【育儿】波司登欲走出季节依赖 拟发力女装

经过长时间的持续低迷，6月26日深夜，老牌羽绒服企业波司登(03998，hk)年报公布了截至2017年3月底的年度业绩。数据显示，其收入增长17.8%，至约68.17亿元，而归属于公司股东的净利润增长39.5%，至约3.92亿元。这是波司登五年来首次实现营收和净利润双增长。

波司登在去年全年关闭979家羽绒服零售店后，对《国商报》表示，其主要羽绒服品牌的清仓和整体门店调整已经基本稳定。未来将大力发展女装业务，使其成为波司登第二大利润贡献点。但是这几年女装的表现也是萎靡不振。波司登哪里有信心？

每年有900多家羽绒服店

在波司登旗下，收入占比近70%的羽绒服一直是其核心。

近两年来，服装行业面临产能过剩、品牌竞争力下降等问题。在这种背景下，曾经业绩承压的波司登，此前一直在调整羽绒服业务。比如为了把资源集中在其他品牌上，去年决定让设计风格偏向传统的康柏品牌退出市场。

最新业绩数据显示，上一财年，波司登羽绒服业务实现收入45.79亿元，同比增长15.1%。为了实现这部分业务的扭亏增长，波司登在上一财年连续多年更换其波司登品牌的产品商标；另外，意在将雪中飞品牌转型为全方位户外服装品牌。但在本次业绩报告中，波司登表示，集团认为，有必要进一步调整《飞雪》的定位和发展方向，不再以户外为主要发展方向，而是增加更多时尚生活元素。

波司登表示，在过去的两个财年，它还努力清理库存，优化销售网络。记者注意到，截至2017年3月底，其羽绒服业务零售网点总数较2016年3月底减少979家，至4292家。自营零售点和第三方分销商经营的零售点分别减少320家和659家，从1，374家减至2，918家。虽然净关店数量依然不小，但与上一财年的1300多家相比，已经大幅减少。

在6月27日的电话会议上，波司登集团首席财务官朱在接受《国家商报》采访时表示，羽绒服市场的竞争依然存在，门店对整体业务的调整将继续，但也在开发一些新的渠道，因此整体数量将趋于稳定。去库存部分，目标基本实现。

波司登还指出，虽然波司登的羽绒服业务正在回升，但波司登羽绒服业务面临的竞争环境和市场压力仍然很大。

【/s2/】女装真的能成为利润第二高手吗？[/s2/]

波司登虽然长期深度涉足羽绒服，但其季节性销售影响不言而喻。波司登一直在寻找合适的机会将其业务扩展到非羽绒服，使其业务多样化，并减少对季节性产品的依赖。

波司登也在对三大板块之一的非羽绒业务进行调整。今年2月，波司登以约4050万元的价格出售了其拥有51%股份的莫高品牌，这被认为有助于集团将资源集中在更具潜力的服装品牌上。

在此次发布的新财年业绩报告中，波司登再次强调要打造女装平台。事实上，在过去的几年里，波司登通过收购积极拓展女装业务。今年3月，还以6.8亿元人民币收购了心悦发展有限公司和优诺(天津)辅助有限公司。据此，后者主要从事女装的购买和分销，持有科里亚诺和科罗巴品牌。目前波司登的女装品牌有杰西、邦宝、科里亚诺、科罗巴等。

但据《国家商报》记者介绍，情况和整个服装行业差不多。这几年女装在这个领域的表现也比较低。以高端公司琅琊为例。2011年实现净利润2.09亿元，同比增长69.25%。但截至2015年，其净利润仅为7445.64万元，同比下降近40%。

但波司登显然下定了决心。6月26日晚，公司发布通知指出，公司执行董事、首席财务官、公司秘书麦润泉将担任集团女装事业部总经理。据说麦润泉会整合女装资源，促进女装业务之间的协同，寻求合适的女装收购机会。

未来女装将成为波司登商业领域相对较大的利润贡献点，可以说是第二大利润贡献中心。麦润泉告诉记者，他看好女装零售业的发展。只要我们能提供好的产品，销售就会稳定。

(原标题:波司登想摆脱季节依赖:去年900羽绒服店计划今年强制女装)