【育儿】波司登日子难过 利润下滑关店5000多家

5033家零售店大规模关闭，羽绒服收入下降超过30%。羽绒服龙头波司登，现在还很难过。根据昨天发布的截至2015年3月31日的年报数据，波司登上一财年营收为62.93亿元，同比下降23.61%；净利润同比下降81.01%，至1.32亿元。这是波司登2007年上市以来净利润最低的一年。

5053家店铺减少

年报显示，羽绒服业务仍然是波司登最大的收入来源，但同比下降了32.6%。波司登表示，本财年，以清仓和优化零售网络为首要目标，新产品年产量下降10%以上，今年春节前的传统销售季节是由影响销售的温暖天气造成的。

在这个过程中，波司登大规模关闭了门店。截至今年3月31日，波司登零售网点6599家，比去年同期减少5053家，其中自营零售网点1296家，第三方经销商经营零售网点3757家。

对于如此大规模的店铺关闭，波司登指出，关闭是由于品牌早期独立运营造成的销售网络效率低下，以避免渠道重叠，使零售网络布局更加合理。这也指出了波司登之前在渠道建设上的痛点。

羽绒服老板波司登也意识到了自己的危机。波司登年初开始改革，从管理结构方面对旗下羽绒服品牌进行合并整合。上海梁琪品牌管理有限公司董事长程伟雄指出，波司登原来的羽绒服有几个品牌，但有些品牌差别不是很大，整合是必然的。对此，波司登在其年报中还透露，年内对旗下4个羽绒服品牌进行了重新定位和重塑，其中解冰和康博被重新定位为区域品牌，前者主要集中在山东，后者集中在山东、湖南和陕西。

四季没有取得明显成效

虽然波司登正在积极去库存和整理渠道，但程伟雄坦言:波司登现在应该加快自己的转型。程伟雄指出，波司登是消费者购买羽绒服的首选，但现在服装品牌正在扩大类别，一些服装品牌加入了羽绒类别，这影响了波司登一直引以为豪的羽绒类别。

为了淡化羽绒服销售的季节性影响，波司登早在服装行业进入这一轮深度调整之前就寻求非羽绒业务的发展。2009年，波司登正式宣布进入非羽绒业务，收购波司登男装品牌。后来波司登也确立了以羽绒服为核心的3+1战略，实现多品牌、四季、国际化。2013年，波司登还以人民币40万元收购了男装业务绿林男装(GREENWOOD MENSWAY)96%的股本。

但是，四季好像并没有取得多大的成功。其非羽绒服业务仅实现收入1。011亿，同比下降22.3%。在过去的四个财年中，波司登的非下降业务收入是2011/2012年最高的，只有13.47亿英镑。

有业内人士告诉南方记者，波司登的非倒业务做得不好，主要是没有找到合适的团队来运营。如果我们用羽绒服来经营非羽绒业务，就做不好。