【育儿】从缩减到终止 美邦服饰O2O转型之路何去何从

12月25日，计划增加收入一年以上。美邦宣布2015年终止加价，o2o转型以失败告终。

据了解，2015年7月，美邦宣布了一项增加筹资的计划，计划筹资90亿元，其中60亿元用于o2o全频道平台建设。4个月后，美邦发布公告，宣布调整增资计划，募集资金总额从未超过90亿元，而是降至不超过42亿元。而重点项目o2o全渠道平台的建设，已经成为o2o多品牌销售平台，筹集的投资额从60亿元下降到12亿元，只有原来的20%。

中国服装网专栏作家、服装零售专家闵光亚表示，固定收益计划的直接终止意味着美邦o20的探索基本失败，但2015年的亏损，虽然与固定收益计划有关，但主要是自身业务问题造成的。

但在2015年，在互联网布局方面，美邦投入2亿多元研发，主要用于o2o商品全流通业务的发展，Bangbu.com的转型发展，移动时尚社交+购物平台和大数据平台的开发。财报显示，营收较2014年同期下降4.92%，至62.94亿元；利润暴跌396%，亏损达到4.31亿元。

至于终止的原因，美邦表示，由于资本市场的巨大变化，当前资本市场的整体形势、监管政策要求和融资环境，以及公司的业务发展规划等诸多因素。

有分析师表示:事实上，99%的互联网o2o公司经过几年的实验，要么亏损，要么倒闭。这条路基本不可能。美邦的互联网建设，包括app，是周给他儿子做的一个练习，但显然是一个实验。胡佳佳上任后，及时终止发行计划，以避免在互联网o2o领域进一步负债和过度洗钱。

据悉，2016年年中美邦直销收入同比增长13.24%，前三季度直销收入达到25.7亿元，同比增长16.20%。在转型的道路上，美邦是坚定的。更换教练后，业内一致认为，这是美邦专注核心业务的开始。