【育儿】群兴第3次转型：放弃低端制造业 深耕玩具渠道

群星玩具在经历了手游和跨境核军工转型的两次挫折后，决定放弃原来的低端玩具制造业，从玩具生产运营向玩具渠道运营转型。群星第三次转型会如预期顺利吗？

宏伟蓝图

1月10日，群星玩具董事会审议通过《关于加快公司业务升级转型和建立双主营业务发展模式的议案》。议案明确，公司业务升级转型将以玩具行业为重点，从玩具生产经营转向玩具渠道经营，放弃原来的低端玩具制造业。通过b2b+o2o玩具渠道电商系统和b2b2c+o2o+生态电商客户生态系统，完成公司业务的升级转型。

为了推动第一阶段的实施，群星计划投资1亿元在一年内完成项目建设。项目包括建立玩具厂商线下展示体验店、线上玩具采购和交易电商平台，建立国内玩具厂商数量最多、玩具品种最全的实体商场和专业电商平台；建立创业园和创业园。预计电商平台购买的玩具流量将达到每年210亿元至280亿元，占中国玩具国内外销售总额的10%至15%。预计运营后第一年亏损1000万，第二年亏损1500万，第三年亏损3000万。

群星玩具表示，公司计划在汕头市设立全资子公司，作为建立b2b+o2o玩具渠道电子商务系统的投资主体，后续公司将发布设立子公司的相关公告。

群星玩具将在第一阶段顺利进展的基础上，力争在较长时间内形成完善的b2b2c+o2o+生态电商客户生态系统。

艰难的转型之路

其实这并不是群星玩具的第一次转型。群星玩具的主要业务是生产和销售婴儿车、电脑学习机、电动车、婴儿玩具、手机玩具等玩具产品。由于近年来玩具市场竞争激烈，出口不利，国内零售市场冷淡，加上智能玩具的影响，公司近三年主营业务收入和利润一直在下降。据群星年报显示，2013年至2015年，群星玩具的营业收入分别下降0.77%、19.3%和20.98%。根据2016年半年报，群星玩具实现营收1.57亿元，同比下降8.3%；净利润1120万元，同比下降12.75%。面对严峻的营收数字，群星选择了并购的转型路径。

2014年7月，群星玩具计划以14.4亿元人民币收购手机游戏公司星创互联网的全部股权。群星希望通过此次收购，借助玩具和手机网游，结合线上线下和虚拟现实，切入并满足消费者的休闲娱乐需求。但最终这一重组方案被否决，监管部门认为目标公司未来盈利能力存在重大不确定性。

2016年6月，群星玩具计划向三洲特种管理、中国核电研究院、华夏人寿发行股份，购买其持有的三洲核能100%股权，目标价16亿元。但8月7日，群星玩具董事会审议通过了《关于终止重大资产重组的议案》。根据公司的解释，中国核工业集团公司核电事业部表示此次交易时机不成熟，原则上不建议中国核电研究设计院持有的四川三洲川华机械核设备制造有限公司股权参与本次交易。

前两次转型的挫败感让人担忧。群星第三次转型会像预期的那样顺利吗？

由于电子商务发展周期长、投资大、竞争激烈等特点，群星玩具还将拓展第二主业，寻求能源、环保、军工、基础设施、数据、互联网等领域的投资机会和资产收购机会。，以平衡转型风险，提升企业持续盈利能力和核心竞争力，努力实现双引擎绩效驱动和双主营业务持续发展。