【母婴新闻】80%的人做活动策划时，最容易踩的3个大坑！

今天是情人节，老板突然说要搞个活动！

好吧，就这么做！怎么做？这个问题一抛到群里，大家就开始议论:搞一波打折，送一波情人节礼物

举办情人节在线派对，邀请用户互动

参加情人节高峰活动，或者买一送一活动

听起来不错。你就是这么做的吗？当你想做活动时，你会思考如何让活动变得有趣和有创意，或者在小组中寻找模板和解决方案。

不要浪费精力，如果你的第一反应不是:我们为什么要做这个活动？背后所有的动作都是白搭！

那么如果跳过这个问题会怎么样呢？

你可能会说这太大惊小怪了，不！没有想清楚为什么直接开始做活动，可能看起来很傻:

邀请谁，怎么邀请？是收费还是免费？

很难确定活动的形式。各个环节应该如何连接？

如何找到推广渠道，如何做推广？

预算太低做不到，预算太高老板也不会批准，无论如何都是失败的。

结果做了很多活动，大部分都以失败告终。

第一，为什么你的活动总是无效？

在与运营伙伴沟通的过程中，我发现在规划活动时有一些常见的问题:

①对活动的价值知之甚少，更多的是服从上级的安排，不知道为什么要做活动。

②对活动策划知之甚少，更多的是跟着过去的活动走，不知道如何优化活动。

③对活动管理知之甚少，更多的是参与者和帮手，不知道如何交易活动。

④活动预算知之甚少，更多的是接受预算削减，不知道怎么说服领导。

另外，由于缺乏系统的活动策划能力，很多小伙伴往往忽略了决定活动成败的活动定位、活动管理、活动监控等关键点，造成各种践踏。

第一，不明白为什么要做活动

为活动而活动是初级活动策划中容易犯的错误。他们经常在对活动了解不够的情况下盲目开展活动。

从文章开头的活动海报可以看出，策划活动的小伙伴一定没有想过为什么要做这个活动，甚至没有想过活动要达到什么目的。

第二，缺乏活动管理，目标分解不到位

可能有些小伙伴在被要求设定目标的时候很迷茫，以为目标不是做这个活动，何必劳神去细分目标呢？

活动管理不到位，不知道如何拆靶分工，活动节奏控制不了。这就是为什么很多人在做活动的时候总觉得自己的计划跟不上变化，一直在被动的调整。

第三，活动效果达不到预期，没有办法装死

面对活动效果不理想，一定要学会检查哪个环节出了问题，遇到困难千万不要装死，看着投入活动的精力和预算白白流失。

如果你也一样，那真的需要时间来弥补活动策划的不足。