【育儿】达能整合婴幼儿奶粉业务 多人离职政策多变

【据知情人士透露，除人力资源总监外，nutricia营养公司所有董事均已辞职，公司原总经理也已调任。】

近日，中国商报独家获悉，达能旗下多家婴幼儿奶粉品牌经销商对达能营养早期生活营养事业部(以下简称达能营养事业部)大做文章，大量与达能合作多年的经销商突然被取消经销商资格，引发不满。事实上，不仅是经销商，达能中国负责婴幼儿奶粉品牌的许多中高级管理人员也被要求离职或调动。

在经历了肉毒杆菌乌龙事件和第一次牛奶事件后，达能的婴幼儿奶粉业务一直摇摆不定。达能营养部旗下的两家公司先拆分合并，导致大量高层员工被裁，之前的承诺没有兑现。一位知情人士告诉记者:达能一再承诺两家公司的业务不会合并，并表示不会裁员，但最终会裁员。这种行为虽然不违法，但至少缺乏一个跨国企业应有的诚信。

许多董事辞职了

据悉，达能在中国的婴幼儿奶粉业务由达能营养事业部办理，旗下有两家公司，一家是主要负责多美滋婴幼儿奶粉品牌业务的多美滋婴幼儿食品有限公司，另一家是主要负责科瑞康、诺优能、爱他美等进口奶粉品牌的纽迪西亚早生营养管理(上海)有限公司(以下简称纽迪西亚营养公司)。据悉，后者2013年刚刚成立，但预计成立一年左右不会整合。目前已有大量员工离职。据知情人士透露，除人力资源总监外，nutricia营养公司所有董事均已辞职，公司原总经理也已调任。

至于达能为何要成立两家公司来运营其婴幼儿奶粉业务，知情人士表示，这是达能高层的战略思路。可能是多美滋刚被收购，多美滋主要国产，有本土基因，其他品牌主要是进口奶粉，需要分离。据悉，多美滋奶粉在海狸鼠营养业务成立时，正遭受着发展历史上最大的打击。恒天然肉毒杆菌乌龙事件导致销量下滑，首奶冲击多美滋奶粉渠道。多美滋受到影响，也给达能婴幼儿奶粉业务带来沉重打击。达能表示，仅恒天然事件就导致达能损失约3.5亿欧元。因此，nutricia营养公司的成立，对于振兴达能在中国的婴幼儿奶粉业务具有重要意义。

但nutricia营养公司成立才一年就整合了。对此，达能向《中国商报》解释，达能营养中国正在重新考虑公司的组织架构，以最大限度地提高效率，确保公司2015年及未来的业务健康增长。重组涉及两家公司:纽崔莱早期生活营养管理(上海)有限公司和多美滋婴儿食品有限公司..两家公司的一些资源将被整合，以最大限度地提高效率。

达能所谓的战略是可变的

事实上，nutricia营养品有限公司自成立一年多以来，一直没有出现重大问题，这次裁员也让许多为这家新成立的公司努力工作的员工感到不满。此外，许多跟随达能营养事业部多年的经销商也被取消资格。业内人士指出，这种行为并不违法，但违反了商业道德。但多美滋奶粉销量下滑可能是很多经销商被淘汰的重要因素。

接近达能的知情人士告诉记者:值得注意的是，达能裁员主要来自nutricia营养品公司，而多美滋除了总经理之外人员几乎没有变动。据工作人员猜测，由于整合过程中不可避免的人事变动，达能大中华区婴儿营养业务非执行董事长卢负责整合。卢之前是多美滋中国的总经理，为多美滋工作多年，显然更倾向于保护多美滋这边。

据相关人士透露，达能营养事业部这两年经营并不顺利。在恒天然乌龙事件和第一次牛奶事件后，多美滋已经大量裁员。现在，它的公司正在及时关闭，多变的战略可能是由于高层管理人员的战略意图不明确造成的。对于一个处于低谷的公司来说，坚守阵地，避免更多的人事变动是当务之急。