【母婴新闻】优衣库为何能在中国创造“神话”？其成功经验可否复制？

优衣库在中国取得了这样的成就，它的背后做了什么？有哪些值得其他地区学习的地方？

得益于中国的快递业务，优衣库在中国采用了当日配送、网上取店、上门邮寄订单等多种服务，实现了门店和网络库存的一体化管理。与中国相比，日本在这方面显然处于劣势。由于日本老龄化严重，人力不足，所以日本优衣库推出了今年不急的送货服务。

在网络市场上，优衣库也是最快敢早尝试的时尚品牌。早在2009年开业的优衣库天猫旗舰店拥有1912万粉丝，也是首家在微信上开设小程序官方旗舰店的快时尚品牌。

优衣库在中国取得了成功。除了电商的强势销售和线下门店的扩张策略外，优衣库创始人刘的开店策略也在中国取得了丰硕的成果。也就是支配现象，在某个区域开店。在日本和中国，他们都坚持高密度和集中开店的政策。

它有很多优点，但最重要的是可以提升连锁品牌的知名度。客户去过之后，我们可以通过口碑来提高知名度和认可度。比如在天津，半径5公里内的店铺数量覆盖率已经达到80%，可以大大提高客户的认知度，刺激收入增长。

以上是优衣库在中国的独特成功经验。但由于日本业务不景气，优衣库试图借鉴中国在日本的经验，但中国和日本在人员比例、电商环境等方面存在较大差异。所以在日本很难复制中国的神话。

随着日本市场的低迷和日韩矛盾，优衣库在韩国受到抵制，导致韩国市场的低迷，所以优衣库不断开拓新的市场。

优衣库今年10月在印度首都新德里开设了三家商店。相比快时尚巨头zara和H & amp；m在2010年和2015年进入印度，美国风格的代表gap Gaipu品牌从2015年开始瓜分市场。优衣库现在进入印度，大家看来有点晚了。但刘表示，现在是品牌进入印度市场的最佳时机，我认为印度市场的潜力与中国市场相同，甚至更高。他还透露，集团会聘请优秀的印度人才来经营印度业务，我相信这是优衣库了解印度的最好方式。

根据麦肯锡的报告，到2022年，印度将成为世界第六大服装市场。截至今年4月，印度服装业的价值已经超过6.5万亿卢比，是2010年的两倍多。

在过去的一年里，优衣库一直在加快欧洲市场的布局，在阿姆斯特丹、荷兰、哥本哈根、丹麦和意大利米兰开设新店，并向优衣库市场深入。m在瑞典斯德哥尔摩开了一家新店。截至报告期末，优衣库在全球21个市场拥有1，813家门店。

总的来说，优衣库是大中华区全球布局中最耀眼的。随着日韩市场的低迷，对优衣库的进一步发展提出了更高的要求。但是国内很多便利条件是其他国家和地区没有的，优衣库未来的发展要结合本地发展。