【育儿】多部影片亏损 人员流失过半 奥飞影业急刹车

在刚成立的两年时间里，奥飞影成功参与了《美人鱼》和《归来者》等大项目，其投资愿景一度让电影圈辉煌；然而，在幕后，奥菲影业正在进行自上而下的战略调整。

根据娱乐资本理论的理解，除了《美人鱼》和《revenant》之外，奥菲投资的其他许多电影都遭受了损失，其戏剧角画参与的几个保底发行项目也相继失败。即使考虑到“美人鱼”空的巨额利润，奥菲影业自成立以来也遭受了数千万的损失。

今年年初，奥菲影业的总经理梭伦·苏悄然离职。之后，一些中层骨干和普通员工也悄然离职。到目前为止，奥菲影业已经失去了大约一半的员工，这直接导致了奥菲飞影现有项目进展缓慢。

奥菲已经半年没有投资新的影视项目了。目前主要做手头现有的项目，比如《倒霉熊》《功夫料理妈妈》等等。一位奥菲电影公司的内部人士说。

在一些内部员工看来，奥菲娱乐一直在调整其电影行业战略。目前上映的主要电影中，除了《revenant》和《美人鱼》之外，其他很多的亏损都让大老板动摇了对电影行业的信心；另一方面，高层可能没有想清楚电影行业的布局。

昨天，娱乐资本联系了奥菲共同娱乐公司的首席执行官薇薇安，薇薇安否认了奥菲影业进行战略调整的说法。

自奥菲影业成立以来，并没有出现大规模的人员流动，也没有被取消。目前所有项目进展迅速。当然，任何投资都有风险，我们不关注单个项目的盈亏，而是综合考虑整个泛娱乐行业。陈德容说。

事实上，不仅是电影业的员工离开了，包括游戏和知识产权开发在内的两大部门的迪士尼背景高管齐勇和陈婉玲也相继离开了。这一切都让人觉得，曾经在影视领域有着激进布局的奥菲，正在踩刹车？

奥菲影业离开公司一大半，但大老板没考虑布局？

主要原因是宣传和业务部门被取消了，没有任何解释。第一天通知他们取消面试，第三天就松口了。我觉得只是自上而下的调整。这事从苏总离开的时候就开始了。

这名员工说，苏总是奥菲影业前首席执行官梭伦·苏。他曾是香港著名的经纪人，也曾担任成龙公司的副总裁。他与王灏儿、张可颐、吴彦祖和其他人有着良好的个人关系。此前，奥菲影业的一些项目是通过索伦索收购的，包括《美人鱼》。

取消了业务部，全部门人都走了，生产投资部主任走了，部门人员调到项目部负责具体的项目开发，宣传部完全取消，大部分员工走了，法律和财务主管走了，新人换了，行政部换了70%。一位退休员工介绍。

目前，奥菲影业的具体业务主要由营销副总裁白杰负责管理，奥菲娱乐首席执行官陈德容也是奥菲影业的首席执行官。奥菲影业的一名在职员工表示，感觉大老板一直都在做，但在人事变动、动画、真人电影等方面，他从来没有想清楚如何做详细的布局。

人员流失的直接结果是影响项目开发的进度。根据上述员工介绍，最近半年没有新项目签约，主要是之前投资的功夫料理、太极鼠标等项目。重大的新项目除了国际制作部和行政部没人做，剩下几个人，其他部门基本没人。

对此，陈德容回应娱乐资本论，称奥菲影业一切业务正常，从5月份开始大部分时间都在美国打造国际团队，没有业务停滞。

公司和项目投资亏损，动摇蔡对电影业的信心？

在过去的一年多时间里，这是奥菲在影视行业布局和扩张的阶段。它不仅投资了许多娱乐公司和20多个电影项目，还将公司名称从奥菲动画公司改为奥菲娱乐公司。

在娱乐项目和公司投资中，有些成绩是漂亮的，但有些却招致了一定的损失。目前，在奥菲上映的众多电影中，除了《美人鱼》和《revenant》外，其他六部包括《喜羊羊》、《栀子花》和《铜陵六号老房子》都没有赚到钱(《栀子花》和《灵媒》通过奥菲投资的戏剧角画参与担保)。

美人鱼的投资比例并不高。当时周星驰的公司拒绝投资，开放的份额很小。这还是一个苏一直拿下来的项目。虽然《revenant》赚了钱，但奥菲并没有投资这部电影，而是花了6000万元和美国新摄政公司、法国育碧游戏公司一起包装投资了《刺客联盟》、《细胞分裂》等三部电影。这项投资的成功取决于接下来两部电影的票房结果。

除了项目上的亏损，奥菲还投资了电影公司的剧，B轮投资了几千万，C轮投资了一亿。但由于剧方采取的咄咄逼人的保底策略，三部影片未能持续保底，给公司带来了很大的财务负担。

投资这部戏剧是陈德容的决定。陈德容曾在可口可乐、旭日等公司担任高级管理职务。在一些员工看来，在一个家族管理的集团里，一个外国人可以担任如此重要的互动娱乐部门的首席执行官，这表明蔡对他的信任。包括投资部分，投资哪些公司，增持多少，项目投资，陈德容有推荐权和一定的决策权。

事实上，奥菲与戏曲角画的关系也面临着一定的风险。在上述奥菲员工看来，公司不敢与大戏决裂，就意味着之前的投资完全白费了。在此之前，奥菲也计划做分销业务，也参与了栀子花的部分分销工作，但此后一直没有做这项业务。

据报道，由于大老板(蔡)对电影业的表现不满，总部已停止向电影业拨款，梭伦·苏的离开也代表了高层对电影业的态度。

然而，陈德容对娱乐资本理论的回应是，事实并非如此。目前，奥菲的所有项目进展迅速。

根据2015年年报，按产品分类，玩具销售仍是奥菲收入的大头，占62.41%；第二大收入来源是动漫影视，但动漫影视产品毛利率同比下降13.89%。在其他产品中，游戏类产品的毛利率最高，为88.40%，而电视媒体、表演、信息服务均处于亏损状态，其中电视媒体的毛利率为-20.77%。

激进后急刹车？

事实上，在2014年公司成立之初，奥菲影业曾经给人留下非常深刻的印象。2015年底，公司开始尝试做更快的布局。除了自身知识产权的发展，开始收购恶鬼公司，借助外力发展。

在一位内部员工看来，整个产业链布局的投资策略是很正确的，但毕竟蔡起步于玩具，重视投入产出比，对于烧钱发展业务的容忍度相对较低。

像奥菲这样的跨国电影公司拥有其他公司没有的优势。例如，除了电影开发，奥菲还有整个衍生品牌的授权系统。在奥菲内部，知识产权发展产业链是可以封闭的。比如与法国育碧的合作是基于游戏方面的版权合作，获得了三个ip电影版权。此外，奥菲在全国也有自己的工厂和3000多家玩具销售店，可以更有效地进行各种补妆宣传。但是这类公司跨界拍电影还是有一定难度的。比如公司结构和传统管理方式与新兴行业的不匹配。

据奥菲影业上述员工透露，奥菲一直想成为东方迪士尼。近年来，迪士尼的猎牛人一直不缺。但可能不了解这些板块是如何布局的，在资源和资金上支持不多。游戏里有一个叫齐勇的副总裁，知识产权版权开发部有一个叫陈婉玲的副总裁，都有迪士尼背景，但都是陆续离开的。

其实对影视行业的投入早就有得有失了。对于奥菲影业刚刚成立两年的电影公司来说，投资《revenant》和《美人鱼》是非常困难的。作为后来者，想要在这个行业占据一定的位置，可能需要更多的成长时间。几部电影的失败可能是这家新公司必须支付的学费。