠道。例如，我们现在是电子商务的一部分，也是传统线下分销渠道的一部分。创始爸爸选择的第一年，我一年至少花了300天跑全国各地的市场，因为我知道互联网是加速品牌传播的工具，线下渠道仍然是电商渠道的重要补充，尤其是对于要沉没的产品，需要扎实的线下技能。为了控制线下渠道，了解市场，我带领我们团队在一年内走遍了国内几乎所有城市，在没有任何融资的情况下，实现了1亿的销售额。今年，我们的目标是3亿元。原因很简单。中国母婴行业仍处于增量市场。基于可靠的产品和开拓市场的能力，借助互联网加的东风，在消费升级的时代，敢于迎接挑战的传统产业将迎来春天。

第三，实体经济的未来

就在前不久，两位清华毕业生在知乎问:“北京的房价是不是透支了北京年轻人的创造力和生活质量？”“问题的答案引爆了全民参与的关于学历为什么不值钱，学区为什么值钱的讨论。我们不先判断价值观，这至少反映了一个很现实的问题，这个问题也有人质疑，那就是中国大部分人都是用自己的钱买房买房的，那怎么花，不花怎么来实体经济？作为一个实体企业家，我们需要思考如何应对和解决存在的困难。

1.只有发展实体经济才是中国未来的道路

首先，我们需要肯定发展实体经济的必要性。互联网和实体经济是相互依存的，没有了头发，皮也会贴。我们应该学习英美国家的历史，避免重蹈覆辙。西蒙·约翰逊(Simon Johnson)，著名的前国际货币基金组织首席经济学家和麻省理工学院教授，在2009年写了一篇名为《安静政变》(Quiet Coup)的文章。文章说，美国经济在70年代以前是实体经济发展起来的，因为当时美国是以军火工业集团为主。里根减税革命后，美国金融集团取代了真正的工业集团，把美国工业经济置于空.据美国主流经济学家分析，美国金融危机的代价约为12万亿22万亿美元。美国能赚钱，却没有改善基础设施，制造房地产泡沫，搞次贷危机。所谓的金融创新空.最终打击了美国经济

英国也犯过类似的错误。1850年，英国的工业生产占世界总量的一半，但没赚多少钱，最赚钱的是航运和金融。结果英国在1850年以后开始去工业化，在一战之前开始衰落，给我们的启示是中国发展的方向是坚持实体经济，互联网和金融都是作为推动中国实体经济转型的手段。

2.实体经济面临哪些问题？

在我看来，就中国目前的实体经济而言，短期内生产成本过高，价格优势逐渐丧失，产能过剩和疯狂的价格战导致利润微薄，这是目前最大的两个问题；长期来看，存在三个长期问题:没有创新、质量不高、品牌优势不足。随着工业机器人、3d打印技术等高端技术的进步和普及，以及东南亚、印度、南美、非洲等低端制造业的崛起，中国制造业面临着过高过低的威胁。

当时爸爸的选择就是基于这样的痛点而生的。我认为，作为年轻一代的实体企业家，我们有责任带领中国制造业走出国门，成为国民经济的支柱，真正支撑起中国的崛起。德国人应该从痛苦的经历中吸取教训，中国人也应该从痛苦的经历中吸取教训，在绝望中寻求出路。

3.只有创新，掌握核心竞争力，才能拯救实体经济

在我做出父亲的选择之前，我做过电商，在国外工作学习了很久。看到很多中国父母在海外买大包的纸尿裤，我很惊讶，也有点难过。这是我原来生意的痛点。如果你在抢购苹果、手表等高科技产品，连一片尿布都要背回去也是可以理解的，有点悲哀。事实上，以国内现有的技术水平和产业链，完全可以支持一款世界最高水平的纸尿裤的开发和生产。既然有这么一个痛点，要解决国产马桶坐垫的问题，我们北大人不就明白了。谁知道？

中国社会进入了消费升级的时代，传统的消费意识形态也受到了挑战。人们越来越追求消费质量。刚刚提到实体经济面临的长期和短期问题。我认为要解决这些问题，只有企业才能掌握核心产品创新能力，只有创新才能拯救中国实体经济。因为创新能力可以提高产品的质量和附加值，可以使企业走出低质量低价格的陷阱，通过产品价值的提高获得更高的溢价和利润，形成企业的护城河。从长远来看，只有产品质量才能支撑一个长期的品牌，中国企业家要有做百年企业的胸襟和格局。

以父亲选择的纸尿裤为例，为了获得完美的超薄纸尿裤，我们尝试了300多种原料，开发了13种新结构，使用了4万多件进行打样。公司开发的超薄纸尿裤在韩国定制，起毛率小于0.1%，聚合物含量增加30%以上，吸水性能大幅提升，但厚度仅为1.5 mm，另外产品在透气基膜、腰部松紧带、侧护围、魔术扣、尿显等结构工艺方面性能有显著提升。

作为一个在产品上追求完美的人，我们往往以一种不领先、不合作的态度，强迫合作工厂改造生产线，采用最优质的原材料，顺带提高了合作上下游产业链的生产水平，刺激了国产母婴纸尿裤在整个领域的产业升级。2015年10月19日，我们成功研发出一款超强吸水魔布，吸水能力比传统布高200倍。这表明，在美国宝洁公司在全球范围内推出液体吸收材料后，中国企业在核心吸收材料的研究方面也位居世界前列。我们一直保持着这种对创新能力的追求。今年在日本宝洁大厦设立一个点作为产品研发中心，将与政府合作建设全球最大的单个纸尿裤加工厂。我们有信心技术达到世界一流水平，引领行业改革发展。对于实体企业来说，质量第一，互联网是手段。我觉得这是我作为北大创业者应该做的。解决中国制造的马桶坐垫问题，是我们这些被互联网滋养的创业者应该有的使命感。

4.正确拥抱互联网+，实体经济将迎来春天

毫无疑问，互联网代表了未来的发展趋势。中国已经成为世界上互联网用户数量最多的国家，互联网用户的不断增长和基于互联网的社会经济活动日益活跃，使中国成为世界上最大的互联网市场。互联网加战略对中国国家战略的崛起，凸显了互联网对中国未来发展的战略意义。

但随着媒体造势和资本的追逐，互联网已经成为企业转型和个人创业的面对面工程，成为拯救实体经济的万能药方。好像不转型到互联网就不叫转型，不在互联网领域起步就不叫创业。在浮躁、急功近利的氛围下，很多企业实施互联网转型，或者简单粗暴地开设网店，搭建网络渠道，这就是所谓的o2o战略；或者说根据人的需求搭建一个互联网平台是不现实的，脱离了企业的发展，不解决实际问题，反而造成了大量的资源浪费。在过去的一年里，许多传统的制造和零售企业在实施电子商务战略后没有走出困境。相反，他们可能会被电子商务的大量投资拖累，削弱了传统的制造业务和实体店的零售；大量抱着拯救实体经济的美好愿望的o2o初创企业，因为管理不善或融资不善而倒闭。

另一方面，领先的互联网公司在快速发展后出现的问题也在近日爆发，带来了不良的社会影响，如阿里巴巴平台上的假货肆虐、百度的魏则西事件等。显然，假冒伪劣和虚假宣传等侵权和违法行为并不依赖于互联网，但互联网企业广泛提供的虚拟空室和信息服务扩大了这些行为对社会的负面影响。残酷的现实告诉我们，互联网不是万能的。

互联网的产生和发展以及基于互联网的信息技术的发展和应用，极大地改变了人类信息处理的方式，提高了信息处理的效率。可以说，互联网通过信息层面作用于生产、交换和消费环节，如帮助控制和优化生产过程，降低生产和消费的信息不对称程度，提高交换效率，降低库存水平等。更重要的是，互联网离不开物质基础。因此，在实体企业转型的决策中，必须从自身实际问题出发，知道哪些环节和流程可以利用互联网解决和改进。完全否定实体是不可取的。由于短期泡沫和负面影响，否定互联网是不可取的。

人类进入信息社会的趋势是不可逆转的。随着移动互联网、物联网和人工智能的快速发展，泛在互联网在处理社会经济信息方面将更加完善和智能化，对社会经济的影响将更加全面和深远。对于绝大多数企业来说，在这样一个社会发展、科技发展的大环境下，互联网发展是必然的选择，不拥抱互联网就意味着被时代淘汰。但是拥抱互联网不是简单的建一个官网，开一个网店，或者复制一个成功的商业模式。

在互联网转型的过程中，必须从自身的实际能力出发，了解互联网对社会经济的影响，了解互联网对人们行为的深层影响，掌握互联网时代社会经济活动的规律，使企业的思维模式真正以互联网为导向，即以互联网思维组织企业参与社会经济活动，真正将互联网的信息处理能力融入企业的发展之中。

对于所有创业者来说，都必须对互联网有一个清晰的、有准备的认识，及时转变观念，理顺互联网与实体经济的关系，使其有机融合，充分发挥效率，大力推动实体经济转型升级。我相信，只要我们适应形势，改革自己，中国的实体经济一定会迎来自己的春天。我希望与所有正在做这件事的人携手合作，为中国经济的崛起做出贡献。谢谢大家！

来源:中国孕妇宝宝