【母婴新闻】非刚需品类重创：只要能出量，厂家就舍得投！

虽然疫情是一个极端的场景，但疫情的余温在未来很长一段时间内都会与我们共存，一个非常重要的表现就是消费分类的集约化。

【/s2/】众所周知，母婴消费有一个特点，就是高消费。父母对孩子衣食的投入往往高于家庭平均消费水平。但今年疫情突然回落，财富缩水，首当其冲的就是这些伪高端用户。

生活质量肯定要降级，但你可以选择哪个先来，哪个后来。比如妇幼消费，口粮等急需产品一般是最后的堡垒，为了保护口粮，总要有牺牲。如果你不只是需要品类，你就会承担这样的角色。反正童装和婴儿车都是可以省的。保存；瓶子等耐用消费品以前讲究买四五个，现在买一个不影响使用；辅食可以自己做，健康又便宜；营养只是锦上添花。少吃或不吃都没关系& hellip& hellip

其实连奶粉都可以降解。【/s2/】武汉某代理商表示，今年上半年，三级奶粉降幅非常明显，很大一部分被消费者自制的辅食替代。还有一个店家透露，他店里一个高端客户之前从来没有问过价格，最近第一次问他买的奶粉有没有优惠活动。更不要说奶粉市场的失控现象，在某种程度上也是消费的软着陆。

以前各种推广方式都很好用，消费者只要刺激一下，买十块八块都不是问题。但是现在钱包缩水让人变得理性，不仅不盲目囤货，还会比其他产品更频繁，越来越不灵，这也从另一个方面提供了证据。

经济严重疲软，消费继续低迷，这可能是我们在未来很长一段时间内不得不面对的事实。在沉重的打击下，非急需品类开始寻找自救的方法。

河南母婴连锁老板直言今年厂家愿意投资，光是促销人员就能占店总员工的一半以上，各种资源就更不用说了。

X care flow品牌，本来55折供货，没有任何支持，但是今年变了很多。月底X品牌会给我们一个活动，让我们五折销售，也就是免费拿一个，保证我们前台毛利35分。如果能完成20万的任务，还会给我们3.7万的后台费用，相当于毛利50分。

今年，制造商日子不好过。只要你能给他数量，他愿意投票。老板尖锐地指出。

年初的疫情突袭让整个行业措手不及，看到了消费下降的趋势。中通传媒曾呼吁企业先保股份，再保利润。现在看来，这已经达成共识了。

但是对于母婴店来说，失去了不仅仅是需要的品类，除了消费者没有购买，显然更值得关注，也就是消费渠道转移线上的低价、丰富、便捷的体验优势在今年得到了充分的展现。疫情并没有创造网上消费需求，反而巩固了网上购买习惯，这或许是母婴店接下来要认真考虑的最重要的问题。