【育儿】美邦体验店模式收效甚微 营收颓势无法挽回

最近，美邦(米邦威)发布了一项增加筹款的计划。该公司计划以不低于8.28元/股的价格向不超过10家特定投资者非公开发行10.87亿股股票，预计将增加90亿股，以充分推进o2o之路。美邦筹集的资金主要用于智能制造业供应链平台、o2o全渠道平台、互联网大数据云平台中心项目建设。

美邦进军互联网竞争大潮的决心显而易见。然后，在固定增长的背后，米邦威的收入连续三年下降。去了o2o之后，不走寻常路的美邦，可能会面临成本高出数倍、前景不明的不归路。

体验店模式作用不大，无法挽回收入下降

美邦在重庆的o2o体验店于2013年3月开业。想象一下冬天的下午，坐在美邦露天咖啡吧的躺椅上，喝着温热的卡布奇诺，打开手机，接入覆盖全店的免费wifi。登录国购平台查询店铺推荐产品，查看产品在线库存，购买；通过手机终端预约试衣，让店员完成衣服的搭配，立即享受试衣服务。美邦体验店店员曾经热情地描述过。

但两年多过去了，升级后重新上线的成都、杭州、重庆体验店，游客很少，预期与实际效果相差甚远。

年报显示，美邦2015年第一季度营业收入17.53亿元，较去年同期的18.41亿元下降4.75%。

此外，2014年，美邦实现营业收入66.2亿元，较2013年的78.89亿元下降16.08%。2013年较2012年的95.09亿元下降17.03%，美邦2011年的营业收入高达99.45亿元。同时，2014年营业利润1.78亿元，比2013年下降65%；2013年营业利润5.1亿元，比2012年下降42%。2014年营业收入比2011年下降33.4%。

可以看出，美邦的体验店模式和当初的想法大相径庭，所谓的o2o体验店也逐渐变成了鸡肋。

优凡app的经营理念还是有疑问的，虽然很激烈

在体验店模式前途未卜的情况下，美邦进军互联网的决心不变。

2015年4月22日，米正式发布粉丝App。美邦董事长周表示，这款app的诞生是企业转型的重要信号，旨在参与互联网时代的竞争，赢得更多利润。

优凡app专注于时尚社交+购物，通过整合品牌资源，邀请造型师入驻提供穿着建议，引导用户分享穿着体验，为移动终端搭建时尚搭配体验平台。简单来说就是一个社区模式的服装电商平台。

优凡提供的品牌资源中，除了美邦自有品牌外，还包括阿迪达斯、匡威等其他品牌的单品和搭配。美邦董事长周也强调，友凡催生了一种新的基于互联网的轻创业模式，即用户分享自己的穿着设计后，如果能吸引他人下单消费，那么用户就能获得平台的收益分成。

虽然这个概念听起来很互联网化，但对企业本身来说似乎并不那么乐观。根据这个app显示的数据，阿迪达斯品牌的货架上只有116件商品，但浏览次数已经超过了9万次。相反，美邦及其最受欢迎的子品牌Me & amp；City的货架上有近4000件商品，但只有7万次访问。显然，大牌抢占别人是必然趋势。Fanfan app的概念能否助推品牌成长是一个巨大的问题。

服装行业分析师马爽认为，美邦在o2o层面采取的一切措施都只是形式上的改变，美邦本身的思维水平并没有改变。美邦在产品研发上投入太少，会让其在o2o层面的努力形同虚设。