【育儿】快速跌下神坛 佐丹奴五年后或将退出内地

香港旗下服装品牌佐丹奴(Giordano)经过多年的调整，已无法重拾辉煌，深陷低迷。从80后甚至90后青睐的高端品牌和知名品牌，到低端品牌，佐丹奴以异常快的速度从神坛上跌落下来。事实上，在过去的四年里，乔尔达诺曾试图通过折断手腕、刮骨、放开加盟、向低成本路线发展来拯救自己，但很难看到成效。据业内人士透露，以佐丹奴为代表的港资休闲品牌份额正在被国内外类似品牌侵蚀。免费加盟快速消化库存，大力挺进三四线城市的策略，无异于饮鸩止渴。佐丹奴将在五年后退出大陆。

超市伴侣

住在佑安门地区的王阿姨，在家乐福马家铺店购物后，还是习惯性的去超市附近的佐丹奴。王阿姨觉得佐丹奴的衣服基本，质量好，价格便宜。但即便如此，王阿姨已经很多年没有买过佐丹奴的产品了。

说起佐丹奴，王阿姨印象最深的是几年前花100多元给爱人买的一件棉袄。200块钱以内的厚外套是名牌，即使在当时也挺划算的。唯一的缺点就是不透气，今年爱人还戴着。王阿姨告诉《今日北京商报》记者。

但近年来，王阿姨越来越意识到佐丹奴去世了。之前各大商场位置最好的品牌都开在CP莲花和家乐福旁边。另外，王阿姨也觉得曾经遍地开花的佐丹奴店好像减少了不少。

据佐丹奴品牌官网统计，来自北京商报的记者今天发现，北京共有27家门店，其中8家位于家乐福、物美、CP Lotus内或附近。此外，曾经在北京市中心各大商场开店的佐丹奴，除了在新世界和王府井大街保留了部分门店外，已经将业务阵地转移到了北京周边的平谷、昌平、顺义、密云等地。北京27家门店中，有15家位于郊区。这种现象在其他一线城市也有出现。

由于一线城市市场是zara，H & amp；m，优衣库等快时尚完全排除。佐丹奴今年表示，将专注于中国三四线城市和东南亚市场。此外，佐丹奴还在积极拓展中亚和东欧等发展中国家的市场。目前，佐丹奴在亚洲有许多分支机构，包括在菲律宾的50-60家和在缅甸的大约100家，它们都以特许经营的方式经营，也从事批发业务。

贸易路线崎岖不平

作为第一家进入内地市场的服装企业，佐丹奴于1991年将所谓的服装零售店的概念引入内地。在接下来的十年里，佐丹奴在内地各大城市风风火火，迅速成为一个时尚的服装品牌。

一位不愿透露姓名的业内人士告诉《今日新京报》记者，佐丹奴在黄金商业区和黄金地段开店，并从代理商转型为独立品牌的做法启发了优衣库创始人刘。然而，2012年，佐丹奴的业绩大幅下滑，开始大规模关店。

随着国际快时尚品牌的崛起和国内消费者消费习惯的改变，佐丹奴的好日子似乎已经到头了。2012年，佐丹奴销售额56.73亿港元，同比增长1%，利润8.88亿港元，同比增长13%。其中，在mainland China的销售额达18.98亿港元，较去年同期下降6%。从门店数量来看，佐丹奴仅在2012年就关闭了163家内地门店，其中26家为自营门店，137家为加盟店。

之后，佐丹奴进入调整阶段。在这五年期间，佐丹奴一直在摸索，但成效甚微，集团业绩持续下滑。据《今日北京商报》记者统计，近五年来佐丹奴已经关闭了超过516家门店，以优化空的利润空间。从去年开始，佐丹奴先后推出了29-99元的销售策略，并推出了自由加盟模式，以减少库存数量和库存周期。

断臂自救的佐丹奴在2015年短暂康复，被业界解读为转型初期的成功。然而，时隔一年，佐丹奴的表演又一次恢复了原形。

集体失声

佐丹奴家族并不是唯一难以延续过去风光的大牌品牌。曾经国内消费者耳熟能详的佐丹奴品牌，如本尼路、宝诗龙、鳄鱼t恤等，逐渐被国内消费者遗忘。本尼路今年年初被母公司以2.5亿元的成交价格售出。对此，业内人士认为，不进取的港资品牌，5年后将退出内地市场。

uta时装管理集团中国区总裁杨大军表示，港资品牌在90年代初进入中国，是因为内地相对封闭，流行的管理和推广方式一度先进。

2000年后，随着中国本土品牌的崛起和信息的扁平化，港资品牌逐渐失去了主导地位。中国企业更了解内地市场，纷纷超越香港品牌。

对于品牌的衰落，杨大军认为最重要的原因是缺乏进步、技术落后、培训不足。随着互联网的兴起，这些服装品牌在信息和互联网技术上逐渐落后于国内企业，也受到国际快时尚品牌的压制。杨大军表示，香港作为一个贸易港口，港商的经营理念是易货贸易，在品牌培育和产业推广方面存在不足。

90后崛起成为主要消费群体，港资品牌迅速被抛弃。营业额和利润下降，品牌无法在好地段开店，形成恶性循环。为了生存，我们不得不转向超市和三四线城市，很难形成品牌效应。

消费者如果大举降价，挺进三四线城市，会购买吗？对此，杨大军认为，佐丹奴的产品价格虽然低，但风格落后，很难有竞争力和忠诚度。在经济条件允许的情况下，消费者会迅速转向其他品牌。这些港资品牌被消费者抛弃后，大部分会在5-10年内从中国市场消失。杨大军预言。